| A gazdaság céljai az 1986-1990-es tervidőszakban | 7 |
| A gazdaság induló helyzetének jellemzői | 7 |
| A népgazdaság hetedik ötéves tervének gazdaságpolitikai irányvonala | 12 |
| A gazdasági fejlődés lehetőségeit meghatározó külső és belső feltételek | 14 |
| A hetedik ötéves terv sajátosságai és számszerű előirányzatai | 17 |
| Termelési politika a hetedik ötéves tervidőszakban | 19 |
| Elosztási politika a hetedik ötéves tervidőszakban | 22 |
| A hetedik ötéves terv induló feltételei, az 1986. évi népgazasági terv | 24 |
| A hetedik ötéves terv megvalósításának eszközrendszere | 27 |
| A gazdaságirányítási rendszer feladata | 27 |
| Gazdaságirányítási rendszer a hetedik ötéves tervidőszakban | 29 |
| A népgazdasági tervezési rendszer fejlesztésének feladatai | 32 |
| A közgazdasági szabályozás fejlesztése | 34 |
| A szervezeti rendszer fejlesztése | 40 |
| A gazdálkodó szervezetek | 43 |
| A gazdálkodó szervezetek fajtái | 43 |
| A vállalat fogalma és mérete | 44 |
| Vállalati formák szocialista gazdaságunkban | 48 |
| Az állami vállalatok három típusa | 52 |
| Vállalatok közötti együttműködések, kooperációk | 54 |
| Önállóság, felelősség, kockázatvállalás | 55 |
| A szocialista gazdálkodó szervezetek irányítása | 59 |
| Az irányítás két típusa | 59 |
| A népgazdasági és a vállalati tervezés összefüggései | 61 |
| A vállalati stratégia meghatározása | 65 |
| A szabályozórendszer jellemzői | 68 |
| Vállalatvezetési formák | 77 |
| A vállalati szervezet korszerűsítésének szükségessége | 77 |
| Vállalatvezetési formák | 79 |
| Az egyes vállalatvezetési formák és jellemzőik | 81 |
| Az új vállalatvezetési formák való áttérés és a kezdeti működé tapasztalatai | 87 |
| A gazdálkodó szervezeteken belüli kiscsoportos formák | 89 |
| Teljesítmény, ösztönzés, jövedelem | 94 |
| Teljesítmény | 94 |
| Fegyelem | 98 |
| Ösztönzés, jövedelem | 100 |
| Műszaki fejlesztés és innováció | 107 |
| A műszaki fejlődés fogalma és feltételei | 107 |
| Hazánk műszaki fejlettsége | 110 |
| Az elmúlt évek eredményei és gondjai | 113 |
| A vállalati műszaki fejlesztés javítása | 115 |
| A műszaki fejlesztés központi befolyásolása | 118 |
| A gazdasági környeze fejlesztésének irányai | 119 |
| A műszaki fejlesztés gyorsításának újszerű eszközei | 121 |
| Az emberi tényező szerepe a műszaki fejlesztésben | 122 |
| Vállalati közösség és egyén | 125 |
| Az üzem (munkahely) formális szervezete | 125 |
| Az emberek közötti személyes kapcsolatok ápolása | 128 |
| A munkacsopor kialakítása, nagysága | 129 |
| A munkahely légköre | 131 |
| A csoportnorma és a csoportmorál | 134 |
| A munkatevékenység motivációja, a dolgozók motiválásának főbb formái | 137 |
| A munkával való megelégedettség, az azt befolyásoló tényezők, az elégedetlenség és következményei | 140 |
| Képzés és továbbképzés a vállalatnál | 145 |
| A munka- és termelési kultúra kölcsönös kapcsolata az oktatással és a továbbképzéssel | 146 |
| A munkahelyi oktatás, továbbképzés, nevelés | 150 |
| A dolgozók munkahelyi beilleszkedésének elősegítése mint a munkahelyi oktatás és nevelés egyik súlyponti területe | 153 |
| Új típusú, korszerű módszerek a dolgozók és vezeők továbbképzésében | 156 |
| Csoportos szellemi alkotótechnikák alkalmazása | 161 |
| A csoportmunka lényege és előnyei, fontosabb módszerek és csoportosításuk | 161 |
| A kollektív problémafeltárás és -megoldás folyamata | 164 |
| Alkalmazási területek | 174 |
| Az MSZMP, a szakszervezetek és a KISZ feladatai a gazdasági építőmunkában | 176 |
| A párt szerepe a gazdaságban | 176 |
| A szakszervezetek szerepe | 184 |
| A KISZ minőségileg megváltozott feladatai | 188 |
| Helyünk a világban - az adatok tükrében | 193 |