| Bevezető | 5 |
| A gazdaság céljai az 1986-1990-es tervidőszakban | 7 |
| A gazdaság induló helyzetének jellemzői | 7 |
| A népgazdaság hetedik ötéves tervének gazdaságpolitikai irányvonala és számszerű jelelmzői | 12 |
| A hetedik ötéves terv induló feltételei | 18 |
| A stabilizáció és a kibontakozás programja | 23 |
| A gazdaságirányítási rendszer elemei | 30 |
| A gazdaságirányítási rendszer feladata | 30 |
| Gazdaságirányítási rendszer a hetedik ötéves terv időszakában | 32 |
| A népgazdasági tervezési rendszer fejlesztésének feladatai | 35 |
| A közgazdasági szabályozás fejlesztése | 36 |
| A szervezeti rendszer fejlesztése | 44 |
| Vállalati irányítás és stratégia | 47 |
| Az irányítás két típusa | 47 |
| A vállalati tevékenység állami befolyásolása | 50 |
| A népgazdasági és a vállalati tervezés összefüggései | 56 |
| A vállalati stratégia meghatározása | 60 |
| A gazdálkodó szervezetek | 67 |
| A gazdálkodó szervezetek fajtái | 67 |
| A vállalat fogalma és mérete | 68 |
| A vállalati szféra reagálása a piaci helyzet változására: két tőkés országbeli példa | 72 |
| Vállalati formák szocialista gazdaságunkban | 75 |
| Vállalatok közötti együttműködések, kooperációk | 81 |
| Önállóság, felelősség, kockázatvállalás | 83 |
| Szövetkezeti és vállalatvezetési formák | 87 |
| A szövetkezet megalakulása és szerveinek működése | 87 |
| A kisszövetkezetek | 90 |
| A szervezetkorszerűsítés szükségessége és eredményei az állami szektorban | 92 |
| Vállalatvezetési formák | 95 |
| Az államigazgatási irányítású vállalatok | 97 |
| A vállalati tanács általános vezetésével működő vállalat | 98 |
| A közgyűlés (küldöttgyűlés) által vezetett vállalatok | 100 |
| Az új vállalatvezetési formákra való áttérés és a kezdeti működés tapasztalatai | 102 |
| A vállalati belső mechanizmus fejlesztése | 104 |
| A gazdálkodó szervezeteken belüli kiscsoportos formák | 106 |
| Teljesítmény, ösztönzés, jövedelem | 111 |
| A teljesítmény értelmezése | 111 |
| A teljesítmények ösztönzése | 115 |
| Bérek, jövedelmek | 120 |
| A teljesítmény, az ösztönzés és a jövedelem főbb összefüggései | 121 |
| Műszaki fejlesztés és innováció | 130 |
| Hazánk műszaki fejlettsége | 133 |
| Az elmúlt évek eredményei és gondjai | 135 |
| A vállalati műszaki fejlesztés javítása | 137 |
| A műszaki fejlesztés központi befolyásolása | 141 |
| A gazdasági környezet fejlesztésének irányai | 142 |
| A műszaki fejlesztés gyorsításának újszerű eszközei | 145 |
| Az emberi tényező szerepe a műszaki fejlesztésben | 146 |
| Vállalati közösség és egyén | 149 |
| Az üzem (munkahely) formális szervezete | 149 |
| Az emberek közötti személyes kapcsolatos ápolása | 153 |
| A munkacsoport kialakítása, nagysága | 155 |
| A munkahely légköre | 157 |
| A csoportnorma és a csoportmorál | 161 |
| A munkatevékenység motivációja, a dolgozók motiválásának főbb formái | 165 |
| A munkával való megelégedettség, az azt befolyásoló tényezők | 168 |
| Képzés, továbbképzés és átképzés | 172 |
| A munka- és termelési kultúra kölcsönös kapcsolata az oktatásssal és a továbbképzéssel | 173 |
| A munkahelyi oktatás, továbbképzés, nevelés | 178 |
| A dolgozók munkahelyi beillesztésének elősegítése mint a munkahelyi oktatás és nevelés egyik súlyponti területe | 182 |
| Az emberi erőforrások fejlesztése | 184 |
| Csoportos szellemi alkotótechnikák alkalmazása | 193 |
| A megújulás segítése csoportmunkával | 194 |
| A csoportmunka lényege és előnyei. Fontosabb módszerek és csoportosításuk | 197 |
| A kollektív problémafeltárás és -megoldás folyamata | 199 |
| További alkalmazási területek | 207 |
| Az MSZMP, a szakszervezetek és a KISZ feladata a gazdasági építőmunkában | 210 |
| A párt szerepe a gazdaságban | 210 |
| A szakszervezetek hazánkban | 221 |
| A KISZ feladatai | 226 |
| Függelék. Helyünk a világban - az adatok tükrében | 231 |