Közel 4.000 kötet Minikönyvek témakörből 20% kedvezmény CSAK MA!

A kosaram
0
MÉG
4000 Ft
a kedvezményes
házhoz szállításig

Bevezetés a projektmenedzsmentbe

Szerző
Szerkesztő
Lektor

Kiadó: Aula Kiadó Kft.
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám: 326 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv: Magyar 
Méret: 24 cm x 17 cm
ISBN: 963-921-5
Megjegyzés: III., átdolgozott kiadás. Fekete-fehér ábrákkal.

Előszó

Napjainkban mind a projekt, mind a projektmenedzsment igen széles értelemben használt kifejezések úgy a hazai, mint a nemzetközi szóhasználatban egyaránt.
A legtágabb értelemben projektnek... Tovább

Tartalom

Előszó 9
Előszó a második kiadáshoz 11
Előszó a harmadik kiadáshoz 13
I. RÉSZ: KONCEPCIONÁLIS ÉS ELMÉLETI HÁTTÉR 15
1. fejezet: Projekt és projektmenedzsment 17
1.1 Projekt és projektmenedzsment - az alapfogalmak 17
1.2 A létesítménymegvalósítási ciklus 20
1.3 A létesítménymegvalósítási folyamat sajátosságai 25
1.4 A létesítménymegvalósítási folyamat szereplői 27
1.5 Összefoglalás 31
Hivatkozások, jegyzetek 32
2. fejezet: A projektmenedzsment elméleti alapjai 35
2.1 Bevezetés 35
2.2 Az interdependenciák 36
2.2.1 Tovagyűrűző interdependenciák 37
2.2.2 Szekvenciális interdependenciák 37
2.2.3 Reciprok interdependenciák 38
2.2.4 A technológiai folyamat interdependenciái 39
2.2.5 Skála-interdependenciák 40
2.3 A bizonytalanságok 41
Hivatkozások jegyzetek 44
II. RÉSZ: MÓDSZERTANI HÁTTÉR 45
3. fejezet: Időtervezés 47
3.1 Bevezetés : 47
3.2 Az időtervezés követelményei és alapfogalmai 48
3.3 Oszlopdiagramok 51
3.3.1 Gantt-diagram 51
3.3.2 L.O.B. (Line of Balance) diagram 58
3.4 Hálódiagramok 63
3.4.1 CPM diagram 64
3.4.2 Precedencia-diagram 71
3.5 Az alkalmas időtervezési megoldás kiválasztása 77
Hivatkozások, jegyzetek 80
4. fejezet: A projektirányítás szervezeti keretei 81
4.1 Bevezetés 81
4.2 Szervezeti formák a létesítménymegvalósítási folyamatban 82
4.2.1 A lineáris-funkcionális szervezet keretei között megvalósuló projektirányítás 82
4.2.2 A projektre orientált szervezeti megoldás 85
4.2.3 A mátrixszervezetben megvalósuló projektirányítás 87
4.3 A megfelelő szervezeti struktúra kiválasztása 90
4.4 A projektmenedzser 100
Hivatkozások, jegyzetek 102
5. fejezet: A projektstratégia elemei 105
5.1 Bevezetés 105
5.2 Szerződéstípusok 106
5.2.1 A tradicionális típusú szerződés 107
5.2.2 A kulcsrakész típusú szerződés 109
5.2.3 A menedzsment-szerződés 113
5.3 A pénzügyi elszámolás módja 120
5.3.1 Az ár bázisú elszámolási módok 121
3.3.2 A költség bázisú elszámolási módok 128
5.3.3 A cél bázisú elszámolási módok 131
Hivatkozások, jegyzetek 139
6. fejezet: A projektstratégiai döntés 141
6.1 Bevezetés 141
6.2 Az optimális projektstratégia kialakítása 142
6.3 Az előminősítés 155
6.3.1 Az előminősítésre történő felhívás 156
6.3.2 Az előminősítési dokumentáció 157
6.3.3 Az előminősítési dokumentáció értékelése 159
6.4 A versenyeztetés 162
6.4.1 Nyílt versenyeztetés 162
6.4.2 Szelektív versenyeztetés 163
6.4.3 Kétszintű versenyeztetés 163
6.4.4 Meghívásos versenyeztetés 164
6.5 Versenyeztetés és a szűkebb értelemben vett projektstratégia 165
Hivatkozások, jegyzetek 168
III. RÉSZ: TECHNIKAI HÁTTÉR 171
7. fejezet: Az ajánlat 173
7.1 Bevezetés 173
7.2 Az ajánlati felhívás 174
7.3 Az ajánlat 181
7.3.1 Az ajánlati kalkuláció 186
7.3.2 A szerződés pénzáramlási terve 191
7.4 Az ajánlatok értékelése 194
7.4.1 Értékelés pontrendszer alapján 195
7.4.2 Értékelés a létesítmény életciklusára számított költségek alapján ...197
Hivatkozások, jegyzetek 201
8. fejezet: A vállalkozói szerződés 203
8.1 Bevezetés 203
8.2 Az ajánlat elfogadása 203
8.3 A szerződéses megállapodás 206
8.4 A vállalkozói szerződés belső összefüggésrendszere 212
Hivatkozások, jegyzetek 215
9. fejezet: Teljesítés - projektkontroll 217
9.1 Bevezetés 217
9.2 Az előkészítési terv 218
9.2.1 Felvonulási ütemterv 218
9.2.2 Beszállítási ütemterv 219
9.2.3 az építés-szerelési helyszín állapottervei 220
9.2.4 Kommunikációs rendszer 221
9.3 Projektkontroll 223
9.3.1 Teljesítéskontroll 226
9.3.2 Erőforrás-kontroll 239
9.3.3 költség- és bevételkontroll 244
9.4 Utóelemzés 246
Hivatkozások, jegyzetek 247
10. fejezet: Pénzügyi technikák 249
10.1 Bevezetés 249
10.2 A létesítményváltozatok értékelésének gazdasági eszközei 249
10.2.1 Megtérülési idő 250
10.2.2 Megtérülési ráta 251
10.2.3 Diszkontált nettó jelenérték, belső megtérülési kamatláb és diszkontált megtérülési mutató 252
10.3 Fizetési feltételek 259
10.4 Pénzügyi biztosítékok 272
Hivatkozások, jegyzetek 275
11. fejezet: A kockázatok kezelése 277
11.1 Bevezetés 277
11.2 Kockázatelemzés 278
11.2.1 A kockázati források feltárása és csoportosítása 279
11.2.2 A kockázati változók hatásának elemzése 280
11.3 A kockázatkezelés eszközei 286
Hivatkozások, jegyzetek 290
12. fejezet: Marketingsajátosságok 291
12.1 Bevezetés 291
12.2 A piac és a vevő 293
12.3 A vevői döntés sajátosságai 295
12.4 A döntési folyamatot és a döntési mechanizmust befolyásoló tényezők 298
12.4.1 A beruházó céljai 298
12.4.2 A beruházó környezetére és a beruházóra jellemző termelési
és technológiai kultúra 300
12.4.3 A beruházóra jellemző szervezeti struktúra és szervezeti kultúra..301
12.4.4 A társadalmi, kulturális és viselkedési szokások 301
12.5 A beruházói projektmarketing keretei 302
Hivatkozások, jegyzetek 304
Fogalomtár 305
Irodalomjegyzék 319

Görög Mihály

Görög Mihály műveinek az Antikvarium.hu-n kapható vagy előjegyezhető listáját itt tekintheti meg: Görög Mihály könyvek, művek
Megvásárolható példányok
Állapotfotók
Bevezetés a projektmenedzsmentbe Bevezetés a projektmenedzsmentbe
Állapot:
4.980 ,-Ft
25 pont kapható
Kosárba