| Előszó | 15 |
| Előzmények, inspirációk | 17 |
| Gyerekkori örökségek | 17 |
| Az egyetem és az első munkahely | 19 |
| A kezdődő piacgazdaság és a kimúló tervgazdálkodás konfliktusai | 20 |
| Szakmai sikerek | 22 |
| A külföldi munka álma | 23 |
| Pelenkaszerviz vagy szoftver-pjt? | 24 |
| A demokrácia és az egyenlőség határai egy vállalkozásban | 26 |
| A Paksi Atomerőmű | 28 |
| A hőskor | 30 |
| Az első jövedelemeloszlási rendszer | 31 |
| A paksi munka megvalósítása | 32 |
| "Miniszter a rács mögött" | 34 |
| Befektetések a boldogabb jövő érdekében | 35 |
| Látogatás a bécsi HP-nél és az első lecke stratégiai marketingből | 37 |
| Az első nyilvános szereplés az Interaggal Münchenben, a Systems kiállításon | 39 |
| Az ArchiCAD születése | 42 |
| Az Apple-kapcsolat | 42 |
| RADAR a Lisán | 43 |
| Az 1984-es hannoveri CeBIT | 45 |
| Későbbi lecke PR-ból és stratégiai marketingből | 48 |
| A kompatibilitás jelentősége | 49 |
| Egy lecke a fiamtól | 50 |
| Az első eladás és a fütyülős barackpálinka | 50 |
| Hogy fest a kemény költségkontroll? | 53 |
| Különleges német igények | 54 |
| Kétféle globalizáció | 55 |
| ArchiCAD 2.0: az első Macintosh-verzió | 56 |
| Hány lábon kell állni? | 58 |
| Élni is kell, 2D is kell | 58 |
| A Bieffe-üzlet | 61 |
| A topCAD története | 63 |
| A csőtervező program, a Rapid története | 65 |
| Az üzleti morál praktikus haszna | 67 |
| Az első létszámbővülési hullám | 68 |
| A Rapid dicsőséges bukása, a stratégiai döntések elvei | 69 |
| A "hosszú távú" stratégiai döntések érvényessége | 71 |
| Az "egytermékes" Graphisoft | 71 |
| Az ArchiCAD világhódító útja | 72 |
| Vezetőváltozások sorozata a fejlesztésben | 73 |
| A globális disztribúció építésének kezdete | 74 |
| Párizsi kulináris élmények | 76 |
| Mindeddig legnagyobb disztribútorunk, az Abvent | 77 |
| A konkurencia haszna | 78 |
| Latinok és a többiek | 79 |
| Saját leányvállalat vagy független partner | 80 |
| Az izraeli villámsiker | 81 |
| A lehetőségek csábítása | 83 |
| A Közel-Kelet többi része | 84 |
| Afrikai győzelmek | 88 |
| A brit birodalom és a saját arculat | 90 |
| Ausztrália és Új-Zéland | 90 |
| Az első saját kézikönyvek | 91 |
| A komplett kiadói munka átvétele | 92 |
| Új cégarculat és a színes toll | 93 |
| A "mi házunk" | 95 |
| Piaci eredmények Ausztráliában és Új-Zélandon | 96 |
| Maurizio | 96 |
| Kanada és a magyar diaszpóra | 98 |
| És végül az Egyesült Királyság | 98 |
| Vízumok és világok | 100 |
| A Macintosh II megjelenése és az első angol disztribútor | 101 |
| Az angol csődtörvény és az első szabad magyar választás | 102 |
| A skót várkastély | 104 |
| Graphisoft UK Ltd. | 105 |
| A német nyelvterület | 106 |
| A legnagyobb sikersztori: Svájc | 106 |
| Bogatzki úr | 108 |
| Telefonok és egyéb infrastrukturális gondok | 111 |
| A müncheni Graphisoft GmbH megnyitása | 114 |
| Harc Németországért | 115 |
| "Legjobb" vs. "elég jó" | 118 |
| Egy igazi bajor cégvezető | 119 |
| Az amerikai délibáb | 126 |
| Mint vidéki kislány a nagyvárosban | 127 |
| Abvent US | 129 |
| A céges hitelkártya | 131 |
| 1989. január: San Franciscoban repülőstarttal indul a Graphisoft US | 131 |
| Miért éppen San Francisco? | 133 |
| Újra az Apple | 134 |
| A Disney-látogatás | 136 |
| A viszonteladói hálózat építésének kezdete | 137 |
| Az Apple mint vallás | 138 |
| A siker és a hírnév íze | 139 |
| A honolului Kahala Hilton | 140 |
| Amerika amerikanizálása | 142 |
| Akarunk-e amerikaivá válni? | 142 |
| Amerikai menedzsment | 144 |
| A Szilícium-völgy hátrányai | 145 |
| Az első amerikai cégvezetőnk | 145 |
| A dolgok pontos megnevezése és egyszerűsítése | 146 |
| Amerika és a nagyvilág viszonya | 148 |
| Új cégvezető | 150 |
| Ötéves a Graphisoft US Inc. | 152 |
| "Big Doug" | 153 |
| Pay Per Use | 154 |
| A per | 156 |
| Az amerikai jogrendszer sajátosságai | 157 |
| Szeretem Amerikát | 159 |
| A Magyar Alma | 162 |
| Miért vagyunk jók matematikából? | 162 |
| Nagy és gyors üzlet vagy tartós üzlet | 163 |
| Az Apple-kapcsolat kiterjesztésének ötlete és dilemmái | 164 |
| Az Apple útvesztői | 166 |
| A rendszerváltás hangulata | 168 |
| Nem félni | 169 |
| Egy túl jól sikerült szerződés | 169 |
| Esther Dyson konferenciái | 170 |
| Hogy néz ki egy multi által diktált "szokásos" disztribútorszerződés? | 171 |
| Sergio Nanni színre lép | 172 |
| Prágai látogatás | 173 |
| Sergio tartja a szavát | 175 |
| Egy nagyon zsúfolt világ körüli út | 177 |
| A hongkongi halpiac | 178 |
| Magas szintű látogatás Cupertinóból | 179 |
| Az Apple-disztribúció eladása | 183 |
| Az első aranykor | 186 |
| A tulajdonviszonyok tisztázásának gyötrelmei | 186 |
| Egy menedzsmentkudarc | 189 |
| A cég értéke | 190 |
| Az első tőkebevonási kísérlet | 191 |
| Az első befektetői kudarc okai | 191 |
| Új ember a felső vezetésben | 193 |
| Nyitás a PC-világra | 195 |
| Pozitív fejlemények az Apple világában | 199 |
| Díj-zuhatag | 201 |
| Bill Gates budapesti látogatása | 202 |
| Japán és a nagy kínai ígéret | 206 |
| Alkalmazkodás a helyi igényekhez | 207 |
| Váratlan segítség | 208 |
| A Daiwa Securities és a SEGA | 209 |
| Az SSC-üzlet | 209 |
| A Daiwa jutaléka | 210 |
| Három történet a japánok kulturális "zártságáról" | 211 |
| További nagy üzletek | 213 |
| Kobayashi-san és a Fukui Computers története | 215 |
| Okawa-san és az első részvényeladásunk | 216 |
| Okawa-san álma | 218 |
| Egy újabb csata az ügyvédekkel | 218 |
| A japán konyhaművészet csúcsai | 222 |
| A világ legszebb WC-je | 224 |
| Bence hazatérése | 224 |
| Graphisoft Hongkong és a nagy kínai ígéret | 225 |
| Hatszázötvenmillió márka tőzsdei érték | 227 |
| A tőzsdei szereplés hátrányai | 227 |
| A tőzsdei szereplés előnyei | 229 |
| A tőzsdéhez vezető út | 231 |
| Az udvarlási fázis, partnerválasztás | 231 |
| A könyvvizsgáló | 232 |
| Az ügyvédek | 232 |
| A befektetési bank | 233 |
| Egy 23 évvel korábbi történet | 235 |
| Összeállt a csapat | 235 |
| Amerika-centrikus szemellenzők | 237 |
| Vissza Európába | 237 |
| A legszebb az előjáték | 242 |
| És a beteljesülés | 244 |
| Mérleg | 247 |
| Stratégia | 247 |
| Építészet, épített környezetünk | 248 |
| Magyarországon is lehet | 248 |
| Ambíciók és motivációk | 249 |
| Szárnyalni és szárnyakat adni | 250 |
| Idegenkedés a formális tanulástól, a türelem hiánya | 251 |
| Határtalan becsvágy | 252 |
| Név- és tárgymutató | 255 |