Gyártási és szerelési kézikönyv

Szerző

Szerkesztő

Fordító

Lektor

Budapest

'Klaus Brankamp: Gyártási és szerelési kézikönyv ' összes példány

Kiadó:	Műszaki Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1980
Kötés típusa:	Vászon
Oldalszám:	726 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 19 cm
ISBN:	963-10-3043-1
Megjegyzés:	568 fekete-fehér ábrával, fotókkal illusztrálva. Tankönyvi szám: 41793.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

A gyártás és a szerelés kapcsolata a gyártmánnyal	17
Gyártmánytervezés	21
Gyártmánycsaládfa	23
Szakszámozás	26
A részegységek rendszerezése	31
A munkadarabok rendszerezése és osztályozása	35
A gyártás és a szerelés összefüggése a termelési programmal	42
Irodalom	44
Szabványok	45
A gyártás és a szerelés felépítése	47
A gyártás és a szerelés szervezési formái	53
Összefüggések és alapvető tervezési fázisok	53
A gyártás szervezési formái	60
A szerelés szervezési formái	65
Gyártási eljárások, gépek és berendezések	69
Gyártási eljárások rendszerezése	69
A gyártás és kezelés gépei és berendezései	81
A gyártás és a szerelés eszközei	90
Készülékek és berendezések a munkadarabok kezeléséhez	99
Automatizálás	141
A gyártás automatizálása	141
Integrált gyártórendszerek	157
A szerelés automatizálása	168
Irodalom	178
Szabványok	180
A gyártás és a szerelés. Bizonylatok és információhordozók tervezése és készítése a gyártáshoz és a szereléshez	183
Rajzok és ügyvitelük	189
Rajzrendszer	189
Rajzfajták	191
A rajzokkal szemben támasztott követelmények	194
Ésszerűsítési intézkedések rajzkészítéskor	201
Rajzok ellenőrzése és ezek szabványellenőrzése	204
Rajzügyvitel	205
A rajzkészítés segédeszközei	207
A grafikus adatfeldolgozás bevezetése a tervezésbe	207
EAFB a tervezési és a kidolgozási szakaszban	208
Hardware és software a gépi rajzkészítésben	208
A grafikus adatfeldolgozás alkalmazása	210
Darabjegyzékek és ügyvitelük	218
A darabjegyzék feladatai	218
A darabjegyzék felépítése és tartalma	218
Darabjegyzékfajták	223
Darabjegyzékek ügyvitele	223
Művelettervek	236
A művelettervek tartalma és felépítése	236
A művelettervek készítése	240
A művelettervek ügyvitele	247
Automatikus művelettervkészítés	250
A rövid esztergált alkatrészek meghatározása	250
Adatfelvételi űrlap	250
A program folyamatábrája	251
Információhordozó automatikus vezérlésű gépekhez	256
Programozási rendszerek számjegyvezérlésű szerszámgépekhez	256
A számítógépes programozási rendszerekkel szemben támasztott követelmények	257
A számítógépes programozási eljárások munkamódszere és alkalmazási területe	257
Szervezeti besorolás	261
Fejlesztési irányzatok	262
A gyártási és szerelési bizonylatok, információhordozók változtatásának ügyvitele	264
Általánosságok a változtatás ügyviteléről	264
Általános változtatási javaslatok	266
A változtatás közlése a rajz- és darabjegyzékkészletben	275
Általános irányelvek a változtatási állapotról	275
A szerelés, mint a gyártás része	277
A szerelés meghatározása és feladatai	278
A szerelés problémakörei	278
Helyszíni szerelés	286
A szerelés racionalizálása	288
Alapok, előfeltételek, lehetőségek	288
A szerelés, mint a termelés integrált része	289
Termelési tevékenység a szerelésben	289
A szerelés racionalizálásának lehetőségei	290
Irodalom	295
Szabványok	295
A gyártás és a szerelés tervezése, irányítása és ellenőrzése	299
Nagyvonalú határidőtervezés	307
A rendelés formái	308
Ajánlattétel	309
A gyártás programozása raktárra gyártás esetén	316
A kivitelezési határidő tervezése rendelésre gyártás esetén	321
Anyaggazdálkodás	326
Az anyaggazdálkodás alapjai és módszerei	326
Anyaggazdálkodás a gyakorlatban	356
Anyagtervezési és anyaggazdálkodási számítógépes programok kiválasztása	386
Gyártástervezés	394
A gyártástervezés feladatai	295
A gyártástervezés segédeszközei	409
A határidő- és kapacitástervezés	413
Határidőtervezés	413
Termelésirányítás	424
A határidőtervezés szervezési eszközei	432
Határidőtervezési és -irányítási számítógépes programok kiválasztása	441
A szerelés irányítása a sorozatgyártásban	450
A gyártási és szerelési költségek tervezése és szabályozása	456
Bevezetés a költség- és eredményszámításba	456
Kalkulációs módszerek	465
Eredményszámítás. A költségek tervezése, szabályozása és ellenőrzése	472
Ellenőrzőlista a költségszámítás számítógépes programjának kiválasztásához	486
Az üzemi anyagmozgatás tervezése, irányítása és ellenőrzése	491
Üzemen belüli anyagmozgatás	491
Az anyagáramlás irányítása	494
Az anyagmozgatás fejlesztésének néhány szempontja	498
A gyártás és a szerelés minőségének tervezése	502
Alapfogalmak és definíciók	502
Vállalati szervezet	503
Az ellenőrzés fajtái	504
A minőség fejlesztése	509
Ellenőrző eszközök	509
A minőség fejlesztésének költségkihatásai	510
Karbantartás	511
Elméleti alapok	511
A karbantartás kapcsolatai	513
A karbantartás feladatai	514
A karbantartó részlegek szervezete	517
Irodalom	518
Szabványok	519
Munkaerő-gazdálkodás	521
Személyzeti és munkaügyi politika	527
A munkaerő megszervezése és megtartása	532
Személyzeti és munkaügyi vezetés	536
A termelési vezetővel szembeni követelmények	536
Befolyásoló tényezők	540
Vezetési stílusok	541
Oktatás	543
Bérezési rendszerek	546
Munkadíjfajták	546
Bérdifferenciálás a követelményeknek és a teljesítménynek megfelelően	547
A bérforma helyes megválasztása	551
Esettanulmány egy iparvállalatnál (havibér teljesítményprémiummal)	554
A korszerű bérezési formák célja a teljesítmények összehasonlítása	554
A prémiumos bérrendszer felépítése	554
Hogyan ellenőrzi a munkavállaló a prémiumos bérét?	558
Javaslattétel a vállalaton belül (újítások)	559
Az újítási javaslatok motivációja	559
Szervezeti beillesztés	561
Javadalmazás	562
A munkahelyek kialakításával szemben támasztott körülmények	565
A munkahelyek kialakításának céljai	565
A munkahely fiziológiai kialakítása	565
A munkakörnyezet kialakítása	574
Az emberekhez méltó munkaszervezés	580
Munkavédelem és biztonságtechnika	582
A munkabiztonsági eljárások alapja	582
Fogalmi és lényegi kérdések	583
Elvi, módszerbeli és rendszerbeli kérdések	586
A biztonságtechnika stratégiája és taktikája	588
Gyakorlati biztonságtechnikai intézkedések	593
Irodalom	597
Szabványok	597
Vezetés a gyakorlatban	601
A termelési főnök vezetési feladatai és módszerei	605
Módszeres vezetés	605
A problematikus helyzet világos felismerése az ennek megfelelő intézkedés	606
A problémák elemzése és megoldása	608
A célok kitűzése és a szükséges döntések	614
Intézkedési terv és végrehajtása	619
A projekttervezés	625
A projekttervezés feladatai	625
A projekttervezés módszerei és programja	628
A projekttervezés és -ellenőrzés folyamata	631
A számítógépes projekttervezés költségei és előnyei	644
Irodalom	645
Szabványok	645
A gyártás és a szerelés távlati tervezése	647
A gyártmánytervezés és a fejlesztés	651
A távlati gyártmánytervezés szerepe a vállalat fejlesztési tervében	651
A távlati gyártmánytervezés és a mnegvalósítás fázisai	652
A távlati gyártmánytervezés rendszere és segédeszközei	652
Az új gyártmányok visszahatása a vállalatra	660
A vállalati műszaki fejlesztés tervezése és szervezése	664
A műszaki fejlesztés feladata	664
A műszaki fejlesztés indítékai	664
A műszaki fejlesztés tervezése	668
A műszaki beruházások tervezése	668
A tervezési rendszer	668
A kiindulási adatok megválogatása és rendezése	671
A technológiai folyamatnak megfelelő gyártási és szerelési eszközök megválasztása	674
Optimalizálás és automatizálás	675
Integrált vállalati tervezés	682
A vállalati tervezés célja és tartalma	582
A tervezés folyamata	684
Távlati ésszerűsítési feladatok	701
Az ésszerűsítés és összetevői	701
A vállalat környezete. Ésszerűsítési impulzusok	702
A termelési tényezők. Ésszerűsítés és optimális változat kiválasztásával és bevezetésével	702
Vállalati koncepció. Ésszerűsítés a gyártási eljárások optimális kombinációjával	703
Az ésszerűsítések jövőbeni súlypontjai	703
Irodalom	704