Rendszerszemléletű munkaszervezés

Függelék: A munkaszervezeti rendszerek magyarországi alkalmazásai

Szerző

Fordító

Lektor

'Frantisek Lipták: Rendszerszemléletű munkaszervezés ' összes példány

Kiadó:	Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1981
Kötés típusa:	Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám:	454 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	20 cm x 14 cm
ISBN:	963-220-998-2
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal. Kihajtható melléklettel.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

A termelés növelésének egyik nagy tartaléka a társadalmi munka hatékonyságának javítása. A technika fejlődésével párhuzamosan új elméletekkel és módszerekkel gazdagodik a munkaszervezés tudománya is. Ez a könyv elsősorban rendszerszemléletű megközelítési módja és a gyakorlati megoldások gazdagsága révén emelkedik ki a hazai és a nemzetközi szakirodalomból.
A szerző - összefoglalva a rendszerelmélet eredményeit - elvezeti az olvasót a rendszerként értelmezett munkafolyamatok ésszerűsítésének gyakorlati megoldásaihoz. Leírja a tudományos munkaszervezés folyamatát, e folyamat ésszerűsítésének formáit, módszereit és eszközeit, alkalmazva a legújabb rendszerszemléletű kutatások eredményeit. A hangsúlyt a munkafolyamat, azaz az egymást követő résztevékenységek megismerésére helyezi. Új, általános módszert dolgoz ki az ún. munkaszervezeti rendszerek ésszerűsítésének tervezésére és elemzésére.
A szerző a munkaszervezeti rendszer szempontjából értelmezi az általános rendszerelmélet fogalmait, mint pl. a rendszer funkciói, bemenetei, kimenetei, interakciói, a modellkészítés lehetőségei és technikái, és meghatározza e rendszer működésének értékelési ismérveit.
Az ismertetett módszerek és eljárások a szocialista vállalatokban szinte közvetlenül alkalmazhatók. A könyvhöz írt függelékben Butor Ferenc és Gyurika István azokkal az eredményekkel ismerteti meg az olvasót, amelyeket a könyvben leírt munkaszervezeti rendszerek ésszerűsítési eljárásnak alkalmazásával a Csepel Művekben a szakemberek elértek.
A könyv célja az, hogy az eddigi kutatói és gyakorlati megoldások alapján ismertessen egy új fejlődési irányzatot, s bemutassa azokat a lehetőségeket, amelyek a társadalmi munka hatékonyságának fokozása, a munkatermelékenység növelése szempontjából a rendszerszemléletű munkaszervezésben rejlenek. Első kísérlet, amely minden bizonnyal a hazai szakemberek körében is érdeklődésre számíthat. Vissza

Tartalom

Előszó
Elmélet
Általános elméleti bevezetés	21
Ideológiai alapok	21
A rendszerszemléletű munkaszervezés elméleti alapjai	24
A rendszerelmélet kiindulási pontjai	39
Általános rendszerelméleti alapismeretek	39
A rendszer fogalmának meghatározása	41
A rendszerek osztályozása	42
A rendszer jellemzői és tulajdonságai	45
Rendszerszervezés, rendszerelemzés és rendszerszemléletű megközelítés	49
A rendszerszervezés	49
A rendszerelemzés	55
A rendszerszemléletű megközelítés	59
Példák a rendszertudományok alkalmazására vállalaton belüli szervezési problémák megoldása során	65
Kiindulási pontok a munkaszervezés elméletében	71
A tudományos-technikai forradalom és a szervezéselmlélet	71
A szervezéselmélet Lenin életművében	76
Paraméteres megközelítési módok a munkaszervezés elméletében	81
Az elsődleges paraméterek jellemzői a munkaszervezés elméletében	83
A rendszerszemléletű munkaszervezés kiindulási pontja - az emberi munkatevékenységek megvalósítási ciklusa	97
Az emberi munkatevékenységek megvalósítási ciklusának lényege	100
Az emberi munkatevékenységek megvalósítási ciklusának sajátos jegyei	104
Példák az emberi munkatevékenység ciklusának szemléltetésére	111
Módszertan
A munkaszervezés objektumának meghatározása munkaszervezeti rendszerrel	121
A munkaszervezeti rendszer leírásának módszertani meghatározása	121
A munkaszervezeti rendszer körülhatárolása jellemzői alapján	134
A munkaszervezeti rendszer jellemzőkkel való körülhatárolásának alpelvei	149
Eljárás a munkaszervezeti rendszer körülhatárolására a munkaszervezés objektumán	151
A tudományos-technikai forradalom által kiváltott változások a munkaszervezeti rendszerekben	156
A munkaszervezeti rendszer funkciója	158
Bemenetek a munkaszervezeti rendszerben	159
A munkaszervezeti rendsze kimenetei	160
A munkaszervezeti rendszer elemei	161
Transzformációs folyamat a munkaszervezeti rendszerben	163
Interakciók a munkaszervezeti rendszer technikai és társadalmi elemei között	163
A munkaszervezeti rendszerek értékelésének ismérvei	164
A munkaszervezeti rendszerek racionalizálásának és tervezésének elemzése - a MÉREL módszer	169
A munkaszervezés objektumainak tanulmányozása - alapvető koncepciós megközelítések	169
Az összetevők szerinti megközelítés	169
A komplex megközelítés	170
A rendszerszemléletű megközelítés	171
A MÉREL módszer egyes lépéseinek leírása	172
A mintavételes vizsgálatok zonális módszere - A MÉREL módszer alkalmazásáshoz szükséges információk gyűjtésénél alkalmazott rendszerszemléletű megközelítés	199
A zonális megközelítés lényege	199
A munkaszervezeti rendszer többoldalú tanulmányozása	199
A zonális mintavételes módszer vázlatos alapelvei, technikái és tartalma	203
A mintavételes vizsgálatok zonális módszerével megállapítható információk köre	203
A munkaszervezeti rendszerek modellezése	207
A modellek fogalma és fajtái	213
A munkaszervezeti rendszer modellezései lehetőségeinek meghatározása	213
Verbális modellek felhasználása a munkaszervezeti rendszerek tanulmányozásában	214
A munkaszervezeti rendszerek modellezésnél használható szimbolikus kifejező eszközök áttekintése	219
A sematikus modellek alkalmazása a munkaszervezeti rendszerek tanulmányozásában	225
Áttekintés a matematikai modellek egyes kifejező eszközeiről	229
Az operációkutatási modellek felhasználása a munkaszervezeti rendszerek tanulmányozásában	231
Kombinált modellek alkalmazása	243
A szimuláció fogalma és fajtái	250
Alkalmazások
Szemléltető példák a gyakorlati alkalmazásra	263
A munkaszervezeti rendszerek tanulmányozásának modellszerű megközelítése	263
Sematikus modellek a munkaszervezeti rendszer kapacitásának tanulmányozásához	263
A racionalizálás irányát meghatározó diagnosztizáló modell (a MÉREL eljárás alkalmazásának II. és III. lépése)	265
Az anyagáramlások és a műveletek elemzésének kombinált modellje (a MÉREL módszer IV. lépésének alkalmazása)	269
Specializált üzem modellszerű ábrázolása (a MÉREL módszer I. lépésének alkalmazása)	279
Munkaszervezeti rendszer modellszerű ábrázolása - Vállalaton belüli vasúti szállítás	280
Egyszerű gazdaságmatematikai modell laboratóriumi vegyellenőrzés működésének értékelésére (a MÉREL módszer alkalmazásánál IV. lépés)	288
A sorban állási modell a termelőberendezések együttes kiszolgálási problémájára (a MÉREL módszer IV., V. és VI. lépésének alkalmazása)	290
A Monte-Carlo szimulációs módszer alkalmazása a termelőberendezések üzemképességének vizsgálatában (a MÉREL módszer V., VI. és VII. lépése)	315
Példa az iparvállalati anyagkezelés rendszerszemléletű megszervezése	323
Kísérlet az iparvállalat rendszerszemléletű leírására	332
Függelék: A munkaszervezeti rendszer magyarországi alkalmazásai
A Csepel Művek üzem- és munkaszervezési programja	347
A módszer alkalmazásának feltételei	347
A politikai és gazdasági szervek döntése az üzem- és munkaszervezés fő irányairól	347
A központi racionalizáló munkacsoport (team) kinevezése és felkészítése	349
Az üzem- és munkaszervezési program készítésének folyamat	349
Első lépés. Az általánso problémák körülhatárolása, az objektumok (üzemek, gyáregységek) és a problémakörök kijelölése	350
Második lépés. A minősítési lapok elkészítése	352
Harmadik lépés. A minősítési lapok osztályozása és korrekciója	354
Negyedik lépés. A komplex problémák felmérése és leírása	355
Ötödik lépés. A komplex problémák értékelése és korrekciója megoszlásuk szempontjából	358
Hatodik lépés. Az üzem- és munkaszervezési program első variánsának véleményezése	360
Nyolcadik lépés. A Csepel Művek üzem- és munkaszervezési programjának pontosítása és összeállítása	360
Kilencedik lépés. Az üzem- és munkaszervezése program jóváhagyása	367
A műszakidő jobb kihasználása a veszteségidő csökkentésével	369
A probléma megfogalmazása	369
A szervezési célok megoldásának előkészítése, megvalósítás, értékelés, felhasználás	371
Első lépés. A kiválasztott üzem munkaszervezeti rendszerének kijelölése és a megoldandó komplex problémák körülhatárolása	371
Második-harmadik lépés. A munkaszervezeti rendszer diagnosztizálása és a megoldandó problémák dezaggregálása	378
Negyedik lépés. A dezaggregált problémák megoldása	386
Ötödik-hatodik lépés. A részproblémák megoldásának aggregálása, valamint szintetizáló értékelése	388
Hetedik lépés. A szervezési változások realizálási tervének összeállítása	389
Nyolcadik lépés. A szervezési változások megvalósítása	390
Kilencedik lépés. A szervezési változások hatásának és következményeinek értékelése	391
Tizedik-tizenegyedik lépés. Korrigációs változások és a szervezési objektum működésének ellenőrzése, az eredmények értékelése	393
A munkahelyek számának csökkentése (a MÉREL módszer első lépése)	395
A munkahelyek és a munkakörök felmérése és elemzése a Csepel Művekben	396
A munkahelystruktúra és a létszám kapcsolata	397
A tevékenységstruktúra és a létszám kapcsolata	401
A munkaerő szakképzettségi struktúrája és a létszám kapcsolata	402
Az elemzés tapasztalatai	403
Szervezés a Csepel Művek Acélműve Mechanikus üzemében (a MÉREL módszer első, második, harmadik lépése)	405
Első lépés. A munkaszervezeti rendszer meghatározása és a komplex probléma körülhatárolása	405
A munkaszervezeti rendszer körülhatárolása	406
A munkaszervezeti rendszer hatásköre	406
A munkaszervezeti rendszer alrendszerei	407
Az alrendszerek és azok összetevőinek körülhatárolása	407
A munkaszervezeti rendszer belső környezete	407
A munkaszervezeti rendszer interakciói és kapcsolatai	416
A munkaszervezeti rendszer szervezete	417
A munkaszervezeti rendszer bemenetei és kimenetei	422
A munkaszervezeti rendszer transzformációs folyamata	427
Második lépés. A körülhatárolt munkaszervezeti rendszer diagnosztizálása	427
A munkaszervezeti rendszer kapcsolatainak diagnosztizálása	427
Az alrendszerek kapcsolatainak diagnosztizálása	429
Az I. alrendszer (anyagelőkészítés) diagnosztizálása	430
A II. alrendszer (süllyesztéses kovácsolás) diagnosztizálása	432
A III. alrendszer (a termék végső megmunkálása) diagnosztizálása	437
Szervezés a Csepel Művek Híradástechnikai Gépgyára Gépgyártó üzemében (a MÉREL módszer harmadik lépése)	439
A dezaggregált problémák megoldása	439
A vizsgálat tapasztalatai	445
Irodalom	451