Humán erőforrások I.

Előszó

A szervezetekben az emberi munkakerő hatékony alkalmazása a kezdetektől fogva kényszerű problémának bizonyult. A piramisok építésének vezetői és a mai nagy szervezetek vezetői lényegében hasonló kérdésekkel kerültek szembe. Minden vezetői munka során megoldásra vár a munka megszervezése, a munkaerő toborzása, oktatása és hatékony irányítása valamint olyan jutalmazási-fenyítési rendszer kialakítása, amely biztosítja a munkavégzés hatékonyságát.
Napjainkban azonban a közgazdaságtan által számon tartott termelési tényezőkhöz egy újabb is tartozik, a szellemi tőke.
A szervezetek működésének ma már legfontosabb elemévé vált tagjainak munkavégzésük során felhasznált tudása és tehetsége. Ennek következtében a vezetés új feladatokkal bővült, a dolgozók szellemi erejének aktivizálásával. A közvetlen irányítás e tevékenységeit emberi erőforrás menedzsmentnek nevezik. Ezen keresztül kell biztosítani, hogy a szervezet képes legyen magához vonzani és megtartani a számára szükséges alkalmazottakat, azt, hogy a munkakörök által támasztott igényeknek a munkát végzők megfeleljenek. Ez a tevékenység komplexebb, mint a hagyományos személyzeti munka, mivel a kiélezett verseny következtében az emberi erőforrások kulcsfontosságúvá váltak. A Human Relations által felvetett gondolat, hogy a hatékonyság új forrásává válhat, ha a minden emberben meglévő erőforrásokat a szervezetben kiaknázzák. Vissza