Humánpolitika

Gyakorlati tanácsok a vezetés hétköznapjaihoz

Szerző

Budapest

'Dr. Werner Fröhlich: Humánpolitika ' összes példány

Kiadó:	Országos Humánpolitikai Egyesület
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1995
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	179 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:	963-04-5672-9
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

Egy új gazdasági rendszer felépítése "különösen a humánpolitikai menedzsment számára" nagy kihívást jelent, mert a cégek munkatársai döntő tényezői a sikeres átalakulási folyamatnak. Ez nem csupán... Tovább

Tartalom

Előszó
Bevezetés a humánpolitikai vezetés koncepciójába	11
Az új vezetési stílus és struktúra
Miért buknak meg a hagyományos vezetői koncepciók?
Az új vezetői feladatok
Az új technológiák és a vállalaton belüli átalakulások következményei
A felelősségteljes vezető
Értékváltozás és belső felmondás
A vállalati légkör alakítása
Humánpolitikai vezetés célegyeztetéssel	29
A feladatok és a munkaköri leírás
Információkezelés
Motivált teljesítmény
Delegált felelősség
Bizalmatlanság nélküli ellenőrzés
A humán erőforrás fejlesztés eszközei	41
A felettes, mint tréner
Humán erőforrás - és képzéstervezés
A teljesítmény és a fejlesztés értékelése
Az értékelés megtárgyalása
A munkatársak támogatása
A vállalati továbbképzés
A munkafeltételek alakítása
A kooperatív vezetési stílus	61
Kényszermentes tekintély
A kiszámítható vezetés
A csoporton belüli erőviszonyok játéka
A csoportok alakulása és azok hatása
Önismeret
A konfliktusok közös megoldása
Hogyan keletkezhetnek konfliktusok?
Humánpolitikai vezetés szervezetfejlesztéssel	75
A szervezeti változások hatásos kezelése
Nem lehet szervezeti eszközökkel megoldani az emberi problémákat
Hatékonyság a kooperáció fokozásával
A hatalommal való helyes bánásmód
A problémák megoldása "team-tréning"-gel
A sikeres humánpolitikai vezetés útja	82
Az egyéni munkastílus
A rendszert alkotó döntéshozatali folyamat
Az üzemen belüli kommunikáció
A konferencia
A tárgyalás
Beszélgetés a munkatársakkal
Konfliktus- és vitamegbeszélés
A moderátor
A kreativitás szerepe az innovációban
A vezetési problémák gyakorlati megközelítése	100
A gyengülő teljesítménymagatartás megváltoztatása
A csökkenő teljesítmény fékezése
A csökkenő minőség és a növekedő selejt megállítása
A konfliktusos együttműködés megújítása
Konfliktusok megoldása a munkacsoportokban
Hátrány nélküli áthelyezés
Az átcsoportosítások előnyös alakítása
A szakember utánpótlás
A hiányzások mérséklése
A fluktuáció fékezése
Az alkoholproblémák nyílt megtárgyalása
A fegyelmi intézkedés korrekt végrehajtása
Teljesítménymotivációk teremtése a gyakorlatban	113
A dícséret és az elismerés kimondása
A díjazás és a járulékos szolgáltatások megfelelő kialakítása
Foglalkozási távlatok nyitása
A munkatársak kívánságainak figyelembevétele
A megfelelő feladatok átadása
A pozitív munkafeltételek kialakítása
A munkatársorientált vezetés gyakorlása
A humánpolitikai munka, mint vezetői funckió	120
A vezető, mint a humánpolitikai munka megtestesítője
Együttműködés a személyzeti osztállyal
Együttműködés az üzemi tanáccsal
A humán erőforrás gazdálkodás feladatai
Humán erőforrás tervezés
Humán erőforrás beszerzés
A munkaerőbeszerzés
Humán erőforrás gondozás
Humán erőforrás controlling
A humánpolitikai referens, mint partner az üzemi hétköznapokban
A vezető 2000-ben	132
A globalizációdás következményei
A szervezeti struktúrák megváltoztatása
A projektmunka
A jövő szakmai elvárásai
Szakmai képzettség
Szakmán kívüli képzettség
A moderátor
A "team-menedzser"
A konfliktusoldó
Összefoglalás és zárógondolatok	148
Függelék:
Clemens Heidack: A kooperatív önképzés elmélete és gyakorlata	151
Pausits Attila: A magyar vállalatok humánpolitikai munkájának értékelése egy kérdőíves megkérdezés alapján	165