A menedzsment alapjai

Phare távoktatás 43/2000.

Szerző

Imreh Szabolcs

Majó Zoltán

Vilmányi Márton

Szeged-Szolnok

'Imreh Szabolcs: A menedzsment alapjai ' összes példány

Kiadó:	Szegedi Tudományegyetem-Kereskedelmi és Gazdasági Főiskola
Kiadás helye:	Szeged-Szolnok
Kiadás éve:	2000
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	162 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Az üzlet világában megvalósuló tevékenységek típusai	6
Szükségletek és igények, az üzlet világának mozgatórugói	7
Szükséglet	8
Igény	11
Üzlet világának szegmensei	13
Ellenőrző kérdések a fejezethez	19
A vállalat belső környezete	21
A vállalat külső környezete	22
A környezeti tényezők hatásainak és irányainak felmérése	31
A menedzsment, mint tevékenységek összessége	36
Alapvető Menedzseri készségek	44
Menedzsment szintek és készségek	45
Menedzseri szerepek	47
A menedzseri kompetenciák	50
Klasszikusok - tudományos vezetés képviselői	53
Adminisztratív vezetés	56
A klasszikus elméletek gyakorlati megvalósulása	61
Human Relations irányzat	61
A menedzsment tudomány továbbfejlődése napjainkban	64
Racionális cselekvés, nyílt rendszerben	65
A tervezés tartalma	69
A tervezés formái, elvei	70
A tervezés problémái	71
A tervezés időhorizontjai és szintjei	72
A stratégiai tervezés	73
Projectmenedzsment	77
Tervezési technikák	78
Funkcionális szervezetek alapformája	83
A divizionális szervezetek alapformája	84
A mátrix szervezet alapformája	86
Szervezés a vállalatoknál és a vállalatok között	89
Munkakörök kialakítása	93
Szervezetek közötti, szervezetköri erőforrás allokáció	96
Vezetési elméletek kialakulása	103
A vezetés eszközrendszere	107
A vezetői hatalom	113
A sikeres vállalatvezetés	114
A kontroll fogalma	116
A kontroll fajtái	117
A kontroll szükségessége	119
Ellenőrzési módszerek	121
A kontrolling	125
A minőségügy fejlődése	128
A minőség tartalma	129
Minőségköltségek, minőséggazdaságosság	130
A teljes körű minőségmenedzsment	132
A humán erőforrás szerepének felértékelődése	137
A releváns szaktudás szerepe a szervezetben	138
Az emberi képességek és készségek szerepe a szervezetben	140
Az egyéni hatékonyságot befolyásoló tényezők	143
A csoporthatékonyság, és az azt befolyásoló tényezők	143
A vállalati kultúra gyökerei	148
A vállalati kultúra alkotóelemei	151
A vállalati kultúra osztályozása	153
A szervezeti kultúra átalakítása	155
BPR, Re-enginering	157
A re-enginering alapelvei	158
Benchmarking technika	159
BPR folyamatok módszertana	161
Felhasznált irodalom	163

Témakörök

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem