Interkulturális menedzsment (dedikált példány)

Vezetés eltérő kultúrákban

Szerző

Szerkesztő

Lektor

Budapest

'Dr. Csath Magdolna: Interkulturális menedzsment (dedikált példány) ' összes példány

Kiadó:	Nemzeti Tankönyvkiadó Zrt.
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2008
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	335 oldal
Sorozatcím:	Universitas
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:	978-963-19-6319-9
Megjegyzés:	Csath Magdolna szerző által dedikált példány. Tankönyvi szám: 42659. Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

Ez a könyv különlegesen érdekes világba, a különböző kultúrák közötti kapcsolatok sikeres menedzselésének világába kalauzolja el az olvasót. A szerző legfontosabb mondanivalója, hogy az eltérő kultúrák nem veszélyforrást, hanem hatalmas lehetőségeket: az újfajta közelítések, kreatív megoldások esélyét kínálják. A lehetőségek kihasználásához azonban egyrészt meg kell ismerkedni a különböző kultúrák gyökereivel, jellemzőivel, másrészt előítéletek nélkül kell közeledni a kulturális különbségekhez, amihez a könyv hasznos tanácsokkal szolgál. Ugyanakkor színes és érdekes példák és esettanulmányok segítségével mutatja be a kulturális ismeretek hiányából fakadó tipikus félreértéseket és kommunikációs problémákat.
A könyv - miközben élvezetes olvasmány - egyben széles elméleti és gyakorlati alapokra támaszkodó vezetési szakkönyv is. Kipróbált módszereket javasol a vezetés minden területén a stratégiaalkotástól a humánerőforrás-menedzsmenten át a szervezetfejlesztési a kulturális eltérések... Tovább

Tartalom

Bevezetés	7
A nemzeti kultúrák lényege, fogalma	11
Kulturális különbségek: egy történet	11
Meghatározások	13
A kultúra nem egyéni sajátosság	14
A kultúra szintjei és rétegei	16
Kulturális sztereotípiák	21
A kulturális különbségek okai	23
Kulturális gyakorlat	24
A vallás szerepe a kulturális jellemzők alakításában	26
Közelednek vagy távolodnak a nemzeti kultúrák?	31
A Wal-Mart Mexikóban	33
Másféle kultúrák	34
Irodalom	35
A nemzeti kultúrák kutatói	37
Geert Hofstede	37
A hofstedei dimenziók	38
Hofstede kutatásainak általános következtetése	48
Hofstede kutatásainak bírálói	48
Mit mondanak a mesék a kultúrákról?	50
A vezetési módszerek kulturális gyökerei	61
Esettanulmány: Egy amerikai igazgató a francia cég élén	62
Vezető-beosztott kapcsolatok	67
Irodalom	77
További kultúrakutatók: Kluckhohn, Strodtbeck, Laurent, Hall és Adler	79
Kluckhohn és Strodtbeck	79
André Laurent	81
Edward T. Hall	84
Esettanulmány: Hans esete Dhahranban	86
Esettanulmány: Egy svéd Tajvanon	87
Nancy J. Adler	88
Nők nemzetközi pozíciókban	89
The Economist, 2007. február 15.	92
Irodalom	96
Fons Trompenaars és Charles Hampden-Turner	97
A Trompenaars-féle kulturális dimenziók	98
Történet: Peter Argentínában	106
Esettanulmány: Egy holland Olaszországban	107
Humor az üzleti kapcsolatokban	108
Esettanulmány: John Németországban	110
Esettanulmány: Tom Mexikóban	116
A kulturális kutatások területeinek összefoglalása	119
A kulturális sokk	122
Mit jelentenek az egyes szakaszok	123
Esettanulmány: Az üzletnek megvan a maga ideje	127
Irodalom	128
A nemzeti kultúrák és a cégvezetés	129
A nemzeti kultúrák és a stratégia	129
Kultúra és humánerőforrás-menedzsment	138
Esettanulmány: Sikertelen motiváció	153
Motivációs elméletek	154
Két gyakorlati példa	160
Esettanulmány: A holland vezető és a magyar munkavállaló	176
Esettanulmány: Az IKEA Spanyolországban	177
Irodalom	179
Szervezetek, szervezeti kultúrák	183
Hogyan befolyásolja a nemzeti kultúra a szervezeteket?	183
Cégkultúrák és nemzeti kultúrák	193
Egy globális cég példája	199
Irodalom	200
Globalizáció, globális cégek, kulturális tanulás	203
Globalizáció, globális cégek	205
A különböző cégtípusok előnyei és hátrányai	213
Egy példa: India és Kína amerikai szemszögből	225
A globális cégek fejlődésének irányai	228
Kulturális tanulás	229
Irodalom	237
Stratégiai szövetség, közös vállalkozás, összeolvadás, felvásárlás, klaszter	239
Stratégiai szövetségek	239
Közös vállalkozások	241
Példa: Megbízhatok Önben?	249
Esettanulmány: Hogyan lehet sikeres egy német-angol vállalat összeolvadása?	249
Esettanulmány: A Volkswagen megveszi a Skodát	251
Példa: Ha elvész a bizalom, jön a válás	257
Klaszterek, vállalati csoportok	258
Társadalmi tőke, bizalom	260
Irodalom	264
Kommunikáció, tárgyalás, nyelv, testbeszéd	267
Tárgyalás eltérő kultúrák között	268
Nyelv, közmondások	275
Kommunikációs probléma	278
Irodalom	280
Régiók kultúrái: Ázsia	281
A japán kultúra és üzleti szemlélet	281
Kultúraérzékeny változtatásmenedzsment: a Nissan esete	288
Kína és a kínai kultúra	294
Irodalom	301
Európa: Nyugat és Kelet	303
Nyugat-Európa	303
Kelet-Közép-Európa	308
Magyarország - magyar kultúra	311
Mobilitási felmérés	314
Lengyelország	318
Észtország	321
Kelet-európai ízelítő	323
Irodalom	325
Összefoglalás	327
Irodalom	333
Kulturális szómagyarázat	334