Iparvállalatok szervezése és irányítása

Vállalati folyamatok rendszerszemléletű szervezése/Kézirat/Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem Ipari Üzemszervezési Tanszék

Szerző

Dr. Cotel Kornél

Lektor

Dr. Marosi Miklós

Budapest

'Dr. Cotel Kornél: Iparvállalatok szervezése és irányítása ' összes példány

Kiadó:	Tankönyvkiadó Vállalat
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1985
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	441 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	20 cm x 14 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Megjelent 508 példányban. Tankönyvi szám: J10-1636. 84 fekete-fehér ábrával. Kézirat. 2. változatlan kiadás.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

A vállalati szervező munkában talán a leggyakrabban előforduló feladat: a különböző folyamatok valamelyikének a megszervezése, illetve átszervezése, a kitűzött gazdaságpolitikai célok szabta követelményekhez igazítása. A folyamatok úgy hálózzák be a vállalatot mint rendszert, ahogyan az erek és idegpályák az emberi testet. Rendeltetésük is hasonló: munkatárgyakat (anyagokat) meg információkat szállítanak, illetve alakítanak át, hogy a vállalat maradéktalanul betölthesse feladatát. A folyamatok, amelyek maguk is rendszerekként foghatók fel, nélkülözhetetlen részei (alrendszerei) egy magasabb rendű rendszernek: a vállalatnak. Éppen ezért elkerülhetetlen, hogy a folyamatok szervezésében is érvényesüljön a rendszerszemlélet. Ennek megfelelően az egyes részek - a folyamatok, illetve a szervezeti egységek - szervezésekor figyelembe kell venni a vállalati célok összességét és a közöttük levő hatáskapcsolatokat, sőt az egyes célok különböző vetületeit is. Ez a könyv a folyamatszervezés rendszerszemléletű alapjait kívánja megadni. Hangsúlyozzuk: a szemléleti alapokat, a gazdaságpolitikai követelményekhez igázod ás szervezési feladatait. Ezért elsősorban azokhoz szól, akiknek a szervezési célokat és követelményeket kell kijelölniük - a vállalati vezetőkhöz -, valamint azokhoz, akiken a szervezés eredményessége múlik, tehát a szervezőkhöz. A vezetők figyelmét a korszerű követelményekre kívánja felhívni, és segíteni őket a vállalaton belüli rendszerösszefüggések felismerésében, a szervezőket pedig a gyakorlati szervezésben érvényesítendő elvi szempontokra és hatékonysági követelményekre, továbbá a leglényegesebb alapmódszerek alkalmazhatósági határaira szeretné figyelmeztetni. Mindebből az is következik, hogy ez a könyv sem menti fel - mint ahogy a szervezési szakirodalom egyetlen más műve sem mentheti fel - a szervezőket az általános elveknek és alapmódszereknek a konkrét körülményekre, a vállalati sajátosságokra alkalmazása alól. A gyakorlati adaptálás: az elvileg lehetséges megoldások (alapmodellek) és adottságok elemzése, majd egybevetése, végül a megvalósítandó cél és a megvalósításra leginkább szóba jöhető modell eredőjének a megvonása, a szükségképpen egyszerűsített modellből hiányzó részletek kidolgozása, a hatékonysági követelmények figyelembevételével. A szervezés ugyanis alkotó szellemi munka, amelyben az alkotó jelleg annál határozottabban érvényesül, minél közelebb jár a kidolgozott koncepció és a ráépülő részletes szervezési megoldás az adott körülmények között lehetséges optimálishoz.
Minden szellemi munkában - így e könyv megírásában is - szándékok és képességek, lehetőségek és adottságok ütköznek össze. Ezek eltérései néha kompromisszumokra kényszerítenek. Szeretném remélni, hogy munkám - mindezek ellenére - el tudja érni a célját, és hozzá tud járulni a korábbiaknál nehezebb gazdálkodási feltételek között igényesebb feladatokkal birkózó vállalati vezetők és szervezők hatékonyabb munkájának megalapozásához. Vissza

Tartalom

Előszó 9
1. A vállalat mint rendszer 13
1.1. A vállalati rendszer lényeges jellemzői 19
1.2. A vállalati rendszer működésének szabályozása 20
1.3. Célok és módszerek egységének érvényesítése a vállalat
működésének irányításában 24
2. A vállalati szervezés általános modellje 30
2.1. A vállalati szervezés jellemző vonásai 31
2.2. A szervezés elemei és tényezői 34
2.3. A szervezés jellege, a vállalati szervezésben érvényesülő
követelmények és tendenciák 37
2.4. A szervezés folyamata 41
2.5. Az új szervezési megoldások kapcsán felmerülő
problémák 62
3. A termelés (a gyártás) folyamatának szervezése 66
3.1. A termelés szerepe a vállalat mint rendszer működésében 67
3.2. A vállalati termelési politika 69
3.3. A különböző rendeltetésű termelési folyamatok elhatárolása 73
3.4. Az alaptermelő folyamat szervezésének tartalma, jelentősége és követelményei 76
3.5. Az alaptermelő folyamat szervezését befolyásoló tényezők 79
3.6. A gyártási típusok 86
3.6.1. Egyedi gyártás 88
3.6.2. Sorozatgyártás 91
3.6.3. Tömeggyártás 94
3.6.4. A gyártási típusok elhatárolása 97
3.7. A gyártás térbeli szervezése 101
3.7.1. Technológiai elven alapuló gyártási rendszer (műhelygyártás) szervezése 105
3.7.2. Csoportos gyártási rendszer (ciklusos gyártás) szervezése 107
3.7.3. Folyamatos gyártási rendszer szervezése 116
3.8. A gyártás automatizálása 130
3.9. A gyártás időbeli lefolyásának szervezése 136
3.9.1. A technológiai átfutási idő meghatározása 140
3.9.2. A gyártási és a naptári átfutási idő meghatározása 147
4. A gyártást kisegítő és kiszolgáló folyamatok szervezése 149
4.1. A vállalati karbantartás (üzemfenntartás) tartalma és
feladatai 153
4.2. A karbantartási feladatok volumenének a felmérése 160
4.3. A karbantartás szervezési módszerei 163
4.4. A vállalati gyártóeszköz-gazdálkodás tartalma és feladatai 169
4.5. A gyártóeszköz-gazdálkodási feladatok megoldásával kapcsolatos számítások 173
4.6. A gyártóeszköz-gazdálkodás szervezési módszerei 176
4.7. A vállalati energiagazdálkodás tartalma és feladatai 179
4.8. Szervezési teendők a vállalati energiagazdálkodásban 183
4.9. A vállalaton belüli szállításnak a gyártási folyamattal
összehangolt szervezése 186
5. Az értékesítési és fejlesztési folyamatok összehangolt
szervezése 200
5.1. A vállalati üzletpolitika keretében megvalósuló értékesítési és fejlesztési politika 201
5.2. Az értékesítés szerepe a vállalat működésében 209
5.3. Az értékesítési folyamat és szervezése 212
5.4. A vállalati fejlesztés tartalma, feladatai 228
5.5. A gyártmány- és gyártásfejlesztés folyamatának szervezése 232
6. A termelésirányítás folyamatának a szervezése 260
6.1. A termelésprogramozás feladatai és megvalósításuk szervezési feltételei 261
6.2. A termelésprogramozás szervezésének alapszámításai és
alapmódszerei 274
6.3. A termelés közvetlen irányításának a szervezése: a gyártás ügyviteli előkészítése és a munkafeladatok „adagolása" 315
6.4. Korszerű eszközök alkalmazásának a hatása a termelésirányítás folyamatára 322
7. Az anyaggazdálkodási folyamat szervezése 329
7.1. A vállalati anyaggazdálkodás tartalma, feladatai 330
7.2. A gazdaságos anyagfelhasználás szervezése 335
7.3. A szükséges anyagmennyiség beszerzésének és raktározásának a szervezése 348
7.4. Az anyagok vállalaton belüli felhasználásának és áramlásának a szervezése 361
8. A munkaerő- és bérgazdálkodás főbb szervezési követelményei 365
8.1. A munkaerő- és bérgazdálkodás tartalma, feladatai 368
8.2. A vállalati munkaerő- és bérgazdálkodás alapadata: a
munkanorma 370
8.3. A munkatermelékenység emelésében, a munkaerő- és
bérgazdálkodási tartalékok feltárásában érvényesítendő
szervezési követelmények 378
8.4. A dolgozók élet- és munkakörülményeinek fejlesztésével
összefüggő szervezési követelmények 386
9. A vállalat szervezeti felépítése 390
9.1. A szervezeti felépítés tagoltsága 391
9.2. Kísérletek a szervezeti felépítés alapformáinak fejlesztésére és kombinálására 396
9.3. A szocialista vállalatok szervezeti felépítése 401
9.4. A különböző folyamatok elhelyezkedése a vállalatok szervezeti felépítésében 411
Irodalomjegyzék 435