Kapcsolathálók, szervezeti kultúra, pénzügyi teljesítmény

Tartalom

ELŐSZÓ 9
BEVEZETÉS 15
1. RÉSZ AZ InvesTel TÖRTÉNETE ÉS PÉNZÜGYI TELJESÍTMÉNYE 13
Janky Béla - Szántó Zoltán:
I. AZ InvesTel TÖRTÉNETE (1991-1998). SZERVEZETTÖRTÉNETI LEÍRÁS 17
Martin József:
I.1 Megalakulás, fejlődés, megszűnés 17
I.2. Szabályozási környezet: változások és sajátosságok 31
Becsei András - Galácz Ábel:
II. AZ InvesTel PÉNZÜGYI TEVÉKENYSÉGÉNEK TÖRTÉNETE
(1991-1998). PÉNZÜGYTÖRTÉNETI LEÍRÁS 35
II.1. Kezdetek 35
II.2. Tőkepiaci tranzakciók 37
II.3. Pénzkezelés (cash-menedzsment) 58
Becsei András - Galácz Ábel:
III. AZ InvesTel PÉNZÜGYI TELJESÍTMÉNYE (1992-1998). PÉNZÜGYI ELEMZÉS 75
III.1. A Matáv-InvesTel hitelportfolió kezelésének átfogó elemzése 75
III.2. A működőtőke-menedzsment és a pénzkezelés elemzése 83
Janky Béla - Szántó Zoltán:
IV. ÖSSZEGZÉS: FORDULÓPONTOK AZ InvesTel TÖRTÉNETÉBEN 97
2. RÉSZ AZ InvesTel MINT SZAKMAI KÖZÖSSÉG 99
BEVEZETÉS 101
Vedres Balázs:
V. AZ InvesTel SZERVEZETI FELÉPÍTÉSÉNEK ÉS ÜZLETI FOLYAMATAINAK VÁLTOZÁSAI. STRUKTURAELEMZÉS 103
V.1. Az elemzés fogalmi alapjai és módszertana 103
V.2. Hőskor: A szervezeti keretek kialakítása - az első SZMSZ 107
V.3. Szervezetfejlesztési irányok az első SZMSZ után 117
V.4. Professzionalizálódás: A szemezed keretek átalakítása - a második SZMSZ
V.5. Integrált vállalati treasury 128
V.6. A struktúraelemzés főbb eredményei: A szervezeti struktúra változásai 135
Vedres Balázs:
VI. MUNKAMEGOSZTÁS ÉS SZAKMAI-SZEMÉLYKÖZI KAPCSOLATHÁLÓK AZ InvesTelben:
A HÁLÓZATISZERVEZET-HIPOTÉZIS. KAPCSOLATHÁLÓ-ELEMZÉS 137
VI.1. Az elemzés szempontjai 137
VI.2. Az InvesTel mint csapat 140
VI. 3. Munkamegosztás az InvesTelnél 145
VI.4. Szakmai-személyközi kapcsolathálók: hálózati szervezet volt-e az InvesTel? 151
VI. 5. A kapcsolathálók és az SZMSZ-beli horizontális kapcsolatok összefüggése 166
VI. 6. A szakmai-személyközi kapcsolathálók modelljeinek kiegészítése:
szervezeti szocializáció, tudás, tekintély, a hálózatok tehetetlensége és a kapcsolatok párhuzamossága 169
VI. 7. Összegzés 176
Janky Béla - Martin József:
VII. REKRUTÁCIÓ ÉS PÉNZÜGYI SZAKTUDÁS AZ InvesTelben SZERVEZETSZOCIOLÓGIAI LEÍRÁS 177
VII. 1. Az elemzés szempontjai j 77
VII. 2. Az első és a második vezérigazgató idejében érkezettek 173
VII. 3. A második korszakban megmaradók és az eltávozók 181
VI 1.4. Az Inves Te l-es vezetők rekrutációja és karriermintái 185
Janky Béla:
VIII. VEZETÉSI ÉS ÖSZTÖNZÉSI PROBLÉMÁK AZ InvesTelben. VÁLLALATÖKONÓMIAI
ÉS SZERVEZETSZOCIOLÓGIAI ELEMZÉS: 189
VIII. 1. Fogalmak, modellek és hipotézisek 189
VI1I.2. Hatékony intézményi keretek kialakítása: a Matáv vezetésének dilemmái 197
VIII. 3. A dolgozói teljesítmény javításának módozatai: az InvesTel vezetőinek dilemmái 201
VIII. 4. Munkaerő megtartása egy úttörő cégnél: a külső ösztönzők szerepe 204
3. RÉSZ AZ InvesTel MINT KULTURÁLIS KÖZÖSSÉG 213
Vedres Balázs:
IX. SZERVEZETI KULTÚRA ÉS ÉRTÉKEK AZ InvesTelben:
A SZERVEZETI ÉS EGYÉNI ÉRTÉKEK ELEMZÉSE.
ÉRTÉKSZOCIOLÓGIAI ELEMZÉS 215
IX. 1. Az elemzés alapkérdése 215
IX.2. Elemzési stratégia: a gyenge, a plurális és az erős szervezeti kultúra azonosítása 216
IX. 3. Az értékek fontossági sorrendje 218
IX.4. A szervezeti szinonimák elemzése 227
IX.5. Az értéksorrendek kapcsolata az értékek értelmezésével 232
IX. 6. Következtetések 239
Janky Béla - Vedres Balázs:
X. SZERVEZETI KULTÚRA ÉS LÁTÁSMÓDOK AZ InvesTelben: A SZERVEZETTEL ÉS A VEZETŐKKEL KAPCSOLATOS VÉLEMÉNYEK ELEMZÉSE. SZERVEZETSZOCIOLÓGIAI
ELEMZÉS: 241
X.1. Az elemzés szempontjai 241
X.2. Az InvesTel történetének és teljesítményének megítélése 241
X.3. Az InvesTel-beli személyes és munkakapcsolatok egyéni megítélései 248
X.4. Vezetés értékelés 253
X.5. Összegzés: Szervezeti kultúra a vélekedések tükrében 265
Janky Béla:
XI. SZERVEZETI KULTÚRA ÉS TELJESÍTMÉNY. SZERVEZETSZOCIOLÓGIAI ELEMZÉS 267
XI.1. Alapvetések 267
XI.2. A kultúra mint motivációs koordinációs és reputációs eszköz 268
XI.3. A vállalati kultúra szerepe az InvesTelnél 272
4. RÉSZ AZ InvesTel TEVÉKENYSÉGÉNEK KÜLSŐ MEGÍTÉLÉSE 283
BEVEZETÉS 285
Fogarassy Gabriella:
XII. AZ InvesTel A PÉNZÜGYI SZAKMA SZEMÉVEL. KVALITATÍV ELEMZÉS - MÉLYINTERJÚS MÓDSZER 287
2R7
XII. 1. Az elemzés szempontjai
XII.2. A konstrukció. Az InvesTel önálló cégként történő megalapításának szükségszerűsége? 288
XII.3. Az InvesTel és a Matáv kapcsolata Az InvesTel mint a Matáv finanszírozó leányvállalata 292
XII. 4. Úttörő szerep. A koncepció is egyedülálló, de még ennél is fontosabb a szakmai innováció 294
XII. 5. InvesTel-kurzus. Utánpótláskeresés és egy fiatal szakmai
közösség megteremtése 297
XII. 6. Szerezeti kultúra
Az InvesTel mint profi pénzügyes csapat 301
XII7. Az InvesTel történeti fejlődése: két szakasz 305
XII. 8. A vezető szerepe: a második vezérigazgató
személyiségének meghatározó jellege 307
Vedres Balázs:
XIII. MILYEN FOGALMI KÖRNYEZETBEN JELENT MEG AZ InvesTel A MAGYAR SAJTÓBAN?
FOGALOMHÁLÓ-ELEMZÉS 309
XIII.1. Az elemzés alapkérdései és módszertana 309
XIII.2. Megalakulás: Házibank? Befektetési alap? 310
XIII. 3. Fejlődés: a kereskedelmi kötvények piacának hazai úttörője 313
XIII4. Beolvadás: Matáv-InvesTel Rt 318
XIII.5. Összegzés: az InvesTel sajtóbeli szereplése 320
5. RÉSZ ÖSSZEGZÉS: AZ InvesTel GAZDASÁGTÖRTÉNETI JELENTŐSÉGE 32i
Becsei András - Galácz Ábel:
XIV. AZ InvesTel ÚTTÖRŐ SZEREPE A MAGYAR TŐKEPIAC
FEJLŐDÉSÉBEN. PÉNZÜGYTÖRTÉNETI LEÍRÁS 323
XIV. 1. Matáv I. kötvény 324
XIV. 2. Matáv II. kötvény 324
XIV.3. További nyilvános kötvénykibocsátások 325
XIV.4. Az első kereskedelmikötvény-program 326
XIV.5. A második kereskedelmikötvény-program 327
XIV. 6.Középlejáratú kötvénykibocsátási program (Médium Term Note (MTN)) 328
XIV7. Nyilvános hazai kötvénykibocsátás 328
XIV.8. 300 millió dolláros szindikált hitel 328
IRODALOM 331

Témakörök