Kontrolling rendszerek tervezése

Szerző

Szerkesztő

Lektor

'Boda György: Kontrolling rendszerek tervezése ' összes példány

Kiadó:	KJK-KERSZÖV Jogi és Üzleti Kiadó Kft.
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2001
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	409 oldal
Sorozatcím:	Közgazdasági és jogi kiadványok
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 16 cm
ISBN:	963-224-563-6
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

A kézikönyv a kontrolling rendszerek kialakításához kíván fogódzót adni gyakorló vezetőknek, kontrolling szakembereknek és mindazoknak, akik a téma iránt érdeklődnek. A mű az alapoktól tárgyalja a kontrolling rendszerek minőségét meghatározó tényezőket. A számviteli, vezetői számviteli, költséggazdálkodási és tervezési alapismeretekből kiindulva részletesen bemutatja egy kontrolling rendszer kiépítésének logikai lépéseit, különös tekintettel a költségvetés-tervezésre és a stratégiai tervezésre. A kiadvány segítségével az Olvasók könnyebben tekinthetik át a tervezési rendszerek működési logikáját, miközben olyan kapcsolódó témákról is információhoz jutnak, mint az értékalapú vezetés és a balanced scorecard módszertana. A könyv ötletekkel szolgál ahhoz is, hogy milyen döntéseket kell meghozni egy kontrolling rendszer kiépítéséhez és hatékony működéséhez.
Ez a mű a korábbi "Vezetői kontrolling" című munka bővített, átdolgozott kiadása. A szerzők a sikeres első kiadást követően arra... Tovább

Tartalom

Előszó a második - bővített és átdolgozott - kiadáshoz	9
A kontrolling fogalmáról	13
A kontroller helye a vállalati szervezetben	15
A vezető és a kontroller bizalmi viszonya	17
Miért bizalmi ez a viszony?	17
A rendelkezésre álló ismeretek a vezető és a kontroller bizalmi viszonyában	20
A tanácsadó és a kontrollerek viszonya	26
A kommunikációs képességek szerepe a kontrollerek életében	27
A kontroller kockázata	28
A kontrolling jelentőségének túlhangsúlyozása	29
A kontrolling általános módszertani alapjai	31
Számviteli alapismeretek	31
A stock-flow problematika	32
A vagyonmérleg	34
Az eredményelszámolás	40
A cash flow-kimutatás	45
Szabad cash flow	53
Pénzügyi mutatószámok	55
Az értékteremtés mutatóiról	59
A nem pénzügyi jellegű mutatószámok - a kiegyensúlyozott teljesítménymutatók rendszere (a balanced scorecard-techika)	74
Működési nézőpont	82
Tanulási, fejlődési nézőpont	83
Az oksági összefüggések kezelése és szerepük a kiegyensúlyozott teljesítménymutatók rendszerében	85
A Norton-Kaplan-modell és a stratégia viszonya	88
Néhány félreértés, hiba	89
Vezetői számviteli alapismeretek	91
A számvitel szétválása külső és belső számvitelre	91
A felhasználók köre	96
Az információszolgáltatás tartalma	97
Az információszolgáltatás formai követelményei	99
Alkalmazott számviteli módszertan	99
További tartalmi kritériumok	99
Az információk viszonya a tényszerű realitásokhoz	100
A vizsgált időtartam	101
Az információszolgáltatás tárgyidőszakai	102
Az információszolgáltatás gyakorisága	102
Az információszolgáltatás késése	103
Az információszolgáltatás szervezeti bontása	104
Az információszolgáltatás tevékenységi bontása	104
Az információszolgáltatás mennyiségi egység szerint - értékadatok, volumen-adatok, ár és fajlagos információk	105
Az információszolgáltatás adattartalma - a mérleg, az eredménykimutatás és a cash flow-kimutatás adattartalmát meghaladó adatkör	108
Az eltérő jellegű információszolgáltatás hatása az eredménykimutatás szerkezetére	109
Fő hangsúly	114
Központi feladat	115
Költséggazdálkodási alapismeretek	117
Alapvető költségfogalmak	117
Gyártási és nem gyártási költségek	119
Termékköltségek és időszaki költségek	120
Fix és változó költségek	121
A költségkategóriák komplex rendszerei	121
A vállalati tevékenység jellege és a költséggazdálkodás	122
A készletértékelés és a költséggazdálkodás	124
A költségfolyam- és az eredményelszámolás	128
Költséggazdálkodási rendszerek megszervezése	131
Költségvetés-tervezési alapismeretek	141
Költségvetés vagy éves operatív terv	142
Az éves operatív tervvel szemben támasztott általános követelmények	143
A tervezés exogén és endogén változói	146
Az éves költségvetés külső számviteli elszámolásai	148
Tevékenységi térkép	149
Az értékesítés, a késztermék-készletezés és a termelés "szentháromságának" kezelése	152
Kapacitáskontroll	156
Az anyagok beszerzése, készletezése és felhasználása	157
A humánpolitikai terv	168
Gyártási általános költségek	176
A Befejezetlen termelés számla	178
Acélforgácsoló üzem	180
Fűnyíró-összeszerelő üzem	180
Festőüzem	180
Faforgácsoló üzem	180
Hólapát-összeszerelő üzem	180
Pozdorjalemez-készítő üzem	181
Intarziaüzem	181
Késztermék-készletezés és az értékesítés önköltsége (COGS)	181
Értékesítési és igazgatási költségek	184
A beruházások, befektetett eszközök és amortizáció	186
Külső forrásbevonás, likviditási feleslegek és hiányok kezelése, pénzügyi ráfordítások	190
A tervezési folyamat belső (vezetői) számviteli összefoglalása: belső cash flow, belső eredménykimutatás, belső mérleg	192
Konzisztenciakontroll / Modellezési tippek	202
A munkalaptervek módosulásai a kereskedelmi és a szolgáltatóvállalatok esetében	203
A tervezési rendszer horizontjának bővítése, a stratégiai tervezés	215
A tervezés stratégiai meghatározottsága	215
Egy példa	216
Mit kell a stratégiai gondolkozásból mindenképpen kiemelni?	221
A stratégiai terv számszerűsíthetőségéről	228
A stratégiai terv munkalaprendszere	234
A stratégiai tervezési algoritmus külső elszámolási munkalapjai	236
A bázisterv számszerűsítése	237
A beruházások kezelése a bázistervben	244
A projekttervezés mint a stratégiai (üzleti) tervezés lényege	256
Hogyan határozza meg a stratégiai terv az éves költségvetést?	258
Hogyan illeszkedik a tervezés a kontrolling rendszerbe?	259
A kontrolling informatikai háttere	267
Irodalom	273
Mellékletek	277

Témakörök

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem