1.031.459

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Vezetés-szervezés II.

Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem Vezetési és Szervezési Tanszék

Szerző
Szerkesztő
Lektor

Kiadó: Aula Kiadó Kft.
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 301 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 24 cm x 17 cm
ISBN: 963-503-115-7
Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Ember és szervezet1
A szervezeti magatartás3
A szervezeti magatartás elmélete3
A szervezeti magatartás modellje4
A szervezeti magatartás elméletének kialakulása5
Egyéni viselkedés6
Magatartástudományi alapok6
Az egyén és a környezet kapcsolata7
Értékek, attitűdök, hiedelmek9
A tanulás10
A szocializáció13
Személyiség elméletek14
A kognitív disszonancia16
Észlelés és ítéletalkotás17
Ítéletalkotási tendenciák19
Összefoglalás21
Motiváció elméletek24
A motiváció-eredmény modell24
A motiváció tartalomelméletei27
A motiváció folyamatelméletei31
Összefoglalás37
Csoportviselkedés40
A csoport meghatározása40
Csoportalakítás43
Csoportdinamika50
Összefoglalás56
Szervezeti kultúra60
A szervezeti kultúra meghatározása61
A szervezeti és a nemzeti kultúrák összefüggései67
A szervezeti kultúrák következményei70
Összefoglalás72
Kommunikáció a szervezetben75
A kommunikáció emócionális, csoportdinamikai és kulturális jellegzetességeiből eredő zajok77
A küldő szándékából származó zajok78
A fogadó észleléséből és értelmezéséből eredő zajok79
A visszacsatolás során felmerülő zajok80
Eszközök a kommunikációs zajok kiküszöbölésére81
Összefoglalás82
Konfliktusok a szervezetben85
A konfliktus természete85
A konfliktusok okai és következményei89
Konfliktusfeloldási stílusok94
Összefoglalás98
Hatalom a szervezetben101
A hatalom fogalmi meghatározása101
Személyes hatalomforrások102
A szervezetek által biztosított hatalom források103
A szervezet külső függőségéből következő hatalom104
A hatalmi erőtér105
Összefoglalás106
Irodalomjegyzék az V. fejezethez108
A szervezetek vezetésének alapjai113
A vezetési funkciók116
Tervezés116
Szervezés118
Személyes vezetés119
Koordináció132
Ellenőrzés133
Kiegészítő gondolatok a vezetési funkciókhoz134
A vezetői problémamegoldó folyamat136
Problémafeltárás, célmeghatározás136
Problémaelemzés: a probléma okainak elemzése139
A döntéselőkészítés és a döntés142
Végrehajtás144
Ellenőrzés145
A folyamat komplexitása146
A vezetői szerepek147
Tények a vezetői munkáról147
Mítoszok a vezetői munkáról150
Vezetői szerepek152
A vezetés hatalmi és politikai háttere156
Irodalomjegyzék a VI. fejezethez160
Szervezeti változások vezetése163
A változásvezetés szervezetelméleti modellje166
Az irányított szervezeti változások166
A változásvezetés szervezetelméleti modelljének felépítése168
A modell változói169
A szervezeti változások különböző elméleti megközelítései172
A szervezési modell173
Szervezettervezés176
Magatartástudományi szervezetfejlesztés179
Szintetizáló törekvés: a logikai inkrementalista modell184
Az irányzatok együttélése187
A szervezetváltoztatási folyamat néhány fontos kérdése189
A szervezeti ellenállás189
A szervezeti változások intézményesítése192
Változtatási stratégiák195
A Zaltman-Duncan-féle változtatási stratégiák195
A változtatási stratégiák Nutt-féle rendszerezése199
Irodalomjegyzék a VII. fejezethez204
Gyakorlati vezetési koncepciók205
Stratégiai menedzsment208
Fogalmak, definíciók208
A stratégiai döntések szervezeti feltételei209
A stratégiai menedzsment jellemzői210
Hazai tapasztalatok215
A krízismenedzsment mint a stratégiai menedzsment speciális területe216
Az innováció vezetése223
Fogalmak, definiciók223
A vezetési struktúra és az innováció összefüggései224
Az innovációs folyamat vezetése229
Projektmenedzsment233
A projektmenedzsment fogalma, általános jellemzői233
A projektmenedzsment funkciói233
A projektmenedzsment módszerei237
A projektmenedzsment szervezete241
Controlling245
A controlling tartalma, feladata és szerepe a vezetésben245
A controlling-rendszerrel szembeni követelmények248
A controlling szervezete255
Kisvállalkozások menedzsmentje266
Kisszervezetek alapításának kérdései267
Kis- és középvállalatok működtetése268
Kis- és középvállalkozások átalakulása és megszünése273
Vezetési rendszerek276
A Megegyezéses Eredménycélokkal való vezetés (MEV)277
Vezetés kivételes beavatkozással (Management by Exceptions)286
Részvételi vezetés (Management by Participation)293
Irodalomjegyzék a VIII. fejezethez299
Megvásárolható példányok
Állapotfotók
Vezetés-szervezés II. Vezetés-szervezés II. Vezetés-szervezés II.

A borító kopott, töredezett. Néhány lapon színes sorkiemelés látható.

Állapot:
2.440 ,-Ft
12 pont kapható
Kosárba
konyv