Legsikeresebb vezetési modellek

Előszó

A vezetés és a szervezetek világában szerencsére még mindig az ötletek azok, melyek igazán számítanak, nem a modellek. Úgy tűnt azonban, hogy egy könyv, amely a legnépszerűbb vezetési modellekkel és módszerekkel foglalkozik, bizonyára nem lenne felesleges. Végül is a vezetők és tanácsadók tekintélyes időt töltenek a meglévő modellek megvitatásával és újak kigondolásával, nem is szólva átültetésükről a mindennapi gyakorlatban. Számukra a modellek és elméletek nem azonnali megoldást nyújtanak a szervezeti problémákra, hanem inkább módszereket a problémák bonyolultságának és bizonytalanságainak csökkentésére - nem többet, de határozottan nem is kevesebbet.
S vezetési modellek nagy száma sokak számára zavarba ejtő. Vonzónak éreztük a kihívást, hogy bizonyos rendet teremtsünk ebben a kuszaságban, s áttekintettünk vagy félszázat a leggyakrabban használt és idézett vezetési modellek közül. Minden egyes modellről rövid leírást adunk, alkalmazási javaslatokkal együtt. Megjegyzéseket is fűzünk hozzájuk, ahol szükséges, és felhívjuk a figyelmet a potenciális korlátokra és hiányosságokra.
A vezetési modellek gyűjteménye nagyrészt irodalomkutatás eredménye. A végső választékhoz úgy jutottunk el, hogy megkérdeztünk mintegy 70 vezetőt, tanácsadót és tudóst a világ minden tájáról, hogy megítélésük szerint mely modellek segítették őket a legjobban saját munkájuk során. A "modell"-t úgy definiáltuk, mint amely alkalmazható mind szervezetek, mind a bennük dolgozó vezetők mindennapi munkájának segítségére, illetve a kapcsolódó problémák megoldására. A gyűjtemény ily módon azokat az ötleteket és gondolatokat tükrözi, amelyekről bebizonyosodott, hogy működőképesek a gyakorlatban, és pozitív módon járultak hozzá a leggyakoribb szervezeti problémáknak a megoldásához. Vissza

Fülszöveg

A könyv szerzői hetven, a világ különböző tájain dolgozó menedzsert, tanácsadót és kutatót kérdeztek meg arról, hogy a kezelhetetlenül sok menedzsment elmélet közül melyek segítik leginkább mindennapi munkájukat. Az így kiválasztott 56 modell tömör és jól követhető bemutatásán túl a szerzők kifejtik véleményüket ezek alkalmazhatóságának lehetőségeiről és korlátairól is.
Ne keresse az olvasó a könyvben a legnépszerűbb menedzsment módszerek toplistáját, a „jó menedzsment" receptúráját vagy egy újabb tudományos taxonómiát. A szerzők a modelleket olyan eszközöknek tekintik, melyek a szervezeteket és az aktív, illetve leendő menedzsereket támogatják a problémamegoldásban. A modellek tanulmányozása, értékelése és alkalmazása segítheti az olvasót mind a naiv csodavárás, mind a bénító szkepticizmus csapdájának elkerülésében.
A szerzők nem várják el Önöktől, hogy egyetértsenek értékelésükkel, arra azonban számítanak, hogy kellő érettséggel, intelligenciával és ítélőképességgel fogják elhelyezni a könyv gondolatait munkájuk és tanulásuk kontextusába.
"Jó volna, ha lenne egy üzleti iskola, ahol olyan dolgokat lehetne tanulni, amelyeket nem tanítanak az üzleti iskolákban" - vélte Charles Handy. Örülök, hogy magyarul is van már tankönyve ennek az iskolának. Vissza