Lépésről lépésre

Kézikönyv a civil szervezetek területi alapú szerveződéséhez

Szerző

Szerkesztő

Fordító

Lektor

Budapest

'Jon Pratt: Lépésről lépésre ' összes példány

Kiadó:	Civitas Egyesület
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2005
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	91 oldal
Sorozatcím:	Acta Civitalis
Kötetszám:	5
Nyelv:	Magyar
Méret:	21 cm x 15 cm
ISBN:	963-86770-1-5

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

Egyre kevesebb az olyan magyar civil szervezeti vezető, vagy aktivista, aki kételkedne abban, hogy szükséges a magyar nonprofit szektor általános érdekérvényesítésének intézményes formáit megtalálni. A nonprofit jogi és pénzügyi szabályozás, az állami pénzelosztás mennyisége és minősége, a társadalmi részvétel rendszerének hiányosságai, a nonprofit szolgáltatások minőségbiztosítási igénye mind-mind olyan kihívások, amelyek az egész civil szektor összefogását igénylik. Ezért is lángolt fel az utóbbi években többször vita az országos civil érdekképviselet ügyében. Átfogó érdekképviseleti rendszer elképzeléseket dolgoztak ki különféle műhelyekben, amely elképzelések sokszor vérmes vitájától volt hangos a magyar civil szektor. Az amerikai területi alapú nonprofit szövetségek bemutatása már csak azért is jelentős vállalkozás a könyv magyar kiadóitól, mert az egyesült államokbeli példa termékenyítően hathat a magyar szektor érdekérvényesítése témájában folytatott párbeszédre.
Bevallom először némi gyanakvással vettem kezembe a kéziratot, mert az elmúlt 15 évben többször találkoztam olyan civil fejlesztőkkel, akik az amerikai társadalomban kiérlelt modelleket a hazai és európai viszonyokra való átültetés igényessége nélkül akarták a magyar szektorban megvalósítani. Meglepetésemre és örömömre Jon Pratt kézikönyve csak csekély mértékben tartalmaz olyan elemeket, amelyek idegenek a hazai viszonyoktól. Az elméleti alapokat és gyakorlati tanácsokat tartalmazó könyv alapján, a helyi környezetet és adottságokat mérlegelve, bátran nekiindulhatnak a szervezésnek azok az aktivisták, akik egy adott megye vagy régió civil szektorában indíttatást éreznek a nonprofit szerveződések szövetségének megalakítására. Külön erénye a könyvnek, hogy rendkívül gyakorlatiasan, a szerző szervezési tapasztalatira épülve mutatja be a területi általános nonprofit szövetségek megalakításának és működtetésének módszereit. Éppen ezért tényleges kézikönyvként forgathatják azok a civil szervezők, akik megyei, regionális vagy esetleg országos szinten egy általános civil szolgáltató és érdekképviseleti szövetség alapítás nemes és izgalmas feladatát felvállalják. Vissza

Tartalom

Előszó 9
1. Mi szól a civil szervezetek területi alapú szerveződése mellett?
1.1. A nonprofit szektor növekedése 12
1.2. A nonprofit szervezetek infrastruktúrája 13
1.3. Kereskedelmi kamarák, mint a szövetségek prototípusai 13
1.4. A szektor sokrétű igényeinek kielégítése 14
1.5. Nem csak kenyérrel él 15
2. A nonprofit szervezetek új szövetségének megalapítása
2.1. A kiegyensúlyozott szervezet kiépítése 18
2.2. A kezdeti szervezési követelmények 18
2.3. Kit vegyünk be? 19
2.4. Mit tegyünk először? 19
2.5. A további lépések 25
2.6. Demokratikus vezetőség alapítása 26
3. A tagok toborzása és megtartása
3.1. A tagsággal rendelkező szervezet egyedi vonásai 30
3.2. A célközönség meghatározása 30
3.3. Tagtoborzó marketing stratégiák 30
3.4. A marketinganyagok kidolgozása 32
3.5. A testre szabott toborzás 32
3.6. Ösztönzők és jutalmak az új és a tagságukat megújító tagok számára 33
3.7. A tagdíjszerkezet megtervezése 34
3.8. Az új tagok regisztrációja 34
3.9. A tagok megtartása 35
3.10. A tagság megújításának kiépítése 36
3.11. Levél a tagságukat megújító szervezetek számára 37
4. A szövetség információs és képzési programjának kidolgozása
4.1. Tájékoztatás és információadás 40
4.2. Képzések 43
5. Költségcsökkentő termékek és szolgáltatások kialakítása
5.1. A termékek és szolgáltatások szerepe a szövetség életében 50
5.2. Az NCNA szerepe a termékek és szolgáltatások kialakításában 50
5.3. A termékek és szolgáltatások igényfelmérés alapján történő kialakítása 51
5.4. Javasolt szempontok a termékek és szolgáltatások kiválasztásához 52
5.5. Megvalósíthatósági tanulmányok és marketingtervek 53
5.6. A vezetőség szerepe a termékek és szolgáltatások fejlesztésében 56
5.7. Az alkalmazottak szerepe a termékek és szolgáltatások fejlesztésében 57
5.8. Példák programokra és szolgáltatásokra 58
5.9. A termékforgalmazók kiválasztása és a velük folytatott tárgyalás 60
6. A szövetség finanszírozása
6.1. Stabilitás és fenntarthatóság 68
6.2. Költségvetés készítése 69
6.3. Tagdíjak 70
6.4. Szolgáltatások és kiadványok 71
6.5. Tárgyalás útján elért árengedmények és szponzorált szolgáltatások 72
6.6. Alapítványi és vállalati adományok 73
7. Hogyan segítik az adatbázisok és a kutatási projektek a szövetség munkáját?
7.1. Naprakész információ biztosítása 78
7.2. Nonprofit adatbázis kiépítése 79
7.3. Az adatbázisok alapján kifejlesztett termékek és szolgáltatások 81
7.4. Kutatási projektek kiválasztása és megszervezése 82
7.5. A kérdőív mint az adatgyűjtés eszköze 83
8. Érdekképviselet: a szövetség közpolitikai programjának kidolgozása
8.1. A nonprofit szervezetek kapcsolata a kormányzattal és az önkormányzatokkal 86
8.2. A szövetség vezető szerepe 87
8.3. Az első lépések a közpolitika területén 87
8.4. Reális és megfelelő munkaterv kialakítása 89
8.5. A nonprofit szervezetek és anyagi támogatóik 90
8.6. A közvélemény és a média 90
8.7. Érdekképviselet a nonprofit szektoron belül 91