Stratégiai menedzsment

Szerző

Lektor

'Marosán György: Stratégiai menedzsment ' összes példány

Kiadó:	Zsigmond Király Főiskola
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2002
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	218 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	23 cm x 17 cm
ISBN:	963-202-911-9
Megjegyzés:	Néhány fekete-fehér ábrával illusztrálva.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

Részlet a könyvből:
"Ez a fejezet a stratégiai menedzsment fogalmának értelmezésével foglalkozik. A stratégiai menedzsmentet, mint a menedzsment tudomány alapvető jelentőségű részét határozzuk... Tovább

Tartalom

A stratégiai menedzsment lényege	5
Mi a menedzsment lényege?	5
Mi a stratégia lényege?	7
Mi a stratégiai menedzsment lényege	8
A stratégia különböző megközelítései	11
Stratégiai menedzsment a gyakorlatban	17
A stratégiai menedzsment folyamata	17
A szándékolt és kialakuló stratégiák	19
A stratégia szervezeti meghatározói	21
A stratégia szintjei	24
A versenyképesség és meghatározó fogalmai	25
A szervezetek külső környezete	32
Az üzletág, és a fogyasztó	33
A környezet elemzés logikája	35
A szervezetek tág környezete	37
Az iparág verseny-környezet elemzése	38
A működési környezet elemzése	42
A belső erőforrások elemzése	50
Az erőforrás-átvilágítás	50
A vállalat "határai" és az értéklánc elemzés logikája	53
A Porter féle értéklánc elemzés	57
Az összehasonlítások, viszonyítások	60
A Swot elemzés	62
Az érdektől a célokig	69
A tulajdonosok és az "érintettek"	69
A vállalat-irányítás mechanizmusai	76
A szervezeti kultúra	80
A stratégiai etika kérdései	82
A stratégiai alternatívák	89
A verseny-stratégiák választéka	90
Termék/piaci fejlesztési stratégiák	98
Stratégiai üzleti egységek és portfolio elemzések	107
Stratégiai üzleti egységek	108
A Boston Consulting Group (BCG) mátrix	110
A General Electric mátrix	116
Az életgörbe elemzések	118
A funkcionális stratégiák	124
A vállalati szintű fejlesztési stratégiák	129
Az alap-stratégiák választéka	130
A vállalati központok stratégiai alternatívái	134
Belső fejlesztés, stratégiai szövetség és felvásárlás	135
A stratégiai döntés	146
A stratégiai döntés szempontjai	147
Az alapstratégia döntési mátrix	152
A választás stílusa	154
A stratégiai tervezés és ellenőrzés rendszere	159
A célok hierarchiája	160
A vállalati küldetés és jövőkép	165
A stratégia végrehajtásának előkészítése	170
Az erőforrások tervezése	171
A stratégiai ellenőrzés rendszere	177
A stratégiai vezetési rendszer (Balanced Scorecard)	181
A kultúra és a stratégia összefüggése
A stratégia megvalósításának szervezeti és kulturális összetevői	187
A vállalati szervezet	188
A stratégiai változások végrehajtása	201
A stratégiai változások feltételei	202
A változásmenedzsment korszerű megközelítései	207
Lábjegyzetek	213