Menedzserek kézikönyve

Minden, amit a vállalatvezetésről és az üzletről tudni kell

Szerző

Fordító

Lektor

Budapest

'Robert Heller: Menedzserek kézikönyve ' összes példány

Kiadó:	Magyar Könyvklub
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2002
Kötés típusa:	Vászon
Oldalszám:	256 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	22 cm x 16 cm
ISBN:	963-368-412-9
Megjegyzés:	Színes fotókkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

Ebben a könyvben a hatékony menedzsmenthez szükséges összes információt megtalálja a pénzügyi mérleg értelmezésétől a színvonalas csoportvezetésig.
A könyv átfogó útmutatót ad a kulcsfontosságú menedzseri képességek elsajátításához, az alapvető üzleti koncepciók megértéséhez és a sikeres karrier megtervezéséhez. A Menedzserek kézikönyve mind a kezdő, mind pedig a már gyakorlott, de tudásukat felfrissíteni szándékozó menedzserek számára hasznos olvasmány, legyenek akár nagyvállalat igazgatósági tagjai, vagy éppen egy családi kisvállalkozás ügyvezetői. Az üzlet pénzügyi vonatkozásainak megértésétől, az új technológiák megfelelő alkalmazásán keresztül egészen a marketing, az értékesítés és a hatékony kommunikáció fontos szerepéig, valamint a nemzetközi üzletek szempontjából alapvető fontosságú kulturális különbségek ismeretéig minden egyes témakörben alapvető fontosságú dolgokat olvashatunk.
A könyvben szereplő tanulmányok szerzői mind elismert szaktekintélynek számítanak saját... Tovább

Tartalom

A szerzők	6
Bevezetés	8
Karrier-menedzsment
Önmagunk fejlesztése	15
Karriertervezés	16
A megfelelő készségek kifejlesztése	18
A személyes profil kialakítása	21
A megfelelő vállalat kiválasztása	23
Az új munkahely	26
A személyes fejlődési terv
Kilépés	30
A vállalatok működése
A tanuló szervezet	35
A változás ösztönzése	36
A változó szervezet	38
Zavaros és összetett hatások kezelése	41
Felkészülés a jövőre	43
A tanuló szervezet fejlesztése	45
A vállalat adottságainak újraszervezése	48
A vízió és a küldetés megfogalmazása	52
Az imázs és a hírnév fenntartása	54
Pénzügyi menedzsment	57
Az üzlet finanszírozása	58
Kontrolling	60
Költségvetés és tervezet	62
Vezetői számvitel	64
Árképzés és költségkalkuláció	69
Mutatószámok vizsgálata	73
A tulajdonosok javadalmazása	75
Kockázatkezelés	77
Erőforrás menedzsment	81
A tervezés lényege	82
Az akcióterv	84
Teljes körű minőségbiztosítás	86
A visszajelzések beépítése a rendszerbe	88
Munkaerő-kiválasztás	90
fizetés és juttatások	93
Emberi erőforrás tervezése	95
A teljesítmény mérése	98
Termelésmenedzsment	101
Az értéklánc menedzselése	102
Beszerzés és ellátás	104
Termelési folyamatok tervezése	106
Racionalizált termelés	109
Kifizetődő kutatás és fejlesztés	110
Az új technológia kiaknázása	113
Tájékoztatás és kommunikáció	114
Marketing és értékesítés	117
A marketing szerepe az üzleti életben	118
Marketinginformáció	120
Marketingtervezés	124
Marketingtevékenység	127
A marketing és az értékesítés megszervezése	130
Az internet hatása	135
Az internet bevezetése a vállalatnál	136
Külső és belső hálózatok hatékony használata	139
Gyors előnyök	140
Taktikai-üzleti internetterv elkészítése	142
A menedzser szerepe
Kommunikáció	149
Az eszközök meghatározása	150
A közvetlenség elsajátítása	153
Üzoleti levelezés	155
Hatékony olvasás	157
Prezentációk készítése	160
A hatékony értekezlet megszervezése	162
Tárgyalások	164
Az emberek irányítása	167
Az emberek motiválása	168
Menedzsment és vezetés	170
A csapat felépítése	173
Felhatalmazás	176
Értékelés a gyakorlatban	178
Továbbképzés és fejlesztés	181
A problémák kezelése	185
Problémamegoldás és döntéshozatal	189
A problémák és a döntések azonosítása	190
A probléma gyökerének feltárása	193
A döntéshozatal folyamata	195
A problémák megoldása és a döntések foganatosítása	198
Változtatás és innováció	201
A szervezeti változtatás szükségességének a felismerése	202
Az innovációs változtatás szükségességének meghatározása	203
A stratégiai váltás szükségességének meghatározása	205
A magatartás megváltoztatása	208
A sikeres változtatás feltételeinek megteremtése	210
A vezető és a változtatások	213
A változtatás mértékének felbecslése	214
Nemzetközi menedzsment
Globális vállalat működtetése	219
A globális vállalat főbb jellemzői	220
A globális menedzser készségei	223
Globális kockázatok és lehetőségek azonosítása	226
A globális stratégia megtervezése	228
A globális stratégia megvalósítása	230
Kultúrák közötti menedzsment	233
A kultúrák meghatározása	234
A kulturális különbségek menedzselése	240
A kulturális különbségek kezelése	243
Fontosabb kifejezések	244
Tárgymutató	247
Köszönetnyilvánítás	251