Modern vezetői controlling

Fülszöveg

Az eredményes vállalati gazdálkodás egyik fontos feltétele a controlling funkció hatékony gyakorlása. A szerző nagy feladatra vállalkozott e terjedelmes, kilenc-fejezetből álló mű megírásával, hiszen nem könnyű olyan vállalati vezetési cél- és eszközrendszerről átfogó és kiegyensúlyozott képet adni, amelynek egyes alkotóelemei á múltban elkülönült funkciókként szolgálták a vállalati irányítás érdekeit (pénzügy, számvitel, tevékenység-elemzés, tervezés, etc.). E könyv írója hatékonyan megbirkózott a jelentős feladattal: tartalmas, informatív, tanulható művet adott ki a" kezéből. Teljes mértékben teljesült a szerző ama terve, hogy az egyes témaköröket elméleti megalapozással, módszertani alátámasztással tárgyalja, a területet a maga komplexitásában bemutatva.
A szerző nagyfokú tematikai fegyelmezettséggel olyan szerkezetet épített fel, amelyben a vezetői controlling funkció áll a középpontban. A mű fő érdeme abban áll, hogy a többi szakmai területről (vállalati pénzügy, vezetői... Tovább

Fülszöveg

Az eredményes vállalati gazdálkodás egyik fontos feltétele a controlling funkció hatékony gyakorlása. A szerző nagy feladatra vállalkozott e terjedelmes, kilenc-fejezetből álló mű megírásával, hiszen nem könnyű olyan vállalati vezetési cél- és eszközrendszerről átfogó és kiegyensúlyozott képet adni, amelynek egyes alkotóelemei á múltban elkülönült funkciókként szolgálták a vállalati irányítás érdekeit (pénzügy, számvitel, tevékenység-elemzés, tervezés, etc.). E könyv írója hatékonyan megbirkózott a jelentős feladattal: tartalmas, informatív, tanulható művet adott ki a" kezéből. Teljes mértékben teljesült a szerző ama terve, hogy az egyes témaköröket elméleti megalapozással, módszertani alátámasztással tárgyalja, a területet a maga komplexitásában bemutatva.
A szerző nagyfokú tematikai fegyelmezettséggel olyan szerkezetet épített fel, amelyben a vezetői controlling funkció áll a középpontban. A mű fő érdeme abban áll, hogy a többi szakmai területről (vállalati pénzügy, vezetői számvitel, vállalati tervezés, döntési rendszer, stratégiai menedzsment, informatika) a szorosan a tárgyhoz tartozó elemeket emelte be.
Feltétlenül üdvözlendő a szerző ama törekvése is, hogy a controlling funkciót a menedzseri döntéshozatal fontos eszközeként láttatja, s alkalmazásának feltételeit a lehető legszélesebb összefüggésekbe ágyazottan tárgyalja.
A felsőfokú tanulmányokat folytató hallgatók e munka segítségével kapcsolódások sorát ismerhetik fel a szomszédos és távolabbi szakmai területek elméletével és gyakorlatával. A szerző könyve arról győzi meg az olvasót, hogy a hatékony vezetői döntés az elemző, tervező, kalkuláló, döntésalapozó tevékenységek metszéspontjában születhet.
A mű nagy segítség lehet diákok, vezetők, független elemzők munkájának hatékonyabbá tételéhez.
Részlet dr. Bélyácz Iván egyetemi tanár lektori véleményéből.
Dr. HANYECZ LAJOS
A Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kara Közgazdasági- és Regionális Tudományok Intézetének docense, a közgazdaságtudomány kandidátusa. Oktatási, kutatási, tanácsadói tevékenysége a Menedzsment tudományokhoz kapcsolódik. Szakterülete:
- Vállalati-, üzleti tervezés,
- Döntéshozatal, döntési modellek,
- Controlling,
- Regionális menedzsment: programozás, prbjektmenedzsment. Vissza