Nemzetközi emberi erőforrás menedzsment

Szerző

Szerkesztő

Lektor

Dr. Karoliny Mártonné

'Borgulya Istvánné: Nemzetközi emberi erőforrás menedzsment ' összes példány

Kiadó:	Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1996
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	182 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:	963-224-009-x
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal illusztrált.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

A hazai emberi erőforrás menedzselése kettős hatás következtében változik: egyrészt a nemzetközi cégek a privatizáció eredményeként egyre nagyobb szerepet játszanak hazánk gazdasági életében, másrészt pedig maguk a multinacionális vállalatok is jelentős változásokon mentek át az elmúlt évek során. Ez a globalizáció alapvetően átalakította a cégek belső emberi erőforrás menedzsmentjét.
A könyv útmutatóul szolgál mindazon cégek közép- és felsőszintű vezetőinek, akiknek vállalata kapcsolódik a nemzetközi színtéren lejátszódó folyamatokhoz. Foglalkozik a világ fő folyamatait meghatározó amerikai, távol-keleti (japán), illetve európai emberi erőforrás menedzsment gyakorlatával, a nemzetközi vállalatok munkaügyi kapcsolataival, az interkulturális kommunikációval és multinacionális vállalatok kelet-európai személyzeti gyakorlatával.
A Kiadó minden olyan szakembernek, vezetőnek ajánlja ezt a művet mint hasznos segédeszközt, aki szívügyének tartja a magyar modernizációt és egyidejűleg... Tovább

Tartalom

Előszó	9
Bevezetés	11
A nemzetközi emberi erőforrás menedzselés szerepe és fogalma	13
A nemzetközi üzleti tevékenység	13
Hazai versus multinacionális vállalat	15
Az emberi erőforrás menedzseléséről általában	16
A nemzetközi emberi erőforrás menedzsment befolyásolói	18
A nemzetközi emberi erőforrás menedzsment funkciói	20
Összefoglaló	22
Záró esetleírás: Két multinacionális vállalat bemutatása	24
A vállalatok nemzetközivé válása és az emberi erőforrás menedzsment funkció	27
A nemzetközivé válás okai	27
A nemzetközivé válás jellegzetes lépései	28
Eltérő koordinációs eszközök	32
Irányítási modell	33
Az emberi erőforrás funkció helye	34
A tanácsadók szerepe	37
Összefoglaló	38
Záró esetleírás: Az angol bankvilág átalakulása	38
Az emberi erőforrás menedzselés különböző vezetési kultúrákban	42
Az amerikai menedzsment rendszer	42
A japán gyakorlat	46
A nyugat-európai tapasztalatok	50
Összefoglaló	52
Záró esetleírás: Az emberi erőforrás menedzselésének kritikus területei két nyugat-európai vállalatnál	53
Az emberi erőforrás stratégia és tervezés nemzetközi aspektusai	59
A vállalati stratégiából adódó követelmények	59
A stratégia nemzetközi aspektusai	60
Az emberi erőforrás stratégia	61
A benchmarking, külső-belső viszonyítások	67
A kultúra stratégiai fontossága nemzetközi környezetben	68
A munkakör- és kompetenciaelemzés stratégiai fontossága	70
Összefoglaló	70
Záró esetleírás: Stratégiaváltás a tanácsadásban a '80-as években	71
A helyi és a külföldi személyzetbiztosítás
A személyzetbiztosítás	75
Helyiek	76
Külföldiek	78
Előkészítés a külföldi kiküldetésre	79
A kiküldetés és a kiküldetés utáni időszak	80
Globális menedzser	82
Külföldiek felváltása, lokalizációja	83
Személyzeti kézikönyv helyieknek és a külföldi kiküldötteknek	84
Összefoglaló	85
Záró esetleírás: Személyzetbiztosítás egy nemzetközi franchise rendszerben	85
A bérezés és ösztönzésmenedzsment	88
Általános keretek	88
A szervezeti kultúra hatásai	91
A munkakör értékelése és a besorolási rendszer	94
A dolgozói elvárások	94
Kiküldöttek bérezése	95
Szervezeti szabályozás	98
Összefoglaló	98
Záró esetleírás: Három telekommunikációs társaság külföldi kiküldötteinek ösztönzési csomagja	99
Személyzetfejlesztés nemzetközi környezetben	101
A személyzetfejlesztési igények meghatározása	101
Teljesítménymenedzsment és a személyzetfejlesztés	103
Karriermenedzselés	105
Tréning, továbbképzés	105
Összefoglaló	107
Záró esetleírás: Az Intel multinacionális vállalat globális tréning programja	107
Munkaügyi kapcsolatok a nemzetközi vállalatoknál	110
Munkaerőpiaci különbségek	110
Munkajogi környezet	111
A szakszervezetek szerepe és struktúrája	111
Összefoglaló	114
Záró esetleírás: Két közép-kelet-európai ország általános gazdasági helyzete és munkajogi környezete	114
Kommunikáció interkulturális környezetben	118
Az interkulturális kommunikáció jellemzői	118
Kommunikáció különböző kultúrákban	124
Kommunikáció Magyarországon	127
A kommunikáció és a nemzetközi vállalatok	127
Összefoglaló	128
Záró esetleírás: Ernesto Gracias esete	129
Kompetencia-modell jellemzői és alkalmazása nemzetközi környezetben	132
A kompetencia-modell története, a módszer tudományos háttere	132
A kompetencia-modell alapelvei	134
A globális vezetés kompetenciái	138
Az alkalmazás	140
Sajátosságok az alkalmazásoknál	141
Összefoglaló	144
Záró esetleírás: Nemzetközi Marketing Tanácsadás - távol-keleti iroda	145
Hatékony személyzet menedzselés kelet-európai környezetben	148
Általános közelítés	148
Személyzetbiztosítás és foglalkoztatás	149
Bérezés és teljesítményösztönzés	151
Dolgozói, alkalmazotti részvétel	155
Tréning és személyzetfejlesztés	156
Szimbólumok	158
Javaslatok a modell bevezetésére	158
Összefoglaló	162
Záró esetleírás: Nyolc magyarországi vegyesvállalat példája	163
Irodalom	166
Fontosabb témakörök	180