| Előszó | 3 |
| A nagyvállalat mint akarati centrum | 7 |
| A vállalat általános funkciói a szocialista gazdaságban és az önálló elszámolás | 7 |
| Az önállóság | 12 |
| A felelősség | 16 |
| Az anyagi érdekeltség | 21 |
| Az önálló elszámolásnál ható akarati tényezők összefüggései | 26 |
| A szocialista vállalatvezetés általános részfunkciója | 29 |
| A szocialista vállalatvezetés általános funkciója | 29 |
| Új fejlődési irányok a szakirányítási funkciók megosztásában és összevonásában | 32 |
| A szervezeti forma és a termelés | 33 |
| A vállalatigazgatási munka megosztásának alapja | 36 |
| A feladatok (felelősség) és a kapcsolatok típusai a vállalati irányító szervezetben | 39 |
| Új szervezeti formák a vállalat gazdasági és műszaki vezetésében | 42 |
| Az egyszemélyi (termésterületi) vezetés és a funkcionális vezetés szintézise az új feltételek között | 46 |
| A nagyvállalat és a vállalati kollektíva | 52 |
| Vezetési feladatok a vállalati összevonásból származó előnyök realizálásában | 59 |
| Személyi feltételek | 59 |
| Folytatás és fejlesztés | 60 |
| Rövid lejáratú intézkedési terv | 61 |
| A vállalatvezetés és a szervezés | 66 |
| A vezetés és a szervezés kapcsolata | 66 |
| A szervezés fogalma és a szervező munka szakaszai | 69 |
| A szervezési feladat meghatározása a termelési folyamatok elemzésével | 73 |
| A veszteségforrások elemzése | 73 |
| A folyamatok intenzitásának elemzése | 75 |
| A vállalati funkciócsoportok ellátásának elemzése | 76 |
| A folyamatok ábrázolása mint a folyamatelemzés és a folyamattervezés segédeszköze | 79 |
| A szervezési feladat meghatározása a korszerű gyártásszervezés és irányítástechnika ismérvei alapján | 80 |
| A szervezési feladat meghatározása a termelési feladat és egyéb külső követelmények alapján | 82 |
| A módszeres szervező tevékenység intézményessé tétele a vállalatnál | 83 |
| A távlati tervezés | 93 |
| A távlati tervezéshez szükséges információk | 93 |
| Az élenjáró vállalat, az ágazati monográfiák és a távlati tervezés | 101 |
| A vállalat akció-lehetőségei | 105 |
| A bizonytalanság számítása az akció-változatok értékelésénél | 110 |
| A távlati terv elkészítése | 113 |
| A vállalattervezés és a távlati tervezés | 119 |
| A vállalattervezés és az irányítástechnika távlatai | 120 |
| A kibernetika és a vállalat mint "gazdasági rendszer" | 120 |
| Az elektronika és a vállalati információs rendszer korszerű kialakítása | 122 |
| A népgazdasági információs rendszer | 127 |
| Az elektronikus számítógépek elterjedése | 130 |
| A vállalati kibernetika szabályozási aspektusa | 131 |
| A műszaki szabályozástechnika üzemgazdasági alkalmazása | 131 |
| A döntés és szabályozás egysége | 134 |
| Az operáció-kutatás és a döntés | 136 |
| Az elektronika és a centralizáció | 137 |
| A kibernetika és a vállalati gazdaságtan | 140 |
| A vezetői munka megszervezése | 142 |
| A vezetés általános tartalmáról | 142 |
| A döntés | 144 |
| A vezetői utasítás | 146 |
| A vezetői koordináció | 147 |
| Az egyéni és a közösségi szükségletek felismerése | 148 |
| A beleélési készség (empátia) | 149 |
| Küzdelem a gondolkodás tisztaságáért a kollektívában | 151 |
| Az egyéni magatartás formálása | 152 |
| Az alkalmas közlési módszerek megválasztása | 153 |
| A vezetési munkastílus | 154 |
| A koordináció formái | 155 |
| Koordináció értekezleti és bizottsági formában | 156 |
| A vezetői munka hatékonyságának növelése | 161 |
| A befolyásoló tényezők | 161 |
| A vezetés hatékonyságai és a vezetőképzés | 163 |
| Az operatív utasítás és a tartós szabályozás helyes aránya a vezetői munkában | 165 |
| Gépesítés és automatizálás a vezetői munkában | 168 |
| A nagyvállalat és a termelőfolyamat | 169 |
| Az átszervezés és a vállalatnagyság | 169 |
| A vállalati összevonások és vállalati specializáció | 172 |
| A vállalatok összevonása és a termelés koncepciója | 179 |
| A gyártelepek nagyvállalati összekapcsolásának alaptípusa | 181 |
| A vállalatok közötti specializáció és koncepció | 185 |
| A nagyvállalati összevonások (távlati) hatásossága és a korszerű gyártás ismérvrendszere | 186 |
| Intenzitás | 186 |
| Szakadatlanság | 189 |
| Rugalmasság | 193 |
| Stabilitás | 196 |
| Önszabályozás | 197 |
| A költségoptimum szerinti folyamatszabályozás és a munka társadalmi termelékenysége | 199 |
Folytatás Microsoft-tal