| Bevezetés | 7 |
| A kockázati tőke | 9 |
| Üzleti angyalok | 10 |
| Vállalkozási fejlesztőtőke | 10 |
| A vállalatközi fejlesztőtőke legfontosabb jellemzői | 11 |
| A Befektető maga is árutermelő vállalkozás | 12 |
| Mindkét fél fejlődése eszközét keresi | 13 |
| Stratégiai szövetség | 13 |
| Nem felvásárlás | 13 |
| A Befektető osztozik a partnervállalkozás kockázatában | 14 |
| Feladatkihelyezés | 14 |
| Problémák megoldása, nem csak kezelése | 14 |
| Kedvezőbb hierarchikus viszonyok | 15 |
| Kedvezőbbek a személyes kockázat viszonyai | 15 |
| A lehetőségek agresszívebb kiaknázása | 16 |
| Szervezeti rugalmasság | 17 |
| Tevékenységtisztítás | 17 |
| Esetenként vagy rendszeresen alkalmazott befektetés | 18 |
| A vállalkozások fejlesztésének nagyhatású eszköze | 19 |
| Segítheti a helyi gazdaság fejlődését | 19 |
| A vállalatközi fejlesztőtőke szerepe a partnervállalkozások fejlődésében | 20 |
| Pénzpiaci előnyök | 20 |
| Nincsenek adósságszolgálati terhek | 20 |
| Nem kell hozzá hitelképesség | 21 |
| Nem terheli a partnervállalkozást tőkekivonással | 21 |
| Elősegítheti az intézményes kockázati tőke elérését | 22 |
| Segítség a pénzügyi és számviteli rendszer fejlesztésében | 23 |
| A Befektető segíti a vállalatirányítás problémáinak megoldását | 24 |
| A piacok feltárásában | 24 |
| A piaci pozíciók és a piaci apparátus kiépítésében | 24 |
| A beszerzésben | 26 |
| A menedzsmentben | 27 |
| A kedvező arculat megteremtésében | 27 |
| Javítja a túlélés esélyeit | 28 |
| Nem veszi át az irányítást | 29 |
| Segítés az iparjogvédelmi munkában | 30 |
| Különleges gazdasági pozíciót biztosító jogok | 30 |
| Nélkülözhetetlen ismeretek | 31 |
| Költségekkel jár | 32 |
| Csak az tud vele élni, akinek van ereje hozzá | 33 |
| Ott kell lenni a piacon | 33 |
| A fellépés kockázata | 34 |
| A bitorló támadása | 34 |
| A K+F-munkához is szükség van az iparjogvédelmi alapozásra | 35 |
| Az üzleti titok védelme | 36 |
| A vállalatközi fejlesztőtőke és a kockázati tőke eltérése | 37 |
| A Befektető célja: partnervállalkozása megerősítése | 37 |
| A Befektető erősebben kötődik a partnervállalkozáshoz | 39 |
| Nem köteles kifelé teljesíteni | 40 |
| Számolni kell az erőfölénnyel | 41 |
| Vállalatközi fejlesztőtőke intézményes közvetítők bekapcsolásával | 41 |
| A közvetítők szerepe | 42 |
| Vállalatközi fejlesztőtőke kockázatitőke-cég útján | 43 |
| A szükséges Befektetői szaktudás forrása | 43 |
| A kedvező befektetési célpontok fellelésének segítője | 44 |
| Vállalatközi fejlesztőtőke saját befektetőcég útján | 45 |
| Az inkubátorok közvetítenek | 47 |
| A technológiai inkubátorok | 47 |
| A piaci inkubátorok | 49 |
| Nemzetközi tapasztalatok | 50 |
| Kormányzati szerepvállalás | 50 |
| A brit kormányzat költségvetési filozófiája | 50 |
| A brit pénzügyminisztérium kezdeményezése | 51 |
| Nagyvállalatok és/vagy multinacionális cégek vállalatközi fejlesztőtőke-befektetési tevékenységei | 52 |
| Vállalatközi fejlesztőtőke-befektetéssel foglalkozó cégek | 53 |
| A Deutsche Telekom AG vállalatközi fejlesztőtőkecége, a T-VENTURE | 53 |
| Filozófiája | 53 |
| Szinergikus hatást kiváltó katalizátorszerep | 53 |
| A partnervállalkozásoknak nyújtott támogatás | 54 |
| A befektetési stratégia | 54 |
| Tulajdonlás és irányítás | 55 |
| Kivonulás | 56 |
| A Siemens AG vállalatközi fejlesztőtőke-befektető tevékenysége és annak szervezetei | 56 |
| Siemens Venture Capital GmbH | 58 |
| Az SVC rendeltetése | 58 |
| Befektetési stratégia | 60 |
| A partnervállalkozásoknak nyújtott támogatás | 60 |
| New Venture Unit | 60 |
| Rendeltetés | 60 |
| Befektetési stratégia | 61 |
| A partnervállalkozásoknak nyújtott támogatás | 61 |
| Infineon Ventures | 61 |
| A befektetési stratégia | 62 |
| A kívánatos partner | 63 |
| A pénzügyi célok | 63 |
| A partnervállalkozásoknak nyújtott támogatás | 63 |
| Mustang Ventures | 64 |
| Dow Chemical | 64 |
| A befektetési stratégia | 64 |
| Az inkubátor projekt | 65 |
| Az inkubátor projekt kiterjesztése | 66 |
| Ameritech Development Corporation | 66 |
| A befektetési stratégia | 67 |
| A partnervállalkozásoknak nyújtott támogatás | 68 |
| Adobe Ventures | 68 |
| France Telecom | 69 |
| Lycos Ventures | 69 |
| Mellon Ventures | 70 |
| A befektetési célcsoport | 70 |
| Befektetési stratégia | 70 |
| Thomson-CSF Ventures | 71 |
| A befektetési célcsoport | 71 |
| A befektetési stratégia | 71 |
| A partnervállalkozásoknak nyújtott támogatás | 71 |
| Tredegar Industries | 72 |
| A befektetési stratégia | 72 |
| XENVA | 73 |
| NOVELL Ventures | 73 |
| A befektetési stratégia | 73 |
| Nagyvállalatok sajátos vállalatközi fejlesztőtőke-befektetési programjai | 74 |
| Az európai nagyiparosok kerekasztalának tanulmánya | 74 |
| A Royal Dutch/Shell kisvállalkozás támogatási programja | 74 |
| Támogatási programok világszerte | 76 |
| Shell magvető tőkealapja | 76 |
| NION | 77 |
| A Shell és az Unilever alapítványa tanácsadásra visszavonult vállalatvezetők bevonásával | 78 |
| A British Steel vállalkozásfinanszírozási programja | 78 |
| Máshonnan nem kapható finanszírozást nyújt | 79 |
| Függelék | 81 |
| A technológiaintenzív vállalkozások finanszírozási igényeinek alakulása az életciklus során | 83 |
| Emberi tőke és szervezeti tőke | 93 |
| A brit pénzügyminisztérium jelentése a csúcstechnológiai vállalkozások finanszírozásáról | 103 |
| Ösztönzés a vállalatközi fejlesztőtőkének (A brit adóhatóság javaslata) | 106 |
| A brit gyáriparosok szövetségének (CBI) állásfoglalása a technológiaintenzív vállalkozásokról | 121 |
| Köszönetnyilvánítás | 129 |
Folytatás Microsoft-tal