Stratégiai menedzsment

Tartalom

Tartalomjegyzék
I. Bevezetés a stratégiai menedzsmentbe 11
1. A stratégia értelmezése 11
1.1. Stratégia szótár 14
1.2. Játékelmélet 15
1.3. A vállalati stratégia fogalmának értelmezései 6P-vel 17
2. A stratégia kialakításának és realizálásának folyamata 23
2.1. A stratégia kialakulásának folyamata 24
2.2. A jövőkép és a misszió 26
2.3. A stratégiaalkotás folyamata Magyarországon: empirikus
eredmények az EU-csatlakozás időszakából 28
3. A stratégia tartalma 44
3.1. Üzletági szintű stratégia 45
3.2. Porter-féle generikus (általános) versenystratégiák 47
3.3. Vállalati szintű stratégiák (corporate level strategy) 51
3.4. Hálózati szintű stratégiák (network level strategy) 58
Irodalomjegyzék az I. fejezethez 61
IL Koncepcióalkotás 64
4. A koncepcióalkotás elméletei 64
4.1. A koncepcióalkotási iskola (design school) 65
4.2. A tervezési iskola (planning school) 69
4.3. A pozicionáló iskola (Positioning school) 72
4.4. A vállalkozói iskola (Entrepreneurial School) 78
4.5. A kognitív iskola (Cognitive school) 81
4.6. A tanulási iskola (learning school) 85
4.7. A hatalmi iskola (power school) 92
4.8. Kulturális iskola (Cultural school) 94
4.9. A környezeti iskola (Environmental School) 97
4.10. A konfigurációs iskola (Configuration school)100
4.11. A stratégiai koncepció elméleteinek megjelenése a hazai kis- és középvállalkozásokban 106
5. A koncepcióalkotás elemzési keretei 111
5.1. A stratégiaformálás analitikus kerete 114
5.2. Az input színt eszközei 115
5.3. Összeillesztési szint 122
5.4. A döntési szint 129
6. Az intellektuális tőke szerep a koncepcióalkotásban 131
6.1. Az Intellektuális Tőke (IC) mérése 131
6.2. A vállalat organikus modellje - a vállalat és környezetének
tudásalapú megközelítése 134
6.3. A kis- és középvállalkozások kompetitív előnye az IC-ből fakad 139
6.4. Intellektuális tőke kutatás eredményei 146
Irodalomjegyzék az II. fejezethez 161
III. Stratégiai változások vezetése 162
7. A stratégiai változások kiváltó okai 164
7.1. A változás 167
7.2. A szervezeti változásokat okozó külső/piaci tényezők 170
7.3. A szervezeti változásokat okozó belső tényezők 177
7.4. Irányított szervezeti változás 179
8. A változásvezetés folyamata 184
8.1. Felkészülés a változásra 186
8.2. A változás megvalósítása 194
8.3. A változás fogadtatásának javítása 206
8.4. A változások tartósítása, fenntartása 210
9. Szervezeti tanulás - a folyamatos változás alapja 218
9.1. Az új megoldások meggyökereztetése a vállalati
kultúrában 221
9.2. Miért változzunk, ha látszólag minden jól működik? 222
9.3. Tanuló szervezet 227
9.4. Interperszonális információáramlás és konfliktuskezelés 231
Irodalomjegyzék az III. fejezethez 238
IV. Stratégiai és változásvezetési akciók menedzsmentjei 240
10. Stratégiai és változásvezetési akciók 241
10.1. Stratégiai akció menedzsment 243
10.2. Stratégiai akcióciklus 248
10.3. Stratégiai akciók tervezési folyamata 257
11. Monitoring és ellenőrzés 269
11.1. A monitoring folyamat előkészítése: kulcsmutatók
meghatározása 271
11.2. A stratégiai akció megvalósításának monitoringja 276
11.3. Kockázatkövetés 279
11.4. Minőségkövetés 282
12. Visszacsatolás és lezárás 285
12.1. Kommunikáció és visszacsatolás 287
12.2. A stratégiai akció értékelése 294
12.3. A stratégiai akció lezárása 297
Irodalomjegyzék az IV. fejezethez 302

Témakörök