1.035.153

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Controlling

Út egy hatékony controlling-rendszerhez

Szerkesztő
Fordító

Kiadó: Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 212 oldal
Sorozatcím: Szervezet-vezetés-stratégia
Kötetszám: 1997
Nyelv: Magyar  
Méret: 24 cm x 17 cm
ISBN: 963-224-081-2
Megjegyzés: Fekete-fehér ábrákkal.
Értesítőt kérek a kiadóról
Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

Az ismert szerző - aki tudományos munkássága mellett egy Magyarországon is piacvezetők közé tartozó, nemzetközi hírű tanácsadó cég vezetője - a témában kiadónknál több kiadást megért könyve után, a munkatársaival közösen írt legújabb műben az utóbbi években szerzett legfrissebb kutatási és gyakorlati tapasztalatokat összegzi.
Nemzetközi és hazai vállalatok példával illusztrálják, hogyan lehet a vállalat belső információs rendszerét a vezetői döntések szolgálatába állítani, illetve a vállalati igényeknek megfelelően kialakítani és működtetni.
Meggyőzően mutatják be, mi módon kell átültetni a controllingot a gyakorlatba:
- hogyan értékelhető a már működő elszámolási és tervezési rendszer; - milyen intézkedések szükségesek ahhoz, hogy egy jól működő controlling-rendszert kiépítsünk.
Mindezzel összefüggésben tárgyalják a controlling-rendszerek működéséhez szükséges számviteli alapokat, a fedezeti struktúrát, a készletértékelést, az állandó költségeket, a beruházások, az új... Tovább

Fülszöveg

Az ismert szerző - aki tudományos munkássága mellett egy Magyarországon is piacvezetők közé tartozó, nemzetközi hírű tanácsadó cég vezetője - a témában kiadónknál több kiadást megért könyve után, a munkatársaival közösen írt legújabb műben az utóbbi években szerzett legfrissebb kutatási és gyakorlati tapasztalatokat összegzi.
Nemzetközi és hazai vállalatok példával illusztrálják, hogyan lehet a vállalat belső információs rendszerét a vezetői döntések szolgálatába állítani, illetve a vállalati igényeknek megfelelően kialakítani és működtetni.
Meggyőzően mutatják be, mi módon kell átültetni a controllingot a gyakorlatba:
- hogyan értékelhető a már működő elszámolási és tervezési rendszer; - milyen intézkedések szükségesek ahhoz, hogy egy jól működő controlling-rendszert kiépítsünk.
Mindezzel összefüggésben tárgyalják a controlling-rendszerek működéséhez szükséges számviteli alapokat, a fedezeti struktúrát, a készletértékelést, az állandó költségeket, a beruházások, az új projektek beillesztési kérdéseit, az üzleti modellezést stb.
Újdonság a kötetben a stratégiai költségmenedzsment, a folyamatköltség-számítás, illetve a K+F-controlling fogalmának bevezetése és részletes kifejtése. A könyv a gazdasági képzést nyújtó felsőfokú intézményekben kötelező tananyag, és célszerű beépíteni a vezetőképző tanfolyamok anyagába. Haszonnal forgathatják továbbá a vállalati felső szintű vezetők, a gazdasági és pénzügyi szakemberek, a controllerek, a tervezők. Vissza

Tartalom

Előszó9
A könyv célja és felépítése11
A controlling-koncepció alapjai15
Miért éppen controlling?15
A controlling-rendszer feladatai16
A controller helye a szervezetben21
A vállalati számvitel és tervezés helyzetének felmérése25
Az eljárás szakaszai25
Amit ehhez tudni kell26
A számvitel alapjai26
A számvitel feladatai és részterületei27
A költség- és teljesítményszámítás mint a controlling központi eszköze31
Szervezeti szabályozások36
A vállalati tervezés alapjai38
A tervezés fogalma és funkciói38
A tervezés időhatárai és fokozatai40
Szervezeti szabályozások44
A controlling-rendszerrel szembeni követelmények meghatározása49
Az eljárás szakaszai49
Amit ehhez tudni kell51
A controlling-rendszert meghatározó tényezők51
Példa a controlling-rendszer követelményeinek meghatározására54
A számviteli rendszer továbbfejlesztése a vezetői számvitel irányába57
Az eljárás szakaszai57
Amit ehhez tudni kell59
A vezetői számvitel fogalma és feladatai59
A vezetői számvitel alkotórészei60
A vezetői költség- és teljesítményszámítási rendszerek60
Tervköltségszámítás a teljesköltség-számítás rendszerében62
A részköltségszámítás rendszerei70
Folyamatkötség-számítás73
Esettanulmány: Fedezetszámítás79
A beruházásgazdaságossági számítások85
A beruházásgazdaságossági számítások eljárásai87
Beruházás-controlling93
Pénzügyi számítások97
A vezetői számviteltől az éves tervezés és az éves keretek rendszeréig101
Az eljárás szakaszai101
Amit ehhez tudni kell103
Az éves tervezés menete103
Kerettervezés a tervezési rendszerben106
Keretek106
Speciális eszközök116
A kerettervezés folyamata118
Tervezést végző szervek121
Esettanulmány: Az Alpha Rt. eredményterve123
A többéves (üzleti) tervezés kiépítése129
Az eljárás szakaszai129
Amit ehhez tudni kell131
A stratégia, a többéves üzleti és az éves tervezés összefüggései131
A többéves üzleti tervezés a beruházástervezés példáján134
A stratégiai tervezés kiépítése137
Az eljárás szakaszai137
Amit ehhez tudni kell139
Stratégiai versus operatív controlling139
A stratégiai controlling néhány eszköze142
Stratégiai költségmenedzsment146
Egy átfogó információs rendszer kiépítése151
Az eljárás szakaszai151
Amit ehhez tudni kell153
Az információs rendszer elemei153
Az információs szükséglet felmérésének módszerei154
Mutatószámok és mutatószámrendszerek156
Az információk feldolgozása a mutatószámok és mutatószámrendszerek segítségével156
Példák a mutatószámokra és mutatószámrendszerekre158
A beszámolórendszer mint a tervezési rendszer kiegészítője166
A beszámolókkal és a beszámolási hierarchiával szemben támasztott követelmények166
A hagyományos beszámolói rendszerek felépítése168
A modern beszámolórendszerek követelményei171
Számítástechnikai támogatás a controlling keretében174
Számítástechnikai támogatás a tervezésben és a számvitelben174
A standard szoftver kiválasztásának folyamata178
Gyakorlati példa: Az SAP AG RK standard szoftvere184
A controlling-szervezet kiépítése187
Az eljárás szakaszai187
Amit ehhez tudni kell189
A controlling-szervezet meghatározó tényezői189
A controlling beillesztése a vállalati hierarchiába190
A controller személyisége194
Gyakorlati példák195
Esettanulmány: Konfliktusok a controller gyakorlatában198
Példa a funkcionális controllingra: K+F-controlling202
Hogyan tovább? Aktuális ajánlatok a controllerek részére205
Irodalomjegyzék209
Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem
konyv