A vezetés integrált felfogásban

Szerző

Szerkesztő

Fordító

'Paul E. Torgersen: A vezetés integrált felfogásban ' összes példány

Kiadó:	Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1983
Kötés típusa:	Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám:	486 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:	963-221-234-7
Megjegyzés:	Néhány fekete-fehér ábrával illusztrált.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó a magyar kiadáshoz	5
Előszó	9
Bevezetés	11
A vezetés: művészet és tudomány	12
A vezetés tudománya	12
A vezetés művészete	13
A vezetés mint szakma	14
Különböző vezetéstudományi elméletek	16
A vezetésfolyamati irányzat	17
Az empirikus irányzat	18
A viselkedéstudományi irányzat	19
A társadalmi rendszer irányzata	20
A döntéselméleti irányzat	22
A matematikai irányzat	23
Az összehasonlító vezetéselméleti irányzat	23
A különböző elméletek közötti kapcsolatok	24
A könyv felépítése	24
Döntéshozatal: A vezetés lényege
A döntési folyamat természete	29
A döntési folyamat	30
A gyakorló szakember bölcsessége	32
Realitás, politika és döntéshozatal	32
A döntésekkel kapcsolatos követelmények	33
A viselkedéstudomány hozzájárulása	34
A laboratórium	35
A valóságos világ	37
Egy vezetési modell	38
A kreativitás szerepe a döntéshozatalban	41
A kreatív folyamat	42
A gátlások és a kreativitás	43
A csoport kreativitása	45
Összefoglalás	46
Kérdések	47
A döntés struktúrája	48
A mérés	49
Az esély és a valószínűség	52
A valószínűség néhány meghatározása	53
A valószínűségszámítás néhány tétele	55
Bayes tétele	57
A várható érték	59
A hasznosság (utilitás)	63
Összefoglalás	67
Kérdések és problémák	67
Az "egymást követő" fogalmának pontos meghatározása	69
Döntéselmélet	71
A döntési mátrix	72
Döntéshozatal bizonyosság mellett (biztos döntések osztálya: BIZDÖ)	74
A kockázat melletti döntés (kockázatos döntések osztálya: KOCDÖ)	76
Döntés bizonytalanság mellett (bizonytalan döntések osztálya: NEBIZDÖ)	78
Döntéshozatal konfliktus mellett	83
Összefoglalás	87
Kérdések és problémák	88
A tervezés célja és eszközei
Bevezetés a tervezésbe	93
A tervezés elemei	94
A tervek típusai	94
A terv merevsége	96
A tervezés korlátai	97
A tervidőszak és az ismétlődés	98
A hatékonyság mérése	101
Modellek és szimuláció	106
A modellek osztályozása	107
A szimulációs folyamat	109
Összefoglalás	109
Kérdések	110
Célok	112
Egyéni célok és vállalati célok	113
Eredményesség és hatékonyság	115
A szervezet céljai	116
A siker mutatói	118
A célok lebontása	120
Szuboptimalizálás	121
Távlati és rövid távú célok	122
Összefoglalás	123
Kérdések	123
Termelési döntések	125
A termelés bemenő elemei	126
Termelési költségek	127
Állandó (fix) költségek	127
Változó költségek	128
A határköltségek	129
Feltáratlan (rejtett) költségek	131
Fedezetszámítás: lineáris analízis	131
Termelés a normál kapacitáson felül	133
A dömping hatása	134
Fedezetszámítás: nemlineáris analízis	136
Összefoglalás	140
Kérdések és problémák	140
A beruházási döntések	142
A pénz időértéke	143
A kamat és a kamatláb	144
Kamatszámítási képletek	144
Tényleges kamatlábak	147
Az értékcsökkenés	148
Értékcsökkenési modellek	149
A tőke megtérülése és a hozam	152
Az értékelés	154
A megtérülési idő	154
A jelenlegi érték	156
A hozadék rátája	158
A döntés	160
Összefoglalás	160
Kérdések és problémák	161
Néhány mennyiségi közelítésmód	163
A módszeres közelítésmód	164
A vezetéstudomány alkalmazása	166
A probléma meghatározása	166
A modell megalkotása	166
A modell kezelése	167
A döntéshozatal	167
A lineáris programozás	168
A hozzárendelési modell	168
A szállítási modell	169
Az általános lineáris programozás modellje	170
A sorban állás	173
A gyártásfejlődési függvények	176
A fejlődésfüggvény alakja	176
A grafikus függvény	177
Összefoglalás	179
Kérdések és problémák	180
Az emberi tényező: Egyéni és csoportfolyamatok
Az emberi motiváció	185
A gazdasági ember és az alárendelt ember	186
A tudományos vezetés	187
A paternalizmus - az alárendelt ember	188
Emberi kapcsolatok: a pszichoszociális ember	190
A relészerelő műhely vizsgálata	191
A tekercselő üzemben végzett vizsgálat	192
A hawthorni vizsgálatok hatása	193
A fejlődő ember	194
A szükségletek szerepe	194
A fiziológiai szükségletek	196
Biztonsági-stabilitási szükségletek	196
A közösség iránti szükséglet	197
A megbecsülés iránti igény	198
A fejlődési szükségletek	198
A szükségletek hierarchiája távlatban	200
Összefoglalás	201
Kérdések	202
Az észlelés és a teljesítmény	204
Az észlelés mechanizmusa	205
A szelektivitás	208
A lezárás	209
A közösségi befolyás	210
Az önarckép	211
Bezárul a hurok	212
Védekező mechanizmusok	214
Az elégedettség hatása	215
Döntés a munkáról	215
Az elégedettség és stabilitás	218
A motiváció és a stabilitás kombinálása	219
Összefoglalás	220
Kérdések	221
A munkacsoport	222
A csoport kialakulása	223
Csoportszabályozók	224
A csoport hatalma	226
Fiziológiai szükségletek	227
A gazdasági biztonság	227
A közösségi (szociális) szükségletek	228
A megbecsülés iránti szükségletek	229
A fejlődési szükségletek	229
A csoport hatalmának a korlátai	230
A produktív csoport	230
A termelési készség	231
A termelési képesség	232
A csoportorientált vezetés	233
Összefoglalás	235
Kérdések	236
A vezetés szerepe	237
A szervezeti befolyás	238
Az érzékelő szerv	238
A kommunikációs kapocs	239
A döntéshozó	240
A vezetői tulajdonságok	241
A vezetési szakismeretek	241
A technikai szakismeretek	242
Az emberi kapcsolatok ismerete és készsége	243
Integráló ismeretek és készségek	244
A vezetői hatalom alapjai	244
A jutalmazó hatalom	245
A kényszerítő hatalom	246
A törvényes (legitim) hatalom	246
A referens hatalom	247
A szakértői hatalom	248
A hatalomfajták értékelése	249
A vezetési stílus	249
Az egységes (integratív) vezetési stílus	250
A részvétel	252
Az általános felügyelet	253
A törzskari segítség	253
A célok alapján való vezetés	255
A szükségletek kielégítése és az integratív vezetés	256
Az integratív vezetés korlátai	257
Fiedler modellje	258
Összefoglalás	260
Kérdések	262
Esettanulmányok a harmadik részhez	263
Az Excellent Insurance Company (A)	263
Az Excellent Insurance Company (B)	268
A Claremont Instrument Company	270
Roger Allen	277
A szervezet: Az adaptív struktúra felé
A szervezetek jellege	283
A klasszikus felfogás	283
A politikai törvényesség	284
A gépkoncepció	285
A racionális szervezet alapjai	287
Újabb szervezetelméletek	288
Az elfogadási elmélet	288
A bürokrácia kritikája - az informalitás felé	290
A szervezetek: áttekintés	294
Törvényesség és elfogadás	294
Bürokrácia és informalitás	296
Összefoglalás	297
Kérdések	298
A specializáció és a szervezeti struktúra	299
A munkamegosztás	300
A specializáció előnyei	301
Az eredményes specializáció korlátai	302
A szervezet specializációja	305
Osztályszervezés funkciók alapján	306
A termék szerinti szervezeti struktúra	309
Struktúraalakítás más alapon	311
A kombinált struktúrák	311
Az időleges struktúrák: a programszervezet	312
Az eredményes struktúrakialakítás irányelvei	314
Összefoglalás	317
Kérdések	319
A szervezeti egységek nagysága	320
A csoport nagyságának hatása	320
Az irányítás terjedelme	322
A beosztottak képességei	323
A beosztottak motívációja	324
Vezetési képességek	325
A munka komplexitása	325
A hivatalos ellenőrzés	326
Vezetési filozófia	327
Az irányítás terjedelmének elemzése	327
A feltételezett vezetési feszültségek	328
A szervezet vertikális struktúrája	329
Nincs csodaformula	331
Összefoglalás	332
Kérdések	333
A hatáskör megoszlása	334
Az átruházás és a szerepelmélet	335
Az átruházás aktusa	336
Az átruházás mértéke	338
Az összehangoltság és a koordináció igénye	339
A kompetencia szintjei	340
A beosztottak motívációja	341
A visszacsatoló mechanizmusok	341
Az információáramlás	342
Vezetési filozófia	343
A beosztotti elfogadás	343
A működésbeli decentralizáció	344
Megosztott célok	344
Vállalatpolitikai korlátozások	345
A beruházások irányítása	345
A tervek és a jelentések	346
Káderpolitika	347
Összefoglalás	348
Kérdések	349
A törzskari szerep	350
Néhány meghatározás	350
Strukturális formák	351
A vonalbeli szervezet	351
A törzskarral való kiegészítés	352
A funkcionális szervezet	353
A törzskari funkcionális hatáskör kialakulása	355
Vonalbeli-törzskari konfliktusok	357
Törzskari ambíciók	358
A társadalmi különbségek	358
A közreműködési vágy hajtóereje	359
A szerepkonfliktus	359
A produktív harmónia felé vezető út	361
Az összeegyeztethető szerepek	361
A törzskar viselkedésének fő jellemzői	363
A közreműködés hangsúlyozása	365
Összefoglalás	365
Kérdések	366
A kommunikáció	368
A kommunikációs folyamat	369
A jelentés meghatározói	370
A kommunikáció korlátai	373
A kommunikációs folyamat fejlesztése	375
A felfelé és a lefelé irányuló kommunikáció	379
Az oldalirányú kommunikáció	381
A "füles"	383
Összefoglalás	385
Kérdések	386
Esettanulmányok a negyedik részhez	387
Nemlineáris rendszer	387
A munkakör bővülése és változatosabbá válása	387
Autonóm munkacsoportok	388
Egyéni felelősség	388
A vezetőség gondolkodásmódja	389
A Rostelőállító osztály, A rész	392
A minőségellenőrök	394
Műszakváltások	396
Mi a teendő?	396
A Rostelőállító osztály, B rész	397
Az új szervezet	397
A Rostelőállító osztály, C rész	400
Az új struktúra értékelése	400
Attitűdvizsgálat a művezetőknél	400
Az interjú	401
Mutatószámok	401
Az attitűdvizsgálat eredményei	402
Az interjú eredményei	403
Objektív mutatószámok	405
A szabályozás: A fejlődés biztosítéka
A szabályozás funkciója	409
Az alapvető szabályozó mechanizmus	410
A visszacsatolási modell	411
A szabályozandó rendszerek	414
A teljesítmény mutatói és az előírások	415
Mutatószámok	416
Előírások (normák)	420
A visszacsatolásos szabályozó rendszer	422
A teljesítmény mérése	422
A szabályozó visszajelzések	425
A helyesbítő tevékenység	430
Összefoglalás	432
Kérdések	433
Néhány szabályozó rendszer	435
Az élettartam-szabályozók	435
A kifejlesztési fázis	438
A megvalósítási fázis	439
A működési fázis	440
Az általános szabályozók	440
A költségvetés és a költségszabályozók	440
Az időszabályozók	446
Speciális szabályozó eljárások	450
A program szabályozása: a PERT és a CPM	450
A termelés szabályozása	455
A statisztikai szabályozás	463
Összefoglalás	467
Kérdések és problémák	468
Függelék	471
Kamatoskamat-tényezők	473