| Az olvasóhoz | 9 |
| Bevezetés | 13 |
| A vezetéstudomány fogalmi megközelítése, beszélgessünk közös nyelven | 16 |
| A vezető és a vezetés fogalmának egyszerű értelmezése | 18 |
| A vezető és a vezetés fogalmának tágabb értelmezése | 19 |
| A vezetés és a menedzsment értelmezése a dolgok mai átmeneti világában | 21 |
| Gondolkodásmódok, a vezetők és a világ kapcsolataiban | 26 |
| A nyugati és a keleti gondolkodásmód főbb jellemzői | 26 |
| Szemléletmódok, a vezetők és a világ kapcsolataiban | 26 |
| A nyugati és a keleti szemléletmód jellemzői | 29 |
| A rendszerszemléletmód jellemzői | 32 |
| A pozitív és negatív kifejezésmódok | 36 |
| Cselekvésmódok, a vezetők és a világ kapcsolataiban | 37 |
| A nyugati és a keleti cselekvésmód jellemzői | 37 |
| A vezetés sokoldalu művelése a mai világban, ebből néhány előzetes ajánlat | 39 |
| A vezetés, mint szolgálat | 39 |
| A vezetés, mint vállalkozás | 44 |
| A vezetés, mint vezetői funkciók gyakorlása | 48 |
| A vezetés, mint a vezetési információrendszer működtetése | 68 |
| A vezetés, mint a vezetői beavatottság kiteljesítése | 78 |
| A személyiségtipológia a vezetés szolgálatában | 85 |
| A személyiség fogalma | 86 |
| Hippokratész tipológiája | 86 |
| Kretschmer tipológiája | 88 |
| Jung tipológiája | 89 |
| Jaensch tipológiája | 89 |
| Eysenck tipológiája | 90 |
| Szondi tipológiája | 91 |
| Weörös Sándor tipológiája | 91 |
| Az ősi kultúrák tipológiái | 92 |
| Egyéb tipológiai érdekességek | 93 |
| Az alapvető vezetési stílusok és azok kombinációi | 98 |
| A tekintélyelvű vezetési stílus jellemzői | 98 |
| A megengedő vezetési stílus jellemzői | 98 |
| A demokratikus vezetési stílus jellemzői | 98 |
| A főbb vezetési irányzatok, iskolák, koncepciók, módszerek áttekintése, szellemi vagyonunk piramisának alapjai nagy választékában | 103 |
| Az elmúlt 12000 évben, századunk elejéig | 104 |
| Századunkban, 1900-tól kb. 1960-ig | 104 |
| A leíró iskola | 104 |
| A tudományos irányzat | 105 |
| Az elméleti iskola | 105 |
| Az emberi viszonyok irányzata (pszichológia) | 105 |
| A társadalmi rendszerek irányzata | 105 |
| Az integrációs irányzat | 106 |
| A szervezéstudományi irányzat | 106 |
| Az operációkutatási irányzat | 106 |
| Az ipari mérnökség | 106 |
| A kontingenciaelméleti irányzat | 106 |
| A hatékonyságelméleti irányzat | 107 |
| A döntésorientált irányzat | 107 |
| Századunkban, 1960-tól kb. 1990-ig | 108 |
| A rendszerelméletű irányzat | 108 |
| A szociológiai irányzat | 108 |
| Vezetés kivételes beavatkozással | 108 |
| A részvételi vezetés elve | 108 |
| Vezetés megegyezéses eredménycélokkal | 109 |
| A magatartástudományi döntéselmélet | 109 |
| Az új szervezési módszerek irányzata | 109 |
| A föderalisztikus decentralizáció | 109 |
| A stratégiai menedzsment | 110 |
| A krízismenedzsment | 110 |
| Az innovációs menedzsment | 110 |
| A projektmenedzsment | 110 |
| A kontrolling menedzsment | 111 |
| Értékmenedzsment (Value Management) | 111 |
| A japán iskola modern formája | 111 |
| A vállalkozó jellegű vezetés | 112 |
| A kisvállalkozási menedzsment | 112 |
| A 7 S modell integrációs kísérlete | 112 |
| A vezetés, mint szolgálat koncepciója | 112 |
| A vezetési információrendszer pszicho-szociológiai oldalainak integrálása | 113 |
| A Gordon módszer | 113 |
| A tanácsadói irányzat | 113 |
| A vezetői beavatottság koncepciója | 114 |
| A karizmatikus irányzat koncepciója | 114 |
| A korszerű, piacképes irányzatok részletesebb kifejtése, szellemi vagyonunk piramisának felső része, néhány további ajánlattal | 117 |
| A vállalkozás menedzsment | 117 |
| A vállalkozás lényege | 117 |
| A vállalkozó és a menedzser | 118 |
| A vállalkozás politikájának, stratégiájának és taktikájának összefüggő rendszere | 127 |
| A vállalkozás üzleti terve | 139 |
| A döntésorientált irányzat | 147 |
| Döntéselméleti kategóriák, fogalmak | 147 |
| Hasznos döntéselőkészítési és döntési tanácsok | 148 |
| Döntéselméleti alapok | 149 |
| Döntési modellek | 150 |
| A stratégiai menedzsment | 166 |
| A stratégiai menedzsment fogalma | 166 |
| A stratégia megvalósítási folyamata | 169 |
| A stratégiai eljárás alapvető alkotórészei | 170 |
| A főbb stratégiatípusok és jellemzőik | 176 |
| Az értékmenedzsment | 177 |
| Az értékelemzés fogalma | 177 |
| A jelenlegi helyzet | 178 |
| Időszerű ismeretek a hazai és a külföldi piacok szempontjából | 179 |
| Az értékelemzés módszertanának várható fejlődési irányai | 180 |
| A karizmatikus vezetési irányzat | 192 |
| Az intézmény kialakulása | 193 |
| A karizma fogalma és jellemzői | 196 |
| A minőségmenedzsment | 200 |
| Fogalmi meghatározások | 200 |
| Minőségszabványok | 201 |
| A minőség négy fő modellje, fejlődési sorrendben | 208 |
| A teljeskörű minőségmenedzsment tényezői a tevékenységek szintjén | 210 |
| A marketing menedzsment | 212 |
| A marketingmenedzsment fogalma | 212 |
| A marketing menedzsment integrációja | 213 |
| A marketing környezet integrációja | 215 |
| A vezetés szervezeti formáinak tömör jellemzése, a megfelelő kombinációk kiválasztásához | 220 |
| A szervezeti formák lényeges tartalmi összetevői | 220 |
| A szervezetek dimenzionálása az elsődleges és másodlagos munkamegosztási elvek szerint | 222 |
| A szervezeti alapformák és tartalmuk | 223 |
| A patriarchális szervezeti forma | 223 |
| A lineáris szervezeti forma | 223 |
| A lineáris törzskari szervezeti forma | 224 |
| A funkcionális szervezeti forma | 224 |
| A lineáris-funkcionális szervezeti forma | 226 |
| A divizionális szervezeti forma | 227 |
| A mátrix szervezeti forma | 229 |
| Az emberközpontu szervezeti forma | 230 |
| A korszerű vezetéspszichológia, az ember és a szervezet harmonikus összehangolásához | 233 |
| Az önismeret alapvető területei | 233 |
| Az egyéni viselkedés a környezetben (Mikrokozmosz-Makrokozmosz) | 243 |
| A viselkedés alapmodellje | 244 |
| Értékek, beállítódások (attitüdök) hiedelmek | 245 |
| A tanulás és a tanulás tanulása | 248 |
| A szocializáció | 250 |
| Észlelés és ítéletalkotás | 252 |
| A korszerű vezetésszociológia, a szervezet és az ember harmonikus összehangolásához | 254 |
| A szervezeti magatartás hagyományos modellje | 254 |
| A késztetés motiváció | 255 |
| A képesség-motiváció-eredmény modellje | 255 |
| A Maslow-féle szükségleti modell | 255 |
| Az elvárás elmélete | 258 |
| A méltányosság elmélete | 258 |
| A megerősítés elmélete | 259 |
| A csoportviselkedés | 260 |
| A csoport fogalma és méretei | 260 |
| A csoportok típusai | 262 |
| A csoport hatékonysága | 264 |
| Funkciók és szerepek a csoportban | 264 |
| Csoportnormák és irányítás | 265 |
| A státusz | 266 |
| A csoporthatások | 267 |
| A vállalati kultúra | 269 |
| A kultúra fogalma | 269 |
| A vállalati kultúra fogalmi megközelítése | 270 |
| A vállalatikultúra leképezése | 271 |
| Kísérletek a vállalati kultúra tipizálására | 272 |
| A szervezeti kulturált befolyásoló tényezők | 275 |
| A vállalati kultúra értékelése és tudatos alakítása | 277 |
| A vállalati kultúra jelei, jelrészei | 277 |
| A sikeres kultúrák jellemzői | 279 |
| A kommunikáció | 281 |
| A kommunikáció fogalma | 281 |
| A kommunikáció másodfokú kifejtése | 282 |
| A metakommunikáció | 284 |
| A kommunikáció szakszerű megformálása és megvalósítása | 284 |
| A konfliktusok | 286 |
| A konfliktus fogalma | 286 |
| A konfliktus folyamata | 286 |
| A konfliktusok előnyei és hátrányai | 288 |
| Konfliktuskezelő stílusok | 289 |
| A hatalom és az etika | 292 |
| A hatalom fogalma | 292 |
| A hatalom forrásai | 292 |
| A hatalmi erőtér alkotórészei | 292 |
| A hatalom paradoxona | 293 |
| A hatalom veszélyei, buktatói | 293 |
| Néhány etikai alapelv | 295 |
| Vezetés a modern világban, avagy mit hozhat a holnap | 297 |
| A tudományos és technikai forradalom hatása a vezetésre | 297 |
| Az autonóm munkacsoportok jellemzői és alkalmazásuk hazai tapasztalatai | 299 |
| A menedzsment várható fejlődési irányai | 302 |
| Robotosított, "felügyelet nélküli" üzemek vezetési kérdései | 303 |
| A kis- és középüzemek vezetési kérdései | 306 |
| Néhány hasznos tapasztalat a vezetői alkotó munkához, az önmegvalósításhoz | 307 |
| Az alkotó munka alapfogalmai | 307 |
| Néhány alkotó módszer és lényege | 308 |
| A csoportos alkotómunka alapvető módszere | 311 |
| A vezetői alkotómunka néhány hasznos műhelytitka | 313 |
| Összefoglalás | 317 |
| Irodalomjegyzék | 319 |
| Ábrák jegyzéke | 327 |
| Táblázatok jegyzéke | 329 |
Folytatás Microsoft-tal