Személyzeti/emberi erőforrás menedzsment

Szerző

Poór József

Szerkesztő

Grafikus

'Poór József: Személyzeti/emberi erőforrás menedzsment ' összes példány

Kiadó:	Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó Rt.
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1994
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	382 oldal
Sorozatcím:	Közgazdasági és jogi kiadványok
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 16 cm
ISBN:	963-222-778-6

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó	9
Bevezetés	11
Áttekintés a személyzeti/emberi erőforrás mendezsmentről (Karoliny Mártonné - Dr. Poór József)	15
A külső környezet főbb elemei
A társadalmi-gazdasági környezet
A belső környezet főbb elemei
A szervezet jellemzői
A munkakör jellemzői
Az alkalmazottak jellemzői
A személyzeti/emberi erőforrás menedzsment fogalma és funkciói
A személyzeti/emberi erőforrás menedzsment céljai
Ki menedzseli az emberi erőforrásokat?
Az operatív vezetők szrepe
A személyzeti szervezet tipikus szerepei
Az operatív vezetők és szakapparátus kölcsönös kapcsolata
A személyzeti menedzsment története (Karoliny Mártonné)	43
A személyzeti menedzsment történelmi fejlődése a piacgazdaságban
A történelmi fejlődés - Európából nézve
A történelmi fejlődés fázisai amerikai szemmel
A személyzeti menedzsment modelljei
Jövőbeli prioritások, jelenbeli erősségek
A hazai történeti sajátosságok, jellemzők
A régmúlt
A közelmúlt változásai
A korszerűsítés feltételei és jellemzői
Stratégiai menedzsment - emberi erőforrás stratégia (Poór József)	71
A stratégiai vezetés alapjai
A startégiai gondolkodás fejlődése
A startégia megvalósítása
Vállalti stratégiából adódó következmények
Emberi erőforrás startégiai kihívása
Az emberi erőforrás stratégiai jellemzői
Változásmenedzselés - kultúraváltás (Farkas Ferenc)	95
Az egyéni és szervezeti szintű változások
A tervszerű szervezeti változások
A szervezeti kultúraváltás
A változással szembeni ellenállás felismerése és leküzdése
Egyéni eredetű okok
A változásokkal szembeni ellenállás szervezeti eredetű okai
A szervezeti változások megvalósításának folyamata
A szervezetfejlesztési (OD-) modell
Emberi erőforrás tervezés (Karoliny Mártonné)	119
Az emberi erőforrás tervezés fázisai
Elemzés
Akciótervezés
A munkaerő-tervezés
Az emberi erőforrás tervezés és a munkaerő-tervezés viszonya
A munkaerő-tervezés folyamata
A munkaerőigény (-kereslet) előrejelzése
A munkaerő-kínálat előrejelzése
Akciótervek az eltérések megszüntetésére
A tervezés jelentősége
Munkakörelemzés, munkakörtervezés (Norbert F. Elbert)	141
Munkakörelemzés
Munkakör-specifikáció
A munkaköri leírás
A munkakörelemzés módszertana
Munkakör-elemzési problémák	569
Munkakörtervezés
Specializáció, rotáció, munkakörbővítés
Munkakör-gazdagítás
Munkakörtervezés a nemzetközi gyakorlatban - a Volvo példája
Alternatív munkaidőrendszerek
Munkakör-értékelés (Poór József)	165
A munkakör-értékelés alapjai
Módszertípusok
A munkakör-értékelés szempontjai
A munkakör-értékelés és a munkaköri leírás kapcsolata
A munkakör-értékelés alkalmazása
Standardok és mintamunkakörök
Számítógéppel segített munkakör-értékelés
A rendszer karbantartása
Munkakör-értékelés és besorolás
Ösztönzésmenedzsment (Bábosik Mária)	189
Az ösztönzés mint stratégiai eszköz
A bérek piaci versenyképességének biztosítása
A szervezeten belüli bérstruktúra kialakítása
Ösztönzési rendszerek - teljesítményez kapcsolódó ösztönzés
Teljesítményhez kapcsolódó bérrendszerek fő típusai
Egyéni teljesítményhez kapcsolódó bér
A felsővezetői ösztönzés sajátosságai
Munkaerő-ellátás: toborzás, kiválasztás, leépítés (Norbert F. Elbert)	211
Toborzás
Kitekintés a nyugati munkarőpiacok működésére
A toborzási folyamat
A munkakör-specifikációk áttekintése
A toborzás forrásai és módszerei közötti választás
A kiválasztás
A kiválasztási folyamat meghatározói és lépései
A leépítés
A teljesítményértékelés (Karoliny Mártonné)	235
A teljesítményértékeléssel elérhető célok
Az értékelő célok
Fejlesztési célok
Mit értékeljünk?
Dimenziók, szintek, kritériumok
A kritériumválasztás dilemmái
Hogyan értékeljünk?
Az egyéneket értékelő technikák
Több személyt egyidejűleg értékelő módszerek
A technikák értékelése - a módszerválasztás szempontjai
A teljesítményértékelés bevezetése és alkalmazása
Az alapvető tervezési paraméterek
A bevezetési és alkalmazási terv
Potenciális hibaforrások, problémák
A hatékony program feltételei
Az emberi erőforrások fejlesztése (Farkas Ferenc - Norbert F. Elbert)	265
A fejlesztési igények meghatározása
Az emberi erőforrások fejlesztésének módszerei
A teljesítménynövelő tréning
Emberi erőforrás- fejlesztés vállalaton belűl
A VOMP-modell
A vállalaton belüli képzés japán modellje és a kaizen
Személyzetfejlesztés - teljesítménymenedzsment
A fegyelmi problémák kezelése
Karriertervezés és életpálya-menedzselés
Az ipari (munkaügyi) kapcsolatok rendszere (László Gyula)	299
Érdekképviseletek
Kollektív tárgyalások
A kollektív tárgyalások alapelvei
A kollektív tárgyalások hatóköre és tartalma
A kollektív tárgyalás folyamata
Tárgyalási taktikák
Participáció
A munkavállalói részvétel alapelvei
Participáció vállalati szinten
Participáció üzemi szinten
A munkaügyi konflikusok kezelése
A konfliktusok kezlésének alapelve
A konfliktuskezelés típusai
A munkaharc
Személyzeti információs rendszer (Norbert F. Elbert)	331
Mi a személyzeti információs rendszer?
Amit az emberi erőforrásokkal foglalkozó szakapparátusnak tudnia kell a számítógépről
A mikroszámítógépen alapuló személyzeti információs rendszer
Az alkalmazandó rendszer kiválasztása és üzembe helyezése
A számítógép felhasználási módjai
RIS karrierlehetőségek
Nemzetközi emberi erőforrás menedzsment (Poór József)	349
A nemzetköziesedés, globalizáció
A nemzetközi emberi erőforrás menedzsment befolyásolói
A funkció sajátosságai
A vállalatok nemzetközivé válása és az emberi erőforrás menedzsment funkciói
Eltérő multincionális magatartásmódok
Módosult személyzeti tevékenységek
Személyzetbiztosítás és -fejlesztés
Munkaügyi kapcsolatok sajátos szempontjai
A nemzetközi alkalmazottak bérezése
Irodalom	377