1.035.076

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Személyzeti/emberi erőforrás-menedzsment

Szerző
Szerkesztő
Grafikus

Kiadó: Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó Rt.
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 382 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 24 cm x 16 cm
ISBN: 963-224-231-9
Megjegyzés: Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva.
Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

A hazai menedzsment oktatás és gyakorlat megújítása szükségessé teszi olyan ismeretanyagok megjelentetését, amelyek a fejlett piacgazdasági viszonyok keretei között kialakult ajánlások,... Tovább

Előszó

A hazai menedzsment oktatás és gyakorlat megújítása szükségessé teszi olyan ismeretanyagok megjelentetését, amelyek a fejlett piacgazdasági viszonyok keretei között kialakult ajánlások, tapasztalatok és gyakorlati megoldások hasznosítását sajátos körülményeinkre is tekintettel segíthetik elő.
A menedzsment számos területe közül az egyik meghatározó minden kétséget kizáróan az emberi erőforrás menedzsment. Ugyanakkor a személyzeti/emberi erőforrás menedzsment egyike azoknak a területeknek, ahol a hazai menedzsment gyakorlat, kultúra, illetve az oktatás a legsúlyosabb deficittel küszködik.
Ezért üdvözlendő és támogatandó az a hézagpótló kezdeményezés, amelyekre a szerzői kollektíva vállalkozott. Szerencsésnek tartom a szerzői kollektíva adott összetételét, amelyben helyet kaptak az elméleti és gyakorlati szakemberek, valamint nagy tapasztalattal rendelkező külföldi társszerző is. A munka kifejezésére juttatta azokat a törekvéseket is, amelyek a Janus Pannonius Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Karának Vezetési és Szervezési Tanszékén már több éve megfogalmazódtak. Egyfelől ezen ismeretrendszer nagyobb súlyú megjelenése az oktatásban, másfelől konstruktív együttműködés külső kollégákkal. E tekintetben meghatározó volt kollégánk, dr Poór József egyetemi magántanár és általa a Hay Menedzsment Tanácsadók közreműködése.
A témakör feldolgozásának többféle közelítésmódja lehetséges, mint azt a vonatkozó külföldi munkák is jelzik. A szerzők egy lehetséges megközelítést választottak, amely elsődlegesen az oktatás céljait szolgálja, de nem téveszti szem elől a végső célt, a gyakorlati hasznosítást. Ezt segíti az általános ismeretanyagon túlmenően azoknak a korlátoknak és lehetőségeknek a tárgyalása, amelyek között ezt hazánkban alkalmazni lehet.
A könyv ajánlat mindazoknak, akik a személyzeti/emberi erőforrás menedzsment oktatásának és gyakorlatának részesei, akik a különféle területeken tenni szándékoznak annak érdekében, hogy a humán erőforrások mind eredményesebben hasznosuljanak. Vissza

Tartalom

Előszó9
Bevezetés11
Áttekintés a személyzeti/emberi erőforrás mendezsmentről (Karoliny Mártonné - Dr. Poór József)15
A külső környezet főbb elemei
A társadalmi-gazdasági környezet
A belső környezet főbb elemei
A szervezet jellemzői
A munkakör jellemzői
Az alkalmazottak jellemzői
A személyzeti/emberi erőforrás menedzsment fogalma és funkciói
A személyzeti/emberi erőforrás menedzsment céljai
Ki menedzseli az emberi erőforrásokat?
Az operatív vezetők szrepe
A személyzeti szervezet tipikus szerepei
Az operatív vezetők és szakapparátus kölcsönös kapcsolata
A személyzeti menedzsment története (Karoliny Mártonné)43
A személyzeti menedzsment történelmi fejlődése a piacgazdaságban
A történelmi fejlődés - Európából nézve
A történelmi fejlődés fázisai amerikai szemmel
A személyzeti menedzsment modelljei
Jövőbeli prioritások, jelenbeli erősségek
A hazai történeti sajátosságok, jellemzők
A régmúlt
A közelmúlt változásai
A korszerűsítés feltételei és jellemzői
Stratégiai menedzsment - emberi erőforrás stratégia (Poór József)71
A stratégiai vezetés alapjai
A startégiai gondolkodás fejlődése
A startégia megvalósítása
Vállalti stratégiából adódó következmények
Emberi erőforrás startégiai kihívása
Az emberi erőforrás stratégiai jellemzői
Változásmenedzselés - kultúraváltás (Farkas Ferenc)95
Az egyéni és szervezeti szintű változások
A tervszerű szervezeti változások
A szervezeti kultúraváltás
A változással szembeni ellenállás felismerése és leküzdése
Egyéni eredetű okok
A változásokkal szembeni ellenállás szervezeti eredetű okai
A szervezeti változások megvalósításának folyamata
A szervezetfejlesztési (OD-) modell
Emberi erőforrás tervezés (Karoliny Mártonné)119
Az emberi erőforrás tervezés fázisai
Elemzés
Akciótervezés
A munkaerő-tervezés
Az emberi erőforrás tervezés és a munkaerő-tervezés viszonya
A munkaerő-tervezés folyamata
A munkaerőigény (-kereslet) előrejelzése
A munkaerő-kínálat előrejelzése
Akciótervek az eltérések megszüntetésére
A tervezés jelentősége
Munkakörelemzés, munkakörtervezés (Norbert F. Elbert)141
Munkakörelemzés
Munkakör-specifikáció
A munkaköri leírás
A munkakörelemzés módszertana
Munkakör-elemzési problémák569
Munkakörtervezés
Specializáció, rotáció, munkakörbővítés
Munkakör-gazdagítás
Munkakörtervezés a nemzetközi gyakorlatban - a Volvo példája
Alternatív munkaidőrendszerek
Munkakör-értékelés (Poór József)165
A munkakör-értékelés alapjai
Módszertípusok
A munkakör-értékelés szempontjai
A munkakör-értékelés és a munkaköri leírás kapcsolata
A munkakör-értékelés alkalmazása
Standardok és mintamunkakörök
Számítógéppel segített munkakör-értékelés
A rendszer karbantartása
Munkakör-értékelés és besorolás
Ösztönzésmenedzsment (Bábosik Mária)189
Az ösztönzés mint stratégiai eszköz
A bérek piaci versenyképességének biztosítása
A szervezeten belüli bérstruktúra kialakítása
Ösztönzési rendszerek - teljesítményez kapcsolódó ösztönzés
Teljesítményhez kapcsolódó bérrendszerek fő típusai
Egyéni teljesítményhez kapcsolódó bér
A felsővezetői ösztönzés sajátosságai
Munkaerő-ellátás: toborzás, kiválasztás, leépítés (Norbert F. Elbert)211
Toborzás
Kitekintés a nyugati munkarőpiacok működésére
A toborzási folyamat
A munkakör-specifikációk áttekintése
A toborzás forrásai és módszerei közötti választás
A kiválasztás
A kiválasztási folyamat meghatározói és lépései
A leépítés
A teljesítményértékelés (Karoliny Mártonné)235
A teljesítményértékeléssel elérhető célok
Az értékelő célok
Fejlesztési célok
Mit értékeljünk?
Dimenziók, szintek, kritériumok
A kritériumválasztás dilemmái
Hogyan értékeljünk?
Az egyéneket értékelő technikák
Több személyt egyidejűleg értékelő módszerek
A technikák értékelése - a módszerválasztás szempontjai
A teljesítményértékelés bevezetése és alkalmazása
Az alapvető tervezési paraméterek
A bevezetési és alkalmazási terv
Potenciális hibaforrások, problémák
A hatékony program feltételei
Az emberi erőforrások fejlesztése (Farkas Ferenc - Norbert F. Elbert)265
A fejlesztési igények meghatározása
Az emberi erőforrások fejlesztésének módszerei
A teljesítménynövelő tréning
Emberi erőforrás- fejlesztés vállalaton belűl
A VOMP-modell
A vállalaton belüli képzés japán modellje és a kaizen
Személyzetfejlesztés - teljesítménymenedzsment
A fegyelmi problémák kezelése
Karriertervezés és életpálya-menedzselés
Az ipari (munkaügyi) kapcsolatok rendszere (László Gyula)299
Érdekképviseletek
Kollektív tárgyalások
A kollektív tárgyalások alapelvei
A kollektív tárgyalások hatóköre és tartalma
A kollektív tárgyalás folyamata
Tárgyalási taktikák
Participáció
A munkavállalói részvétel alapelvei
Participáció vállalati szinten
Participáció üzemi szinten
A munkaügyi konflikusok kezelése
A konfliktusok kezlésének alapelve
A konfliktuskezelés típusai
A munkaharc
Személyzeti információs rendszer (Norbert F. Elbert)331
Mi a személyzeti információs rendszer?
Amit az emberi erőforrásokkal foglalkozó szakapparátusnak tudnia kell a számítógépről
A mikroszámítógépen alapuló személyzeti információs rendszer
Az alkalmazandó rendszer kiválasztása és üzembe helyezése
A számítógép felhasználási módjai
RIS karrierlehetőségek
Nemzetközi emberi erőforrás menedzsment (Poór József)349
A nemzetköziesedés, globalizáció
A nemzetközi emberi erőforrás menedzsment befolyásolói
A funkció sajátosságai
A vállalatok nemzetközivé válása és az emberi erőforrás menedzsment funkciói
Eltérő multincionális magatartásmódok
Módosult személyzeti tevékenységek
Személyzetbiztosítás és -fejlesztés
Munkaügyi kapcsolatok sajátos szempontjai
A nemzetközi alkalmazottak bérezése
Irodalom377
Megvásárolható példányok
Állapotfotók
Személyzeti/emberi erőforrás-menedzsment Személyzeti/emberi erőforrás-menedzsment Személyzeti/emberi erőforrás-menedzsment

A borító enyhén töredezett.

A példány ISBN-száma: 963-224-087-1

Állapot:
3.980 ,-Ft
20 pont kapható
Kosárba
konyv