Projektmenedzsment

Scolar önfejlesztő program

Szerző

Peter Hobbs

Szerkesztő

Horváth Virág

Budapest

'Peter Hobbs: Projektmenedzsment ' összes példány

Kiadó:	Scolar Kiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2000
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	94 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	23 cm x 17 cm
ISBN:	963-919-345-3
Megjegyzés:	Ábrákkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

Manapság a munkahelyeken egyre gyakoribb, hogy a feladatokat projektek formájában osztják ki. A gazdasági élet bármelyik területéről is legyen szó, az erősödő versenynek köszönhetően mind nagyobb szükség van sikeres projektmenedzserekre. Nem számít, hogy cégünk profilja árutermelés vagy szolgáltatás, az alapelvek minden esetben ugyanazok: nem az a fontos, hogy megfeszített tempóban dolgozzunk, hanem hogy hatékony munkát végezzünk. Ha legjobb tudásunk szerint menedzselünk egy projektet, nemcsak időt nyerünk, hanem nyereségesebbé is válunk versenytársainknál. Ez a könyv éppen ebben segít: útmutatást nyújt a projektmenedzseri készségek fejlesztéséhez, azaz a tervezés, célkitűzés, kivitelezés, időbeosztás, minőségellenőrzés és értékelés eredményessé tételéhez.

Tartalom

1. fejezet
Mi a projekt? 8
Döntő tényezők 9
Hol van szükség projektekre? 10
Projektek és prioritások 11
A projekt menete 13
Szerepek 14
A projekt szponzora 15
A projektmenedzser 16
Ügyfelek és végfelhasználók 18
A projekten dolgozó csapat 19
Egyéb szerepek 20
A projektek nyilvántartása: adatlapok 21
2. fejezet
A projekt elindítása 24
A „lentről felfelé" projektek 26
Hogyan vonjunk be másokat is? 27
A költségek és nyereségek elemzése 28
A projekt meghatározása 30
A minőség 31
3. fejezet
Tervezés: áttekintés 36
A terv elkészítése 38
Az MR-től a konkrét lépések
megtervezéséig 40
Az idő 42
Folyamatábrák 43
A „kritikus folyamat" felismerése 44
A „mellékidő" kiszámítása 45
A „kritikus folyamat" elemzésének
gyakorlati haszna 46
Kockázat 47
Csoportos tervezés 50
A projektterv ábrázolása 51
Szoftver 53
Tervezési adatlap 54
Tervezési szótár 55
4. fejezet
Ha egyedül dolgozunk 58
A csapat menedzselése 59
A feladatok kiosztása 62
Projekten belüli kommunikáció 66
A projektet értékelő megbeszélések 68
A projekt nyilvántartása 70
A projekt megváltoztatása 71
5. fejezet
A projekt átadása 74
1. esettanulmány: sikertelen átadás 76
2. esettanulmány: sikeres átadás 77
Ellenőrző lista az átadáshoz 78
A siker megünneplése 80
6. fejezet
A projekt értékelése 84
Tanulási kultúra kialakítása 86
Tanulási rendszerek 87
Esettanulmány: tanulási rendszerek 88
Az egyéni teljesítmény értékelése 89
A projektértékelés teendői 90
A projekt értékelése - kérdéssor 92
Tárgymutató 94