Projektmenedzsment a gyakorlatban

Szerző

Lektor

Kovácsné Kasza Katalin

Budapest

'Dr. Papp Ottó: Projektmenedzsment a gyakorlatban ' összes példány

Kiadó:	LSI Informatikai Oktatóközpont a Mikroelektronika Alkalmazásának Kultúrájáért Alapítvány
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2002
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	402 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:	963-577-329-3
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Bevezetés	11
I. rész
A projektmenedzsment alapjai és eljárástechnikái
A PM (Project Management) általános koncepciója, sikerének feltételei	19
Bevezetés a projektmenedzsmentbe. A projekt meghatározása, főbb típusai és karakterisztikus jellemzői	19
A projektmenedzsment meghatározása, lényege és rendszerorientált felépítése	28
A PM sikerének feltételei	31
A projekt teljes életciklusa
Az egyes projektfázisok egysége és elhatárolása	38
Definíciós fázis: a projekt meghatározása és kialakítása	41
Tervezési-előkészítési fázis: a projekt megvalósítását megelőző legfontosabb feladatok	43
Megvalósítási fázis. Projektirányítás a projekt monitoring és -kontrolling. A projekt befejezése (az átadás-átvétel előkészítése)	46
Zárási-értékelési fázis: átadás-átvétel	48
A projektum funkcionálása
Utóelemzések és értékelések
A projekt definíciós fázisa	49
A definíciós fázis meghatározó menedzsment funkció. A projektcélok és preferenciák definiálása	49
A projekt és környezete viszonyának elemzése. A fékező- és a hajtóerők feltárása ("erőtérelemzés")	53
A projekt várható sikerének kockázatelemzése	59
A definíciós fázis legfontosabb döntést igénylő kérdései. A Megvalósíthatósági Tanulmány és a Projekt Definíciós Dokumentum	62
A projekt tervezési-előkészítési fázisa	71
A tenderstruktúra és a tendereztetési ("pályáztatási") rendszer kialakítása	71
Az elbírálási szempontok körének és preferenciáinak meghatározása	77
Az ajánlatok komplex értékelése: döntés: a legkedvezőbb megoldás kiválasztása	90
A projektfolyamat logikai-, idő-, költség- és kapacitástervezésének összehangolása	108
A projekt megvalósítása, zárása és kiértékelése	122
A projektmonitoring és projektkontrolling rendszer kialakítása és működtetése	122
A projektvezetés, projektirányítás számítógépes támogatásának lehetőségei illetve szolgáltatásai	134
A számítógépes program hatékony "működtetési feltételeinek" biztosítása	152
A projekt zárása és kiértékelése	156
Funkcionális szemléletű és költségracionális projekttervezési technikák alkalmazása	161
Projektmódszertanok és projektszabályzatok	172
Ellenőrző kérdések	175
II. rész
A projektmenedzsment gyakorlata
A projekt sikerét döntően befolyásoló tényezők empirikus vizsgálata	179
A szervezet és környezetének vizsgálata a swot analízis és az NCM módszer alkalmazásával	183
A SWOT analízis lényege és alkalmazása	183
A SWOT analízis gyakorlati alkalmazása	185
Az "A victory" modell bemutatása és alkalmazástechnikai kérdései	188
A modell lényege, funkciója	188
A modell néhány alkalmazástechnikai kérdése	189
A modell felépítése, főbb kérdéscsoportjai	189
A csoportmunka és az alkotástechnikai módszerek alkalmazásának szükségessége és problémái	198
A csoport munka megszervezése és irányítása a kreativitás fokozása érdekében	200
A kreativitás szempontjából megfelelő csoportösszetétel meghatározása	203
A megfelelő csoportstruktúra kialakítása	207
A csoportmunka vezetőjének kiválasztása	210
A csoportmunka jellegének (alapformájának) kialakítása és az alkalmazni kívánt módszer megválasztása	212
A team-munka lényege, főbb típusai és azok jellemzői	214
A team-munka fogalma, célja, tipikus alkalmazási területei	214
A teamek főbb típusai és azok jellemzői	215
A team-munka folyamata, munkamódszerei és "beépülése" a tervezési folyamatba	218
A team-munka folyamata és munkamódszerei	218
A team-szervezetésre és irányítására vonatkozó szabályok	222
A vállalati (szervezeti)- és projekt-kultúra kapcsolatai	225
Esettanulmány: "személyzeti átvilágítás" (felmérés) egy változási projekt "humán tényezőinek" véleményfeltárása és -hasznosítása céljából	229
A vizsgálat célja, várható eredményei, alkalmazott metodikája	231
A kérdőívek kitöltése, feldolgozása, kiértékelése (eredményei)	232
Kockázatelemzési és kockázatkezelési módszertan létesítményi (beruházási) projektek esetére	246
A kockázatkezelés jelentősége a beruházási projektekben	246
A beruházási projektek kockázatelemzési és kockázatkezelési folyamata	248
Kockázati tényezők gyűjtése	248
Kockázati tényezők értékének becslése	249
Kockázatmenedzsment	251
A Monte Carlo szimuláció	251
A Monte Carlo szimuláció beruházási projekt megvalósításhoz készült hálóterv alapján	253
Reálopció	254
Demonstrációs példa	255
Az eredmények interpretálása	259
Esetleírás egy nemzetközi együttműködésben tervezett előkészítésére; különös tekintettel az együttműködés formájának illetve módjának kialakítására	262
A felelősség ("a hatalom és a jogosítványok") megosztása export-import fővállalkozásban végzett projektek esetében	262
Esetleírás: a projekt ismertetése	264
A vállalkozói szervezet célszerű formájának megválasztása és az együttműködés módjának kialakítása	267
Esetleírás a pályáztatási rendszer kialakítására és működtetésére	274
Tenderezés; pályázati kiírás különböző típusú tenderezési formációk esetén	274
A pályázati kiírás elkészítése	277
A pályázatok értékelése és a döntés-előkészítő tanulmány elkészítése	282
Esettanulmány: a vállalkozói ajánlatok értékelése és a legkedvezőbb megoldás kiválasztása	292
Az árajánlatok kiértékelésénél felhasználásra kerülő szempontok definiálása	292
Az értékelési rendszer kidolgozása	296
A tényezők fontosságát kifejező preferencia súlyszámok meghatározása és a konkrét ajánlatok "minősítésének" (értékelésének) elvégzése	300
Az ajánlatok (mint döntési alternatívák) összemérése és az eredő sorrend meghatározása	303
Esettanulmányok: számítógépes információs rendszer kiépítése és a rendszerfejlesztési projekt átfutási idejének csökkentését célzó döntések megalapozása	307
Esettanulmányok: a bizonytalanságot számszerűen is figyelembe vevő döntések megalapozása és a kockázat explicit kezelését biztosító eljárás alkalmazása	319
Esettanulmány: a projektköltségek csökkentése értékelemzéssel	343
Esetleírás: egy, a projektköltségek csökkentését célzó eljárás bemutatása	344
Esetleírás: a Value Management gyakorlati alkalmazásai	352
Esettanulmány: integrált vállalatirányítási rendszer kiválasztása és a bevezetés projekttervének kidolgozása	361
Esetleírás: egy tanulságos történet bemutatása	361
Esettanulmányok: egy még tanulságosabb történet	363
Esetpélda: ellenőrző lista a projekt folyamat minőségbiztosításának önellenőrzéséhez	381
Ellenőrző kérdések	383
Irodalom- és szakanyagok jegyzéke	385

Témakörök

Közgazdaságtan > Menedzserképzés, marketing
Szociológia > Módszertan > Esettanulmányok
Közgazdaságtan > Vállalkozások > Vállalatok
Műszaki > Informatika > Számítógép > Alkalmazása
Műszaki > Informatika > Rendszerszervezés

Dr. Papp Ottó

Dr. Papp Ottó műveinek az Antikvarium.hu-n kapható vagy előjegyezhető listáját itt tekintheti meg: Dr. Papp Ottó könyvek, művek

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem