A beállítást mentettük, naponta értesítjük a beérkező friss kiadványokról
A beállítást mentettük, naponta értesítjük a beérkező friss kiadványokról
Előszó
A tulajdonviszonyok átalakulásának hazai története számos példával szolgálhat arra, hogy az igazán jó cégek, amelyek sikereiket1 jórészt kreatív menedzseri képességekkel megáldott vezetésüknek...
Tovább
Előszó
A tulajdonviszonyok átalakulásának hazai története számos példával szolgálhat arra, hogy az igazán jó cégek, amelyek sikereiket1 jórészt kreatív menedzseri képességekkel megáldott vezetésüknek köszönhették - képesek voltak pénzügyi befektetőt szerezni privatizációjukhoz. Pénzügyi befektetőt, aki viszonylag nagy döntési szabadságot hagyott meg a menedzsmentnek. A korábbi eredményeket elismerve, a vállalat vezetése számára továbbra is komoly döntési jogosítványokat biztosított, vagyis tulajdonosként sem operatív, sem stratégiai kérdésekbe nem avatkozott be, engedte, hogy a menedzsment érvényesítse szakmai szempontjait. A pénzügyi befektetőknek ez a típusa jól működő cégekbe fekteti tőkéjét - olyanokba, amelyek nem küszködnek termelési (termék- és technológia-), vagy/és kereskedelmi problémákkal. Termelésük és jövedelmezőségük látványos felfutásához azonban ezeknek a cégeknek általában komoly tőkeinjekcióra volt szükségük.
A fenti pénzügyi befektető kedvelt befektetési célpontját tehát olyan cégek alkotják, amelyeknél az akvizíciót megelőző átvilágítás eredménye azt mutatja, hogy ha pénzügyileg „rendbe teszik'' a céget, nagy esély van arra, hogy még a jelenlegi pozitív eredményekhez képest is látványosan felfut, tovább javul a tevékenység jövedelmezősége. A pénzügyi befektetőknek van egy másik típusa is, amelynek stratégiája, portfoliókezelése számos ponton különbözik a fent ismertetett, lehetőleg kiváló cégekben részesedést szerző pénzügyi befektetőétől. A pénzügyi befektetőknek ez a típusa olyan vállalatokba fektet be, amelyek sokkal rosszabb teljesítményt produkálnak, mint amilyet a tartalékaik, működésük körülményei, vagyis a lehetőségeik indokolnának.
Vissza
Tartalom
1. Bevezető 7
2. Hipotézisek 12
3. A kutatási módszer és a minta 14
4. A reorganizáció 17
4.1. Életképesség-vizsgálat 17
4.2. A reorganizációs stratégia 29
Termékösszetétel 30
Szervezet 33
a) Társasági forma 33
b) Szervezet-korszerűsítés 35
c) Uj funkciók létrehozása 37
Logisztika 38
Az erőforrások állapota 39
a) Gépek - berendezések - technológia 40
b) Emberi erőforrások, termelékenység és személyi ráfordítások 40
A költséggazdálkodás egyéb területei 43
Anyagköltség 43
Energiaköltségek 47
Készletgazdálkodás 48
Vevőállomány 49
Pénzügyi helyzet 50
Értékesítés-marketing 52
Árpolitika 54
Egyéb 55
Kitörési pontok 55
5. A pénzügyi és szakmai befektetők komparatív előnyei, hátrányai a vállalati reorganizáció folyamatában 59
5.1. A reorganizáció súlypontjai 59
5.2. Értékesítés, piacszerzés 59
5.3. A reorganizációs időszak hossza 61
5.4. Állóeszköz-beruházás 63
5.5. Forgótőke-juttatás - A pénzügyi pozíció javítása 66
6. A pénzügyi befektető által irányított reorganizációs stratégia megtervezése és végrehajtása során felmerülő kérdések 70
6.1. Milyen iparágakba fektessen be? 70
6.2. Milyen időtávra tervezze a befektetést? 72
6.3. Megtérül-e az adott reorganizációs lépés? 74
6.4. Milyen tényezők jelentenek egy-egy szakmai befektető számára befektetési motivációt? 75
6.5. Mennyire optimistán tervezhet a reorganizátor? 80
6.6. Milyen szerepet játsszon a tanácsadó a reorganizáció folyamatában? 84
6.7. Mikor és miként kell a befektetésből egy sikeres reorganizációt követően „kiszállni"? 88
7. Összegzés 90
Hivatkozások 94
Köszönetnyilvánítás 96
Google, Facebook, Apple, Microsoft fiókkal való belépés/regisztráció eseténautomatikusan elfogadja az Általános Szerződési Feltételeket.
Elfelejtett jelszó
Kérjük, adja meg azonosítóját, és a hozzá tartozó email címet, hogy jelszavát elküldhessük Önnek!
A *-gal jelölt mezők kitöltése kötelező!
Azonosító név/E-mail cím* Azonosító és e-mail cím megegyező
E-mail cím*
(2009 március óta a regisztrált ügyfelek azonosító neve megegyezik az email címmel)
Ha az azonosítóját sem tudja megadni, kérjük, hívja az ügyfélszolgálati vonalat:
+36-62-452-833
1
2
3
Regisztráció
Regisztráció
Regisztrációja sikeresen megtörtént.
Megadott e-mail címére megerősítő e-mailt küldtünk. Ahhoz, hogy a regisztrációja véglegesedjen, és le tudja adni rendeléseit, kérjük, kattintson a levélben található linkre. A megerősítő link a kiküldéstől számított 48 óráig érvényes, ezután a regisztrációs adatok törlésre kerülnek.
Kérjük, jelölje meg az érdeklődési körébe tartozó témaköröket!
Regisztráció
Az ön által megjelölt témakörök:
Temakor_1
Beállíthatja, hogy emailben értesítőt kapjon az újonnan beérkezett példányokról a bejelölt témaköröknek megfelelően.
Beállított értesítőit belépés után bármikor módosíthatja az Értesítő menüpont alatt:
létrehozhat új témaköri értesítőt
inaktiválhatja értesítőjét, ha éppen nem kíván a megadott témában értesítőt kapni
törölheti véglegesen az adott értesítőjét
szerkesztheti jelenlegi értesítőjét, ha még részletesebben szeretné megadni mi érdekli.
Az Ön választása alapján naponta vagy 3 naponta kap tőlünk emailt a beállított értesítőjéről.
Folytatás Microsoft-tal