Vállalatvezetés felsőfokon

Szerző

Bőgel György

Salamonné Huszty Anna

Szerkesztő

Hitseker Mária

Lektor

Dr. Mészáros Tamás

Dr. Sallai Gyula

'Bőgel György: Vállalatvezetés felsőfokon ' összes példány

Kiadó:	Kossuth Kiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1998
Kötés típusa:	Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám:	255 oldal
Sorozatcím:	V.I.P.
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:	963-09-4049-3
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

"Navigare necesse est" - mozogni, tevékenykedni, "hajózni" kell - mondták az ókorban, de igaz ez napjainkban is, hiszen a változásokkal csak akkor lehet lépést tartani, ha gyorsabban változunk a világnál,a melyben élünk. a napjainkban érzékelhető éles versenyben csak azok a cégek tudnak talpon maradni, amelyek képesek állandóan megújulni, és amelyek vezetői mindig készek akár radikálisan is átalakítani a vállalati gondolkodást és a szervezetet.
A V. I. P. -könyvek azoknak a menedzsereknek szólnak, akiknek fontos a változásokkal való lépéstartás, mert csak így tudják megőrizni és megerősíteni piaci pozícióikat, valamint időben érzékelni és kihasználni a fejlődési lehetőségeket. Ezek a kötetek segítik a felső vezetőket abban, hogy tudásukat korszerű ismeretekkel bővítsék, a vezetői eszköztárukat folyamatosan felfrissítsék. Nem minden körülmények között követendő mintákat adnak, hanem minél több összefüggésre hívják fel a figyelmet, hogy a menedzserek a veszélyek mellett meglássák a... Tovább

Tartalom

Előszó	11
Útmutató az olvasónak	13
Környezeti kihívások, vállalati reakciók	17
Új jelenségek a vállalatvezetésben	19
SIEMENS NIXDORF: A Compaq a mérce	28
GOLDSTAR: Importált menedzsment	29
Környezeti változások	33
INTEL: Inflexiós pontok	33
MICROSOFT: Bill Gates a versenyről	34
INTEL: A Pentium botrány	40
INDUSTRIIE NATUZZI: Gyalu és számítógép	46
Lehetősgéek és veszélyek	53
AT&T: Az átszervezések és a tőzsde	53
RENAULT: (Megint) lefelé a lejtőn	58
PACIFIC BELL: A 3R program	59
Fókuszpontok a vezetésben	63
A fókuszálás jelentősége és eszközei	65
NOKIA: Az erdőtől a rádiótelefonig	65
LEVI STRAUSS: Hierarchia helyett értékek	69
Vállalati jövőképek	73
GENERAL ELECTRIC: Nyugágy a Titanicon	74
XEROX: Fókuszban a dokumentum	77
ORACLE (és a többiek): Izgalmas látomások	78
NEC CORPORATION: Számítástechnika + telekommunikáció	83
Vállalati missziók	87
JOHNSON&JOHNSON: Felelősnek lenni	89
JOHNSON&JOHNSON: Méreg a Tylenolban	90
TESCO: Kötelezettségeink	93
BRITISH AIRWAYS: Mindig magasabbra	95
Vállalati és üzletági értékláncok	97
WHIRLPOOL: Az érték a középpontban	97
McGRAW-HILL: Tankönyv a lánc végén	100
IKEA: Vevőkkel és szállítókkal	102
CUSTOM CLOTHING TECHNOLOGY: Nadrág az Interneten	103
Alapvető képességek	107
IBM: "Mi autót, ők rendszereket"	108
Vállalati szervezet	117
Értékteremtés a vállalati központokban	119
IBM: Darabokban többet ér?	120
SAP: A német csodagyerek	122
KAINOTEC: Kimonót vállakozásokban	126
CHEVRON: Kommunikálni jó	129
Outsorcing	133
ERICCSON: Termelés helyett jön a tudás	134
CONTINENTAL BANK: Informatika vállalkozásokban	136
Stratégiai szövetségek	141
INTEL, IBM, MICROSOFT: Házasságok és válások	141
AT&T és NCR: Együtt és külön	144
BRITISH TELECOM - CABLE&WIRELESS: Londontól Pekingig	151
Hálózatok	157
BOEING: Digitális innováció	159
CHRYSLER: Közös platformon	164
BRITISH AIRWAYS: Virtuális légitársaság (?)	170
Vállalati folyamatok	175
Folyamat reengineering	177
NYNEX: Merész célok	181
PEPSI-COLA: Fej, szív és kéz	182
BANC ONE: Mínusz 15nap	187
ANDERSEN WINDOWS: Ahány ház, annyi alak	191
PACIFIC BELL: A reengineering korlátai	192
A társadalom és az ember	201
Vállalatok kormányzása	203
GENERAL MOTORS: Új rend az igazgatótanácsban	213
Vezetők	219
MERCK: Egy vezető naplójából	225
UNILEVER: Egység a sokféleségben	228
AMERITECH: Nincs más választásuk	232
Alkalmazottak	235
BOB ANGERSON: Hullámvasúton	235
ÍRORSZÁG: Fény és árnyék	264
Utószó: ... és Magyarország?	251
Név- és tárgymutató	253