Stratégia és szervezet

Name: Stratégia és szervezet
Brand: Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
SKU: 225354
Author: Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
ISBN: 963-224-378-1

Szerző

Budapest

'Balaton Károly: Stratégia és szervezet ' összes példány

Kiadó:	Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1999
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	293 oldal
Sorozatcím:	Szervezet-vezetés-stratégia
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	23 cm x 17 cm
ISBN:	963-224-378-1
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó	9
A stratégia elméletének és gyakorlatának fejlődéstörténete	13
A stratégia menedzsment fejlődése a piacgazdaságokban	13
A pénzügyi tervezés időszaka	14
A hosszú távú tervezés időszaka	15
A stratégiai tervezés időszaka	20
A stratégiaalkotás és -megvalósítás racionális elméletének továbbfejlődése	25
A stratégiaalkotás racionális megközelítésének elméleti korlátai	37
Stratégiai menedzsment a vállalati gyakorlatban	38
A vállalati stratégiai gondolkodás fejlődése Magyarországon	42
A kezdetektől a rendszerváltásig terjedő időszak jellemzői	42
A rendszerváltástól napjainkig terjedő időszak jellemzői	46
A stratégiai vezetés folyamata
A stratégiai menedzsment mint racionális folyamat	53
A stratégiai tervezés modellje	53
A külső környezet elemzése	55
Belső erőforrások és képességek elemzése	67
A külső és belső feltételek összefoglaló elemzése: a SWOT-analízis	80
A stratégia kialakítása	80
A stratégiák szintjei	85
A stratégiai vezetés mint szervezeti folyamat	89
A racionális tervezés korlátai	90
A stratégia mint a meglévő szervezeti struktúrák és folyamatok terméke	92
A stratégiaalkotás mint hatalmi-politikai folyamat	95
A stratégiaalkotás mint szervezeti tanulási folyamat	97
A stratégiaalkotás logikai inkrementalista felfogása	99
A különböző stratégiaalkotási koncepciók összehasonlítása	102
A felsővezetők szerepe a stratégiai menedzsmentben	105
A tulajdonos és a menedzsment stratégiai szerepe	105
A stratégiai vezető jellemzői	106
A stratégiai vezetők tulajdonságai a magyar gazdaságban napjainkban	110
A stratégiák tartalma
Az üzletági szintű verseny stratégiái	113
A versenystratégia típusai	113
Portfolió-modellekhez kapcsolt tipizálás	116
Fordulatstratégiák	118
Vállalati szintű stratégiák	120
Alapvető adaptációs és növekedési stratégiák	120
Termékdiverzifikáció	123
Vállalatfelvásárlások	132
A stratégiai szövetség
A stratégiai szövetség elméleti megközelítése	139
Tranzakciós költségelméleti megközelítés	139
A szövetségek versenyszempontú megközelítése	141
A stratégiai szövetség szervezetelméleti vonatkozásai	142
A stratégiai szövetség fogalmi meghatározása	142
A stratégiai szövetség céljai	146
A stratégiai szövetség formája és tartalma	148
A gyakorlatban kialakult stratégiai együttműködések csoportosítási ismérvei	149
A stratégiai szövetség konfigurációja	150
Munkamegosztás a stratégiai szövetség keretében	154
Nemzetközi stratégiák
A nemzetközi stratégia kiváltó tényezői	160
Belépési módok	163
A nemzetközi stratégia típusai	165
Nemzetközi üzletági szintű stratégiák	166
Nemzetközi vállalati szintű stratégiák	169
Regionális stratégia	171
A nemzetközi diverzifikáció vezetési problémái	173
Stratégia és szervezeti struktúra
Stratégia és struktúra viszonya	177
"A struktúra követi a stratégiát"	178
A klasszikus irányzat szintézise	186
Integrált szervezettípusok	191
"A stratégia követi a struktúrát"	197
A stratégiákat támogató szervezeti struktúrák	201
Üzleti versenystratégiák strukturális támogatása	201
Vállalati diverzifikációs stratégiák szervezeti formái	203
A nemzetközi diverzifikációs stratégiák strukturális leképezése	205
Stratégiai technológiamenedzsment
A technológiamenedzsment irányzatai	210
A technológia stratégiai jelentősége	212
A technológia hatása a vállalat tevékenységi területeire	213
A technológia hatása a versenypozíciókra	214
A technológia hatása a konkurencia struktúrájára	215
A technológiai stratégiák kialakításának folyamata	215
A technológiai pozíció meghatározása (technológia-diagnosztika)	216
A technológiák megválasztása	221
Technológiai stratégiamodellek	225
Információtechnológia és stratégia
Az információtechnológia stratégiai hatása	233
A stratégiai információrendszer koncepciói	237
A stratégiai információrendszer fogalom operacionalizálása	239
A koncepció értelmezése szervezeti szinten	240
A koncepció értelmezése szervezetközi viszonylatban	244
Stratégiai információrendszerek építése	251
A stratégiai rendszerek nyújtotta versenyelőnyök fenntarthatósága	253
Összefoglalás és kitekintés	255
Közszolgálati szervezetek stratégiai vezetése
A közszolgálati szervezetek környezete	258
A környezeti szegmensek értelmezése, befolyásolásuk lehetősége	258
A domináns környezeti szegmenssel kapcsolatos felfogások	260
A környezeti szegmensek változékonysága és a változások kiszámíthatósága	264
Összefoglaló megállapítások a közszolgálati szervezetek környezetéről	264
Stratégiai menedzsment a közszolgálati szektorban	265
A közszolgálati szervezetek stratégiájának szintjei és típusai	265
A stratégiaalkotás folyamata a közszolgálati szektorban	268
Stratégiai vezetés hazai közszolgálati szervezeteinkben az 1990-es években	271
Irodalomjegyzék