| Bevezető | 9 |
| A stratégiai menedzsment lényege | 13 |
| Mi a menedzsment? | 13 |
| Mi a stratégia? | 17 |
| Mi a stratégiai menedzsment? | 20 |
| Feladatok | 23 |
| Stratégiai menedzsment a gyakorlatban | 24 |
| A stratégia különböző megközelítései | 24 |
| A stratégiai menedzsment folyamata | 27 |
| Szándékolt és kialakuló stratégiák | 29 |
| A stratégia szervezeti meghatározói | 31 |
| A stratégia szintjei | 34 |
| Feladatok | 36 |
| Stratégiai menedzsment a gyakorlatban | 24 |
| A stratégia különböző megközelítései | 24 |
| A stratégiai menedzsment folyamata | 27 |
| Szándékolt és kialakuló stratégiák | 29 |
| A stratégia szervezeti meghatározói | 31 |
| A stratégia szintjei | 34 |
| Feladatok | 36 |
| A szervezetek változó környezete | 37 |
| Az "üzlet", a "termék" és a "fogyasztó" | 37 |
| A környezet elemzésének logikája | 40 |
| A szervezetek tág környezete | 45 |
| Az iparági versenykörnyezet elemzése | 47 |
| A működési környezet elemzése | 52 |
| Feladatok | 57 |
| A belső erőforrások elemzése | 59 |
| Az erőforrás-átvilágítás | 59 |
| A vállalat "határai" és az értékláncelemzés logikája | 62 |
| A Porter-féle értékláncelemzés | 67 |
| Az összehasonlítások, viszonyítások | 72 |
| A Swot-elemzés | 74 |
| Feladatok | 78 |
| A vágyaktól az érdekekig | 80 |
| A tulajdonosok és az "érintettek" | 80 |
| A vállalatirányítás mechanizmusai | 89 |
| A szervezeti kultúra | 93 |
| A stratégia etika kérdései | 99 |
| Feladatok | 104 |
| A versenyképesség építőkockái | 106 |
| A versenyelőny és tényezői | 106 |
| A kulcs sikertényezők | 108 |
| Alapvető és megkülönböztető képességek | 110 |
| A versenyképesség modellje | 112 |
| Feladatok | 115 |
| A stratégiai alternatívák | 117 |
| A versenystratégiák választéka | 117 |
| Költségvezető stratégia | 121 |
| Megkülönböztető stratégia | 122 |
| Összpontosítási stratégiák | 123 |
| Termék/piaci fejlesztési stratégiák | 127 |
| Piaci behatolás | 128 |
| Termékfejlesztés | 129 |
| Piacfejlesztés | 129 |
| Diverzifikáció | 130 |
| Feladatok | 134 |
| Stratégiai üzleti egységek és portfolió-elemzések | 135 |
| A stratégiai üzleti egységek | 135 |
| A Boston Consulting Group (BCG)-mátrix | 138 |
| A General Electric-Mátrix | 143 |
| Az életgörbe-elemzések | 147 |
| A funkcionális stratégiák | 153 |
| Feladatok | 155 |
| A vállalati szintű fejlesztési stratégiák | 157 |
| Az alapstratégiák választéka | 157 |
| Intenzív stratégiák | 159 |
| Integrációs stratégiák | 159 |
| Diverzifikációs stratégiák | 160 |
| Védekező jellegű stratégiák | 160 |
| A vállalati központok stratégiai alternatívái | 161 |
| Belső fejlesztés, stratégiai szövetség és felvásárlás | 163 |
| A belső fejlesztés | 164 |
| A közös fejlesztés (stratégiai szövetség kialakítása) | 166 |
| A vállalatfelvásárlás (akvizíció) | 168 |
| Feladatok | 172 |
| A stratégiai döntés | 173 |
| A stratégiai döntés szempontjai | 173 |
| Az alapstratégiai döntési mátrix | 179 |
| A választás stílusa | 180 |
| Feladatok | 183 |
| A stratégiai célok rendszere | 185 |
| A célok hierarchiája | 185 |
| A vállalati küldetés és jövőkép | 191 |
| A stratégiai nyilatkozat | 197 |
| Feladatok | 201 |
| A stratégia megvalósítása | 202 |
| A stratégia végrehajtásának előkészítése | 202 |
| Az erőforrás-tervezés | 205 |
| A stratégiai ellenőrzés rendszere | 209 |
| A stratégiai vezetési rendszer (Balanced Scorecard) | 214 |
| Feladatok | 217 |
| A stratégiai változások végrehajtása | 218 |
| A vállalati szervezet | 218 |
| A stratégiai változások feltételei | 225 |
| A változásmenedzsment korszerű megközelítései | 230 |
| A válságmenedzsment | 234 |
| Feladatok | 239 |
| Esettanulmányok | 241 |
| A Graboplast Rt. | 241 |
| Feladatok | 255 |
| Gyorsétkeztetési iparág | 256 |
| Feladatok | 263 |