| Előszó | 9 |
| A stratégiai menedzsment rendszere | 11 |
| Bevezetés | 11 |
| A stratégiai menedzsment koncepciója | 12 |
| A stratégiai folyamat | 13 |
| A rendszerszemléletű közelítés | 15 |
| Az irányítás kibernetikai modellje | 17 |
| A sikertényezők változása | 19 |
| Az alacsony bér mint sikertényező | 21 |
| A gazdaságos sorozatnagyság mint versenytényező | 22 |
| Koncentrált gyártás | 22 |
| Rugalmas gyártási rendszerek | 23 |
| Időbázisú rendszerek | 26 |
| Az alapvető képességekre épülő stratégia | 31 |
| Növekedési stratégiák | 36 |
| Stagnálás, visszafejlesztés | 37 |
| Szerves növekedés | 39 |
| Akvizíció, fúzió | 40 |
| Stratégiai szövetség, közös vállalkozás | 41 |
| Az eszköz- és forgalomtár további elemei | 44 |
| A vállalati érdekcsoport | 44 |
| Stratégiai szándék | 46 |
| Benchmarking | 50 |
| Reengineering | 54 |
| Tevékenységkihelyezés | 58 |
| Összefoglalás | 60 |
| Irodalom | 62 |
| Stratégia és információs rendszer | 64 |
| Információ | 65 |
| Információ és döntés | 65 |
| Teljesítményindikátorok | 65 |
| Sikertényezők | 67 |
| Kommunikáció | 68 |
| A stratégiai kommunikáció célja | 68 |
| A kommunikáció javítása | 70 |
| Információs technológia | 73 |
| Az információfeldolgozás fejlődése | 73 |
| A trendek hatása a stratégiai menedzsmentre | 80 |
| Stratégiai döntések számítógépes támogatása | 85 |
| Csoportos stratégiaalkotás: Group Systems | 86 |
| Stratégiaválasztás: Analytic Hierarchy Process | 88 |
| Összefoglalás | 97 |
| Irodalom | 99 |
| Szervezet és stratégia | 101 |
| Szervezet és stratégiai menedzsment | 101 |
| Szervezeti alaptípusok és a stratégia | 102 |
| Funkcionális szervezet | 103 |
| Divizionális szervezet | 105 |
| Mátrixszervezet | 106 |
| Hibrid szervezetek | 109 |
| A jövő vállalati szervezete | 112 |
| Szervezetelméletek | 113 |
| A klasszikus elmélet | 113 |
| Emberi kapcsolatokra építő szervezetelmélet | 115 |
| Döntéshozatalon alapuló elmélet | 116 |
| Kontingenciaelmélet | 118 |
| A szervezet átalakítása | 120 |
| A szervezeti struktúra nyers váza | 120 |
| A szervezeti struktúra részleteinek kidolgozása | 122 |
| Összefoglalás | 125 |
| Irodalom | 126 |
| Vállalati kultúra és stratégia | 128 |
| A kultúra fogalma | 130 |
| Civilizáció és kultúra | 130 |
| A kultúra szintje | 132 |
| Vállalati kultúra | 135 |
| A kultúrák osztályozása | 135 |
| Kultúratípusok Kono megközelítésében | 139 |
| Tervezés és kultúra összefüggései | 142 |
| A vállalati kultúrák nemzeti sajátosságai | 144 |
| A McKinsey-féle 7S-modell | 145 |
| Japán és amerikai vállalati kultúra | 146 |
| Következtetések: a Z-elmélet | 147 |
| A nemzeti kultúrák különbözőségei | 148 |
| A hazai vállalati kultúra | 151 |
| A vállalati kultúra feltérképezése, módosítása | 153 |
| A vállalati kultúrát befolyásoló tényezők | 153 |
| A vállatati kultúra módosítása, fejlesztése | 158 |
| A vállalati kultúra reformja a Nissan cégnél | 161 |
| Összefoglalás | 166 |
| Irodalom | 168 |
| A stratégia megvalósítása | 170 |
| Bevezetés | 170 |
| Sratégiai kontrolling | 171 |
| A stratégiai irányítás tartalma | 171 |
| Az irányítórendszer beavatkozásai | 176 |
| Balanced Scorecard | 179 |
| A megfigyelőrendszer buktatói | 183 |
| A mechanikus megközelítés veszélye | 183 |
| A rövid táv túlhangsúlyozásának veszélye | 185 |
| Ösztöző- és érdekeltségi rendszer | 186 |
| Az ösztönzés hangolása a T/PE stratégiai pozíciójához | 186 |
| Az ösztönzés hangolása a vállalat stratégiai pozíciójához | 187 |
| Az ösztönzés hangolása a vezetői szintekhez | 188 |
| Ösztönzés a célok egységének megteremtésére | 190 |
| A rövidebb és a hosszabb távú teljesítmények ösztönzése | 192 |
| Motiváció, egyéni és csopoprtérdek | 193 |
| A stratéga | 195 |
| Kiválasztás a versenypozíció föggvényében | 195 |
| A vezető személyisége | 196 |
| A tervező kiválasztása a versenypozíció függvényében | 197 |
| A vezetői teljesítmények mérési problémái | 198 |
| Összefoglalás | 200 |
| Irodalom | 203 |
| Hazai körkép | 204 |
| Bevezetés | 204 |
| A stratégiai tervezés indítékai | 205 |
| A gazdasági rendszer átalakulása | 205 |
| Élesedő verseny | 206 |
| A privatizáció hatása | 208 |
| Egy nagyvállalat stratégiaalkotása | 209 |
| A MOL RT. szervezeti evolúciója | 210 |
| Szervezeti célok, tratégiai menedzsment | 212 |
| Stratégiai és üzleti tervezés | 214 |
| Értékorientált vállalatirányítás kialakítása | 217 |
| A vállalati kultúra reformja | 218 |
| Az 1997-es felülvizsgálat tapasztalatai | 219 |
| Stratégiai tervezés privatizáció előtt és után | 219 |
| Stratégiai tervezés a privatizációt megelőző időszakban | 220 |
| Stratégiai tervezés a privatizációt követően | 229 |
| Kis- és középvállalatok stratégiaalkotása | 232 |
| Nemzetközi összehasonlító kutatás | 232 |
| Stratégiai tervezés | 233 |
| Sikertényezők | 235 |
| Formalizált tervezés | 237 |
| Összefoglalás | 237 |
| Irodalom | 239 |
