kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát
| Kiadó: | Nemzeti Tankönyvkiadó Rt. |
|---|---|
| Kiadás helye: | Budapest |
| Kiadás éve: | |
| Kötés típusa: | Ragasztott papírkötés |
| Oldalszám: | 240 oldal |
| Sorozatcím: | Stratégiaalkotás |
| Kötetszám: | 1 |
| Nyelv: | Magyar |
| Méret: | 24 cm x 16 cm |
| ISBN: | 963-19-2779-2 |
| Megjegyzés: | A könyv tankönyvi száma: 42541. Fekete-fehér ábrákkal. |
| Előszó | 9 |
| A stratégiai gondolkodás fejlődése | 11 |
| Bevezetés | 11 |
| Szükség van-e stratégiai menedzsmentre? | 11 |
| Kinek szól a könyv? | 13 |
| A könyv felépítése | 16 |
| Stratégia, tervezés | 17 |
| A stratégia lényege | 17 |
| A tervezés lényegi vonásai | 22 |
| A stratégiai döntések | 24 |
| A tervezési rendszerek fejlődése | 30 |
| Informális és formális tervezés | 31 |
| Pénzügyi tervezés | 34 |
| Környezeti feltételek | 34 |
| A pénzügyi tervezés lényege | 34 |
| A pénzügyi tervezés kritikája | 35 |
| Hosszú távú tervezés | 36 |
| A környezet változásai | 36 |
| A hosszú távú tervezés lényege | 37 |
| A hosszú távú tervezés folyamata | 38 |
| A hosszú távú tervezés kritikája | 40 |
| Stratégiai tervezés | 41 |
| A stratégiai tervezés környezeti feltételei | 41 |
| A stratégiai tervezés lényege | 43 |
| A stratégiai tervezés kritikája | 47 |
| Stratégiai menedzsment | 51 |
| A stratégiai menedzsment környezeti feltételei | 51 |
| A stratégiai menedzsment lényege | 52 |
| A stratégiai menedzsment kritikája | 62 |
| Összefoglalás | 63 |
| Irodalom | 66 |
| A stratégiai tervezés modellje | 68 |
| Bevezetés | 68 |
| Alapfogalmak | 69 |
| Stratégiai célok | 70 |
| Az erőforrások elosztása | 72 |
| Adaptáció, integráció | 73 |
| A vezetési rendszer szerepe | 77 |
| Néhány további fogalom | 77 |
| A stratégiai tervezés szintjei | 81 |
| Vállalati szint | 81 |
| A divíziók szintje | 82 |
| Funkcionális szint | 84 |
| Divizionálistól eltérő szervezetek | 85 |
| A tervezési folyamat fázisai | 85 |
| A célok meghatározása | 86 |
| Stratégiakészítés | 92 |
| Operatív terv, akciótervezés | 99 |
| A teljesítmények figyelése | 100 |
| Vállalati ösztönzők | 104 |
| A stratégiai tervezés folyamatrendszere | 105 |
| Célkitűzési ciklus | 106 |
| Stratégiakészítési ciklus | 108 |
| Operatív tervezési ciklus | 108 |
| A megfigyelőrendszer kialakításának ciklusa | 109 |
| Az ösztönzők kialakításának ciklusa | 109 |
| Iterációk, visszacsatolások | 110 |
| Összefoglalás | 111 |
| Irodalom | 112 |
| Környezetelemzés, diagnosztika | 113 |
| Bevezetés | 113 |
| A környezet elemzése | 114 |
| Az elemzés feladata | 114 |
| Lehetőségek és fenyegetések | 119 |
| A környezet jellemzői | 121 |
| Környezeti előrejelzési eljárások | 124 |
| A környezetelemzés voluntarista közelítése | 127 |
| Forgatókönyvek | 130 |
| A szcenáriók meghatározása | 132 |
| A szcenáriók osztályozása | 136 |
| A szcenáriók logikai szerkezete | 137 |
| A szcenáriókészítés általános folyamata | 140 |
| Szcenáriók a stratégiai menedzsment rendszerében | 141 |
| Vállalati diagnosztika | 143 |
| Erősségek és gyengeségek | 144 |
| A funkció diagnózisa | 146 |
| A vállalat alapvető képességei | 147 |
| Összefoglallás | 153 |
| Irodalom | 155 |
| A stratégiai pozíció elemzése | 156 |
| A stratégiai tervezés építőkockái | 156 |
| A T/PE értékelése saját piacán | 157 |
| A begyakorlási görbe elmélete | 158 |
| A PIMS-modell | 165 |
| Termékéletgörbe-elmélet | 167 |
| Piaci részesedés-piaci növekedés mátrix | 174 |
| Piaci vonzóerő-versenyképesség mátrix | 181 |
| A divíziók stratégiai helyzetének elemzése | 190 |
| Az alapok átcsoportosítása | 190 |
| A működés belső összehangolása | 192 |
| A vállalat stratégiai helyzetének elemzése | 193 |
| A pénzügyi helyzet elemzése | 194 |
| A tevékenységi struktúra elemzése | 195 |
| Vállalati szintű portfólióelemzés | 196 |
| A vállalati egyensúly portfóliója | 198 |
| A vállalat kockázati portfóliója | 203 |
| Összefoglalás | 207 |
| Irodalom | 208 |
| A tervezési folyamat kialakítása | 210 |
| Bevezetés | 210 |
| Megvalósítási problémák a célok kitűzésénél | 211 |
| A vállalati vezető szerepe | 211 |
| Lehetőségek, fenyegetések értékelése | 212 |
| Egyéb buktatók | 214 |
| A stratégiai programozás buktatói | 216 |
| Funkciók közötti pozícióharc | 216 |
| Célok és programok konzisztenciája | 217 |
| A költségvetés-készítés csapdái | 217 |
| Erőforrás-allokáció | 218 |
| A kulcsváltozók kiválasztása | 219 |
| Testreszabott tervezés a T/PE szintjén | 219 |
| A stratégiai irányok típusai | 219 |
| A stratégiai programok típusai | 220 |
| A T/PE versenyképességének erősítése | 224 |
| Testreszabott vállalati szintű tervezés | 225 |
| A tervezési infomációáramlás iránya | 226 |
| A tervezési fázisok hangsúlya | 228 |
| További megjegyzések | 230 |
| A tervezési rendszer továbbfejlesztése | 232 |
| A módosítás szükségessége | 232 |
| A tervezési rendszer hatékonyságának javítása | 235 |
| A módosítás tervezése | 237 |
| Összefoglalás | 238 |
| Irodalom | 239 |
Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.