kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát
| Kiadó: | Nemzeti Tankönyvkiadó |
|---|---|
| Kiadás helye: | Budapest |
| Kiadás éve: | |
| Kötés típusa: | Ragasztott papírkötés |
| Oldalszám: | 355 oldal |
| Sorozatcím: | |
| Kötetszám: | |
| Nyelv: | Magyar |
| Méret: | 24 cm x 16 cm |
| ISBN: | 963-195-251-7 |
| Megjegyzés: | Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva. Tankönyvi szám 42577. |
| Előszó | 7 |
| Bevezetés. Miért van szükség vállalati stratégiára? | 9 |
| A stratégiai tervezés és vezetés eddigi története | 11 |
| Nézőpontok a stratégiai tervezés szemléletéről és módszeréről | 16 |
| A stratégiai tervezés elméletei | 17 |
| Egy eredeti gondolkodó, Henry Mintzberg | 23 |
| A racionális és a kreatív szemlélet a stratégiai vezetésben | 26 |
| Aktív és passzív stratégia | 30 |
| A cégek várható élettartama | 34 |
| A stratégiai tervezés és vezetés fogalma, folyamata, szintjei és időtávja | 37 |
| Alapfogalmak | 37 |
| A stratégiai vezetési folyamat | 39 |
| A stratégiaalkotás szintjei | 43 |
| A stratégiai tervezés időhorizontja | 46 |
| A stratégiai vezetési folyamat első, kreatív szakasza | 50 |
| Jövőképalkotás | 50 |
| A misszió (küldetés) | 55 |
| Stratégiai célok | 59 |
| Üzleti etika | 61 |
| Társadalmi felelősség | 65 |
| Üzleti etika és társadalmi felelősség Magyarországon | 68 |
| Kockázatviselők | 70 |
| A cégek kormányzása és vezetése | 76 |
| Mit is értünk a vállalat kormányzásán? | 76 |
| Sikeres vezetés a 21. században | 81 |
| Környezetelemzés | 92 |
| Általános, makrokörnyezet | 94 |
| A makrokörnyezet változásainak előrejelzése | 97 |
| A mikrokörnyezet elemzésének módszerei | 106 |
| A belső helyzet elemzése | 124 |
| Az erőforrások elemzése | 126 |
| Kompetenciák | 127 |
| Értékláncelemzés | 132 |
| A környezet és a belső helyzet összefüggései | 137 |
| Benchmarking | 139 |
| Stratégiai akciók, versenystratégiák | 152 |
| Mit értünk stratégiai akción? | 152 |
| A növekedési stratégiák típusai | 154 |
| Porter versenystratégiái | 155 |
| Honeywell Info System esettanulmány | 156 |
| Kreatív stratégiák | 158 |
| A "SZITA-modell" és a "3K" | 167 |
| Az "öregedő vállalatok" megfiatalítása | 168 |
| A stratégia megvalósítása | 171 |
| Változtatásmenedzsment | 176 |
| Szervezetek | 185 |
| A szervezeti kultúra | 195 |
| Az emberi tényező | 204 |
| Vállalatfejlesztési és irányítási filozófiák és módszerek | 220 |
| Reengineering | 220 |
| Tanulóvállalatok | 229 |
| Tudásmenedzsment | 234 |
| Innováció, kreativitás | 248 |
| TQM: Total Quality Management - minőségközpontú vezetés | 253 |
| Ellenőrzési rendszerek | 268 |
| Az ellenőrzést segítő módszerek: tervezés rövidebb távra | 268 |
| A "balanced scorecard" | 270 |
| A globális cégek | 278 |
| A globalizáció lényege | 278 |
| Cégtípusok | 281 |
| A globális cég stratégiája | 287 |
| Stratégiai szövetségek | 292 |
| A globális cégek humánstratégiája | 300 |
| Nemzeti kultúrák | 302 |
| Vezetés eltérő kultúrákban | 309 |
| A kulturális sokszínűség sikeres menedzselése | 314 |
| A globális működés kockázatai | 319 |
| Az európai vállalatok stratégiája | 322 |
| Záró gondolatok | 325 |
| Mellékletek | 327 |
| Irodalom | 349 |
Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.