Humánmenedzsment

Humán reláció a stratégiai menedzsmentben

Szerző

Száraz Edit

Lektor

Dr. Fruttus Levente

Kecskemét

'Száraz Edit: Humánmenedzsment ' összes példány

Kiadó:	Kecskeméti Főiskola Gépipari és Automatizálási Műszaki Főiskolai Kar
Kiadás helye:	Kecskemét
Kiadás éve:	2004
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	213 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	29 cm x 20 cm
ISBN:

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Bevezetés	9
Az emberi erőforrásokkal való gazdálkodás története	11
Miért volt szükségszerű a személyügyi munka megjelenése?	11
A személyzeti menedzsment történelmi fejlődése a piacgazdaságban	12
Egyedi fejlődési utak és hatásuk Nyugat-Európában	13
A történelmi fejlődés fázisai Amerikában	14
A személyzeti menedzsment domináns modelljei	15
Jövőbeli prioritások, jelenbeli erősségek	16
Hazai történeti sajátosságok, jellemzők	17
Összefoglalás	19
Gyakorlat	19
Ellenőrző kérdések	20
Ajánlott irodalom	20
A szervezeti stratégia és a humánstratégiai alrendszer kapcsolata	21
A stratégiai vezetés alapjai	22
A stratégiai gondolkodás fejlődése	22
Stratégiai menedzsment	23
A stratégia megvalósítása (implementális)	23
Az emberierőfforás-stratégiai kihívásai	24
Az emberierőfforrás-stratégia jellemzői	24
Áttekintés a személyzeti/emberierőforrás-menedzsmentről	25
A személyzeti/emberierőforrás-menedzsment funkciói	26
A személyzeti/emberierőfforás-menedzsment céljai	27
Ki menedzseli az emberi erőforrásokat?	28
Jellegzetes személyügyi szervezeti formák	28
Összefoglalás	30
Gyakorlat	32
Ellenőrző kérdések	32
Ajánlott irodalom	33
Szervezetfejlesztés	34
A szervezetek jellemzői, a szervezetfejlesztés fogalma	36
A munkaszervezetek tipikus alapformációi	40
A változásmenedzsment és a szervezet	47
A Szervezeti- és Működési Szabályzat	47
A tanuló szervezet	48
A szervezetfejlesztés kapcsolata egyéb humánmenedzsment funkciókkal	48
Összefoglalás	49
Gyakorlat	49
Ellenőrző kérdések	49
Ajánlott irodalom	50
Szervezeti kultúra, kultúraváltás, változásmenedszelés	51
A kultúra és a szervezeti kultúra fogalma, elemei	51
A kultúra szintjei	51
Az egyéni és szervezeti szintű változások	52
A szervezeti kultúraváltás	53
A szervezeti kultúráról alkotott elméletek	58
A hatalom és befolyásolás alapfogalmai	58
A konfliktusok természete és kezelis formái	59
A munkaszervezetek szempontjából fontos tanulságok	64
A munkahelyi konfliktusok tartalma	65
Stressz, stresszmenedzsment	67
Kommunikációs alapfogalmak	68
A sikerorientált vezetési szemlélet és stílus	71
Az etika, mint a szervezeti kultúra egyik fontos rendezőelve	75
Multikultúra	77
A szervezeti kultúra kapcsolata egyéb humánerőforrás-gazdálkodási funkciókkal	78
Összefoglalás	79
Gyakorlat	79
Ellenőrző kérdések és feladatok	80
Ajánlott irodalom	80
Munkakörelemzés, munkakörtervezés	82
A munkakörelemzés, más néven munkakörfelmérés	82
A munkakörfelmérés szempontjai és követelményei	82
A munkakörelemzés módszertana	83
Munkaköri specifikáció	83
Munkakörtervezés	84
A munkakörök átalakításának tipikus irányai és módszerei	84
Munkaköri leírás	85
A munkakörelemzés és munkakörtervezés kapcsolata egyéb humánmenedzsment funkciókkal	87
Összefoglalás	87
Gyakorlat	89
Ellenőrző kérdések	89
Ajánlott irodalom	89
Munkakör-értékelés	90
A munkakör-értékelés lényege és létjogosultsága	90
A munkakör-értékelés folyamatának lépései	90
Módszertípusok	91
A munkakör-értékelés követelményei és szempontjai	93
A munkakör-értékelés és a munkaköri leírás kapcsolata	94
A munkakör-értékelés alkalmazása	94
Számítógéppel segített munkakör-értékelés	95
Munkakör-értékelés és besorolás	96
A munkakör-értékelés kapcsolata egyéb humánmenedzsment funkciókkal	96
Összefoglalás	97
Gyakorlat	98
Ellenőrző kérdések	98
Ajánlott irodalom	98
Az emberi erőforrások tervezése	99
A humánerőforrás-tervezés lényege	99
Az emberierőforrás-tervezés fázisai	99
Elemzés	99
Akciótervezés	100
Munkaerő-tervezés	100
A humánerőforrás-tervezés kapcsolata más humánmenedzsment funkciókkal	103
Összefoglalás	104
Gyakorlat	105
Ellenőrző kérdések	105
Ajánlott irodalom	105
Munkaerő-ellátás (toborzás, kiválasztás, leépítés)	106
A munkaerő-biztosítás jelentősége	106
A munkaerő toborzása	106
A munkaerő kiválasztása	108
A leépítés	110
Gyakorlati tanácsok a felvételi munkához	111
A munkaerő-ellátás kapcsolata egyéb humánmenedzsment funkciókkal	116
Összefoglalás	116
Gyakorlat	118
Ellenőrző kérdések	119
Ajánlott irodalom	119
A teljesítménymenedzsment	120
A teljesítményértékelés célja és funkciói	120
A teljesítményértékelés célja	121
A teljesítményértékelési rendszer függő funkciói	121
A teljesítményértékelést befolyásoló tényezők	121
A teljesítményértékelés tartalma	122
A teljesítményértékelés módszerei	123
A teljesítményértékelési rendszer bevezetése és alkalmazása	124
A teljesítménymenedzsment kapcsolata egyéb humánerőforrás-gazdálkodási funkciókkal	124
Összefoglalás	125
Gyakorlat	126
Ellenőrző kérdések	126
Ajánlott irodalom	127
Ösztönmenedzsment	128
Az ösztönmenedzsment célrendszere	129
Az ösztönzési rendszer részei, formális elemei	129
A bérek piaci versenyképességének biztosítása	130
A szervezeten belüli bérstruktúra kialakítása	130
Ösztönzési rendszerek, teljesítményhez kapcsolódó ösztönzés	131
A teljesítményhez kapcsolódó bérrendszerek fő típusai	132
A felsővezetési ösztönzés sajátosságai	136
A motiváció alapjai, az egyéni viselkedés módosításának eszközei	137
Motivációs elméletek	139
Az ösztönzési rendszer megtervezésének gyakorlati kérdései, illetve lépései	140
Az ösztönzésmenedzsment kapcsolata egyéb humánerőforrás-gazdálkodási funkciókkal	144
Összefoglalás	144
Gyakorlat	145
Ellenőrző kérdések	145
Ajánlott irodalom	146
Munkaügyi kapcsolatok	147
A munkaügyi kapcsolatok tartalma és célja	147
A munkaügyi kapcsolatok szereplői	147
Alapvető munkajogi szabályok	149
Munkaügyi kapcsolatok a munkahelyeken	150
A munkaügyi kapcsolatok tipikus formái	153
A munkaügyi kapcsolatok összefüggése egyéb humánmenedzsment-funkciókkal	154
Összefoglalás	154
Gyakorlat	156
Ellenőrző kérdések	156
Ajánlott irodalom	157
Az emberi erőforrások fejlesztése	158
A humán erőforrások fejlesztésének célja, fogalma, tartalma	159
A fejlesztési igények meghatározása	159
Az emberi erőforrások fejlesztésének módszerei	159
Eredményorientált emberierőforrás-fejlesztési modell	160
Emberierőforrás-fejlesztés vállalaton belül	160
Személyzetfejlesztés és teljesítménymenedzsment	162
Személyzetfejlesztés és tudásmenedzsment	163
Alapfogalmak	164
Személyzetfejlesztési tervek a munkahelyeken	170
Az oktatás-képzés-nevelés intézményrendszere	170
Az oktatás-képzés hatékonyságának mérése	170
Az értékelési rendszer elemei	170
A képzés értékelésének céljai	171
Az értékelés szintjei	171
Az értékelés módszerei	171
Egyéb humánerőforrás-gazdálkodási funkciók személyzetfejlesztő hatása	172
Összefoglalás	172
Gyakorlat	173
Ellenőrző kérdések	173
Ajánlott irodalom	174
A humánerőforrás-gazdálkodás információs rendszere	175
Az emberi erőforrások információs rendszerének elemei	175
A humán információs rendszer tartalma	175
A "hagyományos személyügyi nyilvántartási rendszerek"	175
Informatikai eszközök használata a humán információs rendszerben	176
Humán kontrolling	177
A humán kontrolling fogalma	179
A humán kontrolling célja, feladatai, jellege	180
A humán kontrolling szabályozó kör	180
A humánkontrolling-rendszer kialakításával szemben támasztott követelmények	181
A humán kontrolling részei	181
A humán kontrolling szakképesítás	181
A humánerőforrás-gazdálkodási információs rendszer kapcsolata egyéb humánmenedzsment-funkciókkal	182
Összefoglalás	182
Gyakorlat	182
Ellenőrző kérdések	183
Ajánlott irodalom	183
Személyügyi marketing	184
A marketing alapfogalmainak transzferálása a humán relációra	184
A humán marketing stratégiája	185
A személyügyi marketing feladatai	186
A humán marketing leggyakrabban alkalmazott módszerei	187
A személyügyi marketing kapcsolata más humánmenedzsment-funkciókkal	188
Összefoglalás	188
Gyakorlat	188
Ellenőrző kérdések	189
Ajánlott irodalom	189
Nemzetközi emberierőforrás-menedzsment	190
A nemzetközi munkaerőpiac	191
Az Európai Unió munkaerőpiaca és hazánk	192
Mit kell tudni az Európai Unióról?	192
A nemzetközi emberierőforrás-gazdálkodás hatása a szervezetek humánmenedzsment-tevékenységére	195
Összefoglalás	195
Gyakorlat	196
Ellenőrző kérdések	196
Ajánlott irodalom	196
Karriertervezés	197
A karriermenedzsment alapfogalmai	197
Életpálya szakaszok	198
Karriermenedzsment a munkaszervezetekben	199
Karrier-tanácsadás	200
Az egyéni karrierstratégiákról	202
Álláskeresés	204
A karriertervezés kapcsolata egyéb humánmenedzsment-funkciókkal	206
Összefoglalás	207
Gyakorlat	208
Ellenőrző kérdések	208
Ajánlott irodalom	208
Zárszó	209
Felhasznált irodalom	210

Témakörök

Száraz Edit

Száraz Edit műveinek az Antikvarium.hu-n kapható vagy előjegyezhető listáját itt tekintheti meg: Száraz Edit könyvek, művek

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem