| Dr. Szabó László: Szervezéselmélet | 5 |
| A szervezéselmélet társadalmi funkciója | 7 |
| A tudományos szermléletmód térhódítása a szervezésben | 7 |
| Szervezet és társadalmi rendszer | 10 |
| Az elmélet és a gyakorlat egysége a szervezéselméletben | 11 |
| Kutatás, szervezés, vezetés | 14 |
| A szervezéselmélet tárgya és rendszere | 15 |
| A szervezet, a vezetés és a szervezés | 15 |
| A szervezéselmélet tagolása | 17 |
| A szervezéselmélet funkcionális rendszere | 21 |
| A szervezéselmélet komplex szemléletmódja | 24 |
| A komlex tudományok kialakulása | 24 |
| A komplex szervezéselméleti szemlélet összetevői | 26 |
| A szervezéselmélet módszere és a társtudományok | 27 |
| Az általános szervezéselmélet és az ágazati szervezéstanok | 31 |
| Szervezéselméleti kutatók, vezetők és szervezők képzése és továbbképzése | 36 |
| A gazdasági vezetők továbbképzése | 37 |
| Műszaki fejlesztési- és kutatás vezető-képzés | 39 |
| Szervező-, kutatásszervező- és szervezéselméleti kutató-képzés | 40 |
| A szervezéspolitika alapjai | 42 |
| A szervezéspolitika fogalma | 42 |
| A szervezéspolitika céljai és eszközei | 45 |
| Szervezéselméleti kutatási feladatok | 48 |
| Gyakorlati szervezési feladatok | 54 |
| Irodalom | 56 |
| Dr. Szabó László: A szervezéselmélet kialakulása és legújabb fejlődésének irányai | 61 |
| A társadalom szervezettségének fejlődése | 63 |
| A történeti szemlélet jelentősége a szervezéselméletben | 63 |
| A társadalmi apparátus szervezeti jellegének fejlődése | 65 |
| A nagyszervezetek válsága és az általános szervezéselmélet igénye | 69 |
| A szervezéselmélet önállósulása | 73 |
| A szervezéselmélet fejlődése a tudományos üzemszervezés előtt | 73 |
| A tudományos üzemszervezés klasszikus iskolája | 74 |
| A szociológiai iskola | 75 |
| A legújabb fejlődés irányai | 77 |
| A kibernetika szervezéselméleti alkalmazása és a rendszerelméleti iskola | 77 |
| A lengyel praxeológiai iskola | 79 |
| A szervezetek modellezése | 79 |
| Nagyszervezetek szimulációja számológépen | 84 |
| Organomatria | 88 |
| Irodalom | 91 |
| Dr. Szabó László: Szervezetek, hálózatok, szervezetrendszerek | 95 |
| Szervezetek a népgazdaságban | 97 |
| A szervezetek vizsgálatának fontossága | 97 |
| A népgazdasági szervezetrendszer | 98 |
| A vízügyiszerveztrendszer | 104 |
| Az általános modell | 104 |
| A szervezetrendszer feladatai | 105 |
| A vízügyi szervezetrendszer szervezet-típusai | 106 |
| A szervezet | 109 |
| Fogalma | 109 |
| A szervezet egyszerűsített modellje | 110 |
| A szervezetek elemi tényezői | 113 |
| A szervezet működésének elemei | 116 |
| Egyes folyamatok modellezése | 119 |
| A szervezetek működési modelljei | 120 |
| A működés és a szervezet tagolásának összefüggése | 125 |
| Feladatok és követelmények | 125 |
| A szervezeti kapcsolatok | 128 |
| A szervezet szerkezeti felépítésének formái | 129 |
| Hálózatok, szervezetrendszerek | 133 |
| A szerveztek bekapcsolódása a nagyobb egységekbe | 133 |
| A hálózat | 134 |
| A szervezetrendszer | 136 |
| Dr. László Ferenc: A vezetés feladatai, funkciói és működése | 139 |
| A vezetés a vezetők | 141 |
| A vezetés fogalma és tartalma | 141 |
| A vezető személye | 145 |
| A vezetés módszerei | 149 |
| A vezetés alapvető feladatai | 158 |
| A célkitűzések meghatározása | 158 |
| A célok megvalósításához szükséges előfeltételek biztosítása | 161 |
| A legalkalmasabb szervezet kialakítása | 161 |
| A személyi előfeltételek biztosítása | 162 |
| A tárgyi előfeltételek megteremtése | 165 |
| A szervezet folyamatos működtetésének biztosítása | 166 |
| A működés eredményeinek számbavétele, elemzése és a szükséges következtetések levonása | 168 |
| A vezetés funkciói és működése | 169 |
| A döntés | 171 |
| Döntési módszerek | 171 |
| A vezetői utasítások | 173 |
| Az értekezletek szerepe a vezetésben | 176 |
| Az értekezletekről általában | 176 |
| Koordináció bizottsági formában | 178 |
| Az értekezletek előkészítése | 180 |
| Az értekezletek levezetése | 184 |
| A vezető saját munkájának megszervezése | 188 |
| A vezetők túlterheltsége | 188 |
| A vezetők munkájának helyes megszervezése | 193 |
| A napi időbeosztás és munkaterv | 195 |
| A titkárság szerepe a vezetők munkájának szervezésében | 197 |
| Irodalom | 202 |
| Dr. László Ferenc: Az emberismeret szerepe a vezetésben | 205 |
| A munkalélektan szerepe a vezetés szolgálatában | 207 |
| Az ember, a munka és a szervezet viszonya, a megfelelő pszichológiai légkör kialakítása | 212 |
| A munkaköri alkalmasság | 233 |
| A mérnöki lélektan (ergonómia) szerepe a vezetésben | 225 |
| Irodalom | 226 |
| Dr. Ladó László: Az információ szerepe a vezetésben | 229 |
| Az információ és információrendszerekről | 231 |
| Közelítés a vezetői feladatokból és a szükséges vezetői ismeretekből | 232 |
| Rendszerelméleti megközelítés | 241 |
| Az információrendszer kialakításának koncepcióját meghatározó főbb tényezők | 245 |
| Az információrendszerek fejlesztésének szervezési kérdései | 252 |
| A döntési és informáltsági szintek harmóniája | 253 |
| A "kivételek" alapján való vezetés | 262 |
| A vezetők célszerű időbeosztása és tervezése | 264 |
| Az információrendszer fejlesztési modelljének alapjai | 269 |
| Az információrendszer fejlesztésének jelentősége a szellemi munka hatékonyságának növelése szempontjából | 272 |
| Az indormációrendszer gépesítése | 279 |
| Irodalom | 278 |
| Dr. Susánszky János: Üzemszervezés | 285 |
| A szervezés fogalma | 287 |
| Az üzemszervezés a kapitalizmusban | 287 |
| Az üzemszervezés a szocializmusban | 290 |
| Az ipari szervezés tagozódása és formái | 292 |
| Az átszervezés szükségességének felismerése | 295 |
| A szervezési munka menete | 299 |
| A helyzetvizsgálat | 299 |
| A helyzetvizsgálat célja | 300 |
| A helyzetvizsgálat módszerei | 300 |
| A tagolás | 300 |
| A szervezeti felépítés vizsgálata | 300 |
| A feladatkörök | 301 |
| A hatáskörök | 301 |
| A felelősségi körök | 301 |
| A kapcsolatok | 302 |
| Funkcionalizmus és osztatlan felelősség | 302 |
| A munkamódszer vizsgálat | 302 |
| A költségvizsgálat | 303 |
| Az időtanulmányok | 303 |
| A veszteségidő felvétel | 304 |
| A helyzetvizsgálati kép elemzése | 304 |
| A személyi feltételek | 304 |
| A létszám | 305 |
| A személyi feltételek minőségi vonatkozásai | 306 |
| A munkamódszer elemzése | 307 |
| A rend | 307 |
| Az áttekinthetőség | 307 |
| A legkevesebb mozdulat és a legrövidebb út elve | 308 |
| A felesleges elemek | 308 |
| A felesleges időközök | 309 |
| A párhuzamosság | 309 |
| Az egyidejűség elve | 310 |
| Az előkészítés elve | 311 |
| Az ellenőrzés | 311 |
| Az ellenőrzés alapelvei | 312 |
| Az ellenőrzés szervei | 313 |
| A munkahely és munkaeszközök elemzése | 314 |
| A munkakörülmények | 314 |
| A munkaeszközök elhelyezése | 315 |
| A munkaeszközök alkalmassága | 316 |
| Az átszervezés dokumentációja | 316 |
| A munkakörülmények | 319 |
| Hőmérséklet - szellőztetés | 320 |
| Zajhatás - zajvédelem | 321 |
| Fényhatások - világítás | 323 |
| Színkondícionálás | 328 |
| Hadházi László - Kerekes András: Az üzemszociológia és a korszerű vezetés | 333 |
| A szociológiáról általában | 335 |
| A szociológia a vezetés szolgálatában | 339 |
| Az üzemszociológia | 339 |
| A vállalatnak, mint társadalmi szervezetnek struktúrája | 340 |
| A szakigazgatáson belüli szociológiai problémák | 345 |
| A gazdasági irányítás és a társadalom közötti viszony | 348 |
| Az ember a munkában | 350 |
| Az ember-munka viszonyról | 350 |
| A dolgozó és a vállalat viszonyáról | 353 |
| Az emberek egymás közötti viszonya a munkahelyen | 354 |
| Az optimális döntések társadalmi feltételei | 357 |
| Az üzemszociológiai kutatások módszere és alkalmazása | 358 |
| Irodalom | 362 |
| Hadházi László: A személyzeti munka szerepe a vezetésben | 363 |
| A személyzeti munka szerepe a társadalomban | 365 |
| A személyzeti munka, mint a párt politikájának szerves része | 367 |
| A káderek kiválasztása | 368 |
| A káderek értékelése, minősítése | 370 |
| Hatásköri listák | 371 |
| A személyzeti és gazdasági munka kapcsolata | 372 |
| A személyzeti munka szerepe a szakemberek biztosításában, képzésében, továbbképzésében | 375 |
| Dr. Argay György: Az ellenőrzés szerepe a vezetésben | 385 |
| Az ellenőrzés, mint a vezetés eszköze | 387 |
| Az ellenőrzés területei, módszerei, tárgya | 390 |
| Az eredményes ellenőrzés fontos előfeltételei | 393 |
| Az önelszámolási egységek jelentősége az ellenőrzés szempontjából | 394 |
| A munkaköri ellenőrzésből | 402 |
| A gazdasági mechanizmus irányelveinek érvényesítése az ellenőrzés munkájában | 403 |
| Dr. Vavrik Ferenc: A tervezés, mint a gazdasági irányítás eszköze | 407 |
| A jelenlegi tervezési rendszer hiányosságai | 409 |
| A tervezés szükségessége, a tervek fajtái | 412 |
| Közgazdasági szabályozó eszközök | 429 |
| A vízgazdálkodás tervezése | 436 |
| A tanácsi és vízügyi területi szervek tervezésének összhangja | 442 |
| Papp Ottó: A hálótervezés, mint a gazdasági vezetés eszköze | 445 |
| A korszerű vezetéstechnikai segédeszközök szükségessége | 447 |
| A hálótervezési módszerek kialakítása | 450 |
| A hálótervezési módszerek főbb típusai és legfontosabb alkalmazási területei | 450 |
| A hálótervezés alapjai | 456 |
| A logikai (vagy folyamat-) tervezés | 456 |
| A háló időtervezése. A kritikus út meghatározása és a tartalék idők számítása | 463 |
| A költség- és kapacitástervezés | 476 |
| Az ún. erőforrás allokálló eljárások (RAMPS) | 476 |
| A hálótervezés gyakorlata | 479 |
| Alkalmazott hálótervezés | 479 |
| A hálótervezés alkalmazása, a beruházások előkészítése a tervezés és kivitelezés során. Módszertan | 480 |
| A beruházási tevékenységek gyakorlati végzése a módszertan alapján | 493 |
| Konkrét példa a módszertan felhasználására: a békési vízlépcső ún. durva hálótervének kidolgozása | 513 |
| A program megvalósításának operatív irányítása és ellenőrzése a hálótechnika felhasználása esetén | 525 |
| Hálótervezési módszerek alkalmazása a vezetői munka növelésére. A hálótervezés előnyei a vezetés számára | 534 |
| Összefoglalás | 546 |
| Irodalom | 550 |
Folytatás Microsoft-tal