Szervezési ismeretek

Szerző

Szerkesztő

Budapest

'Horváth Lajos: Szervezési ismeretek ' összes példány

Kiadó:	Kandó Kálmán Villamosipari Műszaki Főiskola
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1979
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	447 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	28 cm x 20 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Néhány fekete-fehér ábrával illusztrálva. Tankönyvi száma: KKVMF-1048.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

A szervezési tevékenység értelmezése és tartalma	1
A vállalati szervező munka helye a komplex fejlesztési tevékenységben	1
A szervezés értelmezése	2
Munkamegosztás a szervezésben, a szervezés mint vezetési funkció	4
A szervezés tárgya, a vállalat, a vállalat mint gazdasági rendszer	5
Szabályozás és vezérlés, irányítási és végrehajtási folyamatok a vállalatnál	7
A vállalati folyamatok a vállalatnál	10
A vállalati folyamatok rendszerszemléletű értelmezése	11
A célok, folyamatok és szervezetek összefüggése és egyensúlya	15
A szervezettség kérdése	17
A nem célszerűen működő vállalat	18
A célszerűen működő vállalat	21
Az információ és jelentősége a vállalat irányításában	23
Az információs és a döntési rendszer összefüggései	27
A vezetési információs rendszer	30
A vállalati információs rendszerek tervezésének irányelvei	31
Módszer a vállalat irányítási és információs rendszerének kialakítására. Gyakorlati megoldás vázlatos bemutatása	31
A szervezési munka hagyományai, fejlődése	44
A szervezés történelmi fejlődése	44
Hagyományos szervezeti formák	48
A mai szervezetek általános problémái, a fejlettebb irányítási rendszer és szervezeti forma körvonalai	49
A vállalat műszaki fejlesztésének folyamata és információs bázisa	56
A műszaki fejlesztési folyamat értelmezése, helye a vállalati rendszerben	56
Piacorientáció, a marketing szemlélet szerepe	57
A funkcióelemzés értelmezése	59
A komplex gyártmányfejlesztési folyamat	64
A főfolyamatok kiemelése	66
A funkcióelemzés szerepe a gyártmányfejlesztésben	67
Új gyártmány gazdaságosság tervezésének modellje és az alkalmazás hatása a vállalati gazdasági eredményekre	68
Villamosipari gyártmányfejlesztés szervezése	80
A vállalati gyártmányfejlesztés feladatai	81
A gyártmányfejlesztési munkák csoportosítása	82
A gyártmányfejlesztés folyamata	83
A gyártmányfejlesztés gazdaságossági számításai	93
A műszaki fejlesztés finanszírozása	96
A gyártmányfejlesztés hatékonyságának növelési lehetőségei	98
A gyártás és gyártásfejlesztés folyamatának szervezése	98
A gyártásfejlesztés folyamata és információ igénye	100
A gyártásfejlesztés hatása a ráfordításokra, főbb számításai és szervezési feltételei	100
A gyárfejlesztés folyamata és információ igénye	124
A gyártmány-, gyártás- és gyártásfejlesztési folyamatok közötti kapcsoalt, a fejlesztés hatékonyságának vizsgálata	131
Munkaszervezés	141
A munkaszervezés tartalma, feladatai	141
A munkahelyszervezés és a munkamódszer kialakítása	142
A munka és a pihenés rendszerének kialakítása	159
A munkaszervezés és munkavédelem	163
A munkaszervezés és az ösztönzési rendszerek	165
A munkaszervezés technikai eszközei, módszerei	166
A termelés komplex előkészítésének szervezése	169
A termelés komplex előkészítése az igényfelméréstől a kiszállításig	174
Az anyagi-, műszaki- és ügyviteli előkészítés szervezése	182
A termelés szervezésének előkészítése és ellenőrzése	189
A termelés komplex előkészítésének koordinálása	193
A gyártási rendszerek kialakítása	205
A célszerű gyártási rendszert meghatározó szervezési jellemzők	205
A gyártási rendszerek osztályozása	218
A gyártás típusának és rendszerének modellezése	241
Anyagmozgatás szervezése	247
Az anyagmozgatás és belső szállítás folyamata és szervezése	248
Az alkalmazható fontosabb szervezésmetodikai eljárások	259
A csomagolási és tárolási funkció, balesetmentes anyagmozgatás	265
A gyártási segéd (kisegítő és kiszolgáló) folyamatok szervezése	269
A segédfolyamatok helye és szerepe a gyártás feltételi folyamatok rendszerében. A kialakítás metodikája	270
A segédfolyamatok kialakításának arányai és gazdaságos működésük biztosítása	278
A termelés programozása és a gyártásirányítás szervezése	284
A vállalati termelési terv és a programok összefüggései	285
A tervezési munka időrendjének meghatározása	286
A szállítási szerződések elvállalása és visszaigazolása	288
A gyártás térbeli befolyásának szervezése	291
A számítógépes termelésirányítás szervezése	303
Néhány fejezet a munkatudományokból	307
A szociológia fogalma	307
A munka humanizációs funkciója	308
Vállalatvezetés, társadalmi ellenőrzés, közösségek	317
Munkalélektani alapozó ismeretek	325
A szakmai képzés lélektana	334
Emberi környezet a munkahelyen	335
A vezetés és a szervezetek működtetése	343
A vezetési színvonal fejlesztésének szükségessége	343
A vezetés tudományos megalapozása	347
A vezetők feladatai	358
A vezető funkciói	374
A vezetési rendszer kialakítása	383
A vezetés módszerei	387
Gyártásszervezés korszerű módszerei	394
Hálótervezés	394
Operációkutatás	412
Lineáris programozás	412
Megbízhatóság elmélet	418
Sorbanállási modellek	422
Termelésprogramozás Boole-mátixalgebra alkalmazásával	424
Szimuláció	426
Játékelmélet	430
Heurisztikus módszerek	430