| Előszó | 7 |
| Bevezető | 9 |
| A szervezeti összhang három követelménye | 11 |
| Feladatkör, hatáskör, felelősségi kör összhangja | 11 |
| Célok, folyamatok, szervezet összhangja | 12 |
| Környezet, célok, szervezeti struktúra összefüggése | 16 |
| A három követelmény egysége | 17 |
| A szituatív és a stratégiai megközelítés | 20 |
| Az alaptevékenység szervezésének kapcsolatrendszere | 20 |
| Az irányítási szervezet független és függő változói | 23 |
| A vállalati szervezet és környezetének kapcsolatrendszere | 24 |
| A szituatív megközelítés általános jellemzői | 25 |
| A stratégiából kiinduló felfogások | 27 |
| A környezet, célok, szervezeti struktúra összefüggését kifejező modell | 29 |
| A modell formalizálása | 29 |
| A prioritások változásai és a szervezetfejlesztés súlypontjai | 30 |
| A változások üteme, biztossága és bizonytalansága | 31 |
| A differenciáció és az integráció | 32 |
| Konfliktusok és kezelésük | 33 |
| Kérdéspárok szervezet- és vezetésfejlesztési célok kitűzéséhez | 34 |
| A szervezetfejlesztés tíz alapelve | 34 |
| Prioritások az értékesítés, fejlesztés, termelés kapcsolatrendszerében | 37 |
| A termelés prioritása | 38 |
| A fejlesztés prioritása | 39 |
| Az értékesítés prioritása | 40 |
| Résztechnika a kapcsolatrendszer vizsgálatához | 41 |
| Képesség az erőforrások és a lehetőségek kihasználására, az operativitásra és a fejlődésre | 43 |
| Meglevő erőforrások kihasználása | 43 |
| Piaci lehetőségek | 44 |
| Operatív intézkedési képesség | 44 |
| Innovációs képesség | 45 |
| Az alkalmazkodóképesség fajtái | 46 |
| A környezet és az alkalmazkodóképesség fajtái | 46 |
| Vezetési súlypontok és az alkalmazkodóképesség | 47 |
| A szervezet fejlődési szakaszai | 49 |
| Növekedésorientált hármas ciklus | 49 |
| Szervezetfejlődési irányok új szinten | 51 |
| Fejlődési szakaszok a stratégia - szervezeti struktúra összefüggésében | 52 |
| A differenciálás és az integrálás mint állandó vezetési probléma | 54 |
| Vezetési funkciók | 55 |
| A funkciók, mint a vezetési folyamat részei | 55 |
| Tervezés, tervezési rendszer | 58 |
| Szervezés, a szervezés differenciálódása | 58 |
| Személyes vezetés, a vezetői szerep kibővülése | 61 |
| Koordinálás, integrálás | 62 |
| Ellenőrzés, az ellenőrzés rendszere | 63 |
| A döntés, mint kiemelt vezetési funkció | 65 |
| Vezetési elvek, koncepciók | 70 |
| A klasszikus vezetési elvek összefoglalása | 70 |
| Management by ... | 71 |
| Kivételek alapján való vezetés | 73 |
| Megegyezéses Eredménycélokkal való Vezetés | 76 |
| Szervezeti alapformák | 79 |
| Lineáris szervezet | 79 |
| Funkcionális szervezet | 79 |
| Törzskari szervezet | 81 |
| A lineáris-funkcionális szervezet és vezetésének jellemzői | 82 |
| Általános jellemzők | 82 |
| Kritikus viszonylatok | 83 |
| A struktúra formális jellemzői | 84 |
| Életszerűség a merev struktúrában | 85 |
| A divizionális szervezet és vezetésének jellemzői | 87 |
| A struktúraátalakítás okai | 87 |
| A vezetési eladatok megosztása a divizionális szervezetben | 88 |
| A divizionális forma erősségei és gyengeségei | 89 |
| Divíziótípusok jellemzői | 90 |
| A divíziótípusok és a szervezeti jogi formák összefüggései | 91 |
| Teljesítményértékelés divíziótípusonként | 92 |
| Projekt-, team-, mátrix-szervezetek | 93 |
| Projektszervezet | 93 |
| Teamszervezet | 94 |
| Mátrix-szervezet | 96 |
| Konszernek és holdingok | 101 |
| Az irányítás típusai | 101 |
| Definíciók | 103 |
| A szervezeti forma néhány változata | 104 |
| Multinacionális és globális vállalatok | 107 |
| A terjeszkedés irányítási problémái | 107 |
| Nemzetközi vállalatok szervezeti formái | 109 |
| Globális vállalatszervezés | 111 |
| Globális struktúra egy példa alapján | 112 |
| Belső hálózatok | 113 |
| Stratégiai vezetés | 114 |
| Szándékolt és realizált stratégia | 114 |
| Vállalati és iparági környeezet elemzése | 115 |
| Erőforrások, képességek, alapvető kompetenciák elemzése | 117 |
| Integráló elemzések | 122 |
| Üzletági szintű stratégiák típusai | 125 |
| Vállalati szintű stratégiák típusai | 127 |
| Vállalatfelvásárlások, stratégiai szövetségek | 130 |
| Nemzetközi stratégiák motivációi | 131 |
| A nemzetközi stratégiák típusai | 134 |
| Üzletági stratégiák és szervezeti jellemzők | 136 |
| A diverzifikációs stratégia strukturális követelményei | 138 |
| Nemzetközi stratégiák és szervezeti formák | 139 |
| Vállalatközi hálózatok | 141 |
| Újszerűség a hálózatok kialakításában | 141 |
| A hálózatok jellegzetességei | 142 |
| Végtermékgyártók és beszállítók kapcsolata | 143 |
| Virtuális vállalat, valódi vállalkozás | 145 |
| Tulajdonosok, igazgatóság, menedzsment | 148 |
| A tulajdonosok | 148 |
| A részvénytársaság szervezete | 149 |
| Az igazgatóság | 151 |
| A menedzsment | 153 |
| Mellékletek | 155 |
Folytatás Microsoft-tal