Vállalkozások szervezése

Nyitott rendszerű képzés - Távoktatás - oktatási segédlete/Felsőoktatási Tankönyv

Szerző

Lektor

'Dr. Pálinkás Jenő: Vállalkozások szervezése ' összes példány

Kiadó:	LSI Oktatóközpont
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2000
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	313 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:	963-577-294-7
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Bevezetés	7
Módszertani javaslat a tanuláshoz	8
A vállalkozás - vállalat	11
A vállalat, mint a gazdálkodás alapegysége	11
Vállalkozás-szervezési ismeretek aktualitása	11
A vállalkozási ismeretek átalakulása	13
Vállalkozási fogalmak	15
Az üzleti vállalkozás főbb meghatározó jegyei	17
Vállalkozáspolitika	19
A magyar vállalkozási szféra egyes jellemzői	19
A magyar kormány vállalkozástámogatási politikája	22
Vállalkozásfejlesztési politika az Európai Közösség országaiban	23
A prekoncepció kialakítása. A vállalkozás alapítása	27
A vállalkozások létrejöttének esetei	27
Vállalkozási formák közötti választás	29
A vállalkozás működőképességét biztosító főbb erőforrások és célok áttekintése	33
A vállalkozó	34
Célok (célrendszer)	35
Piacok	38
Munkaerő	44
Anyagi-technikai háttér	44
Információk	46
Egyéni vállalkozás létrehozása	48
Társasvállalkozás létrehozása	51
A tervezés egyes kérdései	55
Üzleti terv	55
Az üzleti terv készítésének célja	55
A vállalkozás alapvető céljai és az üzleti terv kapcsolata	57
Mikor készül üzleti terv?	58
Az átfogott időtáv	59
Hangsúlyképzés az üzleti tervben	59
Az üzleti terv tartalma, szerkezete	61
Esetleges programkorrekciók	64
A vállalkozás pénzügyi tervezése	66
Pénzügyi tervezés, a terv fogalma és funkciói	66
A pénzügyi tervezés folyamata	67
Információ szolgáltatási kötelezettség	69
A pénzügyi terv adatbázisa	70
Mérleg- és eredményterv	72
Időtáv a pénzügyi tervezésben	77
Stratégiai tervezés	81
A stratégiai tervezés folyamata, indokoltsága	81
A célok megfogalmazása	82
Stratégiai alternatívák	83
A kisvállalkozások stratégiái	85
Stratégiák minősítése	88
A beruházások és befektetések tervezése	89
A vállalkozások beruházásai	89
Befektetések	96
A gazdálkodás kérdései	101
A piaci igények megismerése	103
Az értékesítési lehetőségei vizsgálata	106
Az igények és a kapacitás összefüggései	106
A vevő ismerete	107
A piaci részesedés ismerete	108
Az értékesítési mód megválasztása	109
Promóciós eszközök alkalmazása	110
A vállalkozás árpolitikája	110
Az árpolitika szerepének változása	110
Árpolitikai célok	112
Az árszínvonal meghatározása	112
Árképzési módok	113
Árdifferenciálás	114
Árváltozások taktikája	116
A vállalkozás alapfolyamatai műszaki gazdasági kapcsolatrendszere	117
Fogalmi elhatárolások	117
A termelés tervezés, szervezés és irányítás általános kérdései	118
A termelési folyamatok informatikai támogatása	121
A szolgáltatási feladatok ellátásának vegyes gazdasági sajátosságai	123
Az értékesítési funkció ellátása	126
Logisztikai funkció ellátása	128
Költséggazdálkodás	133
A költséggazdálkodás szerepe és feladata	133
Költségismeret	133
A költséggazdálkodás eljárásai	138
A vállalkozás önköltségszámítási szabályzata	142
Pénzgazdálkodás	143
Kis- és közepes méretű vállalkozások pénzgazdálkodásának sajátosságai	143
A vállalkozás pénzügyi tevékenységének tartalmi jegyei	145
A pénzeszközökkel való gazdálkodás	147
Hitelek	156
A gazdálkodás pénzügyi mutatói	164
A vállalkozások adó- és járulékfizetési kötelezettségei	165
A pénzkezelés szabályozása a vállalkozásnál	168
Az üzleti folyamatokat támogató információs rendszer	169
Az informatikai rendszer hatása az üzleti folyamatokra	169
Informatikai alkalmazások a vállalkozási folyamatban	170
Az informatikai alkalmazások feltételei	177
A vállalkozás informatikai stratégiája	180
Biztosítás	181
A vállalkozás vezetésének "soft" elemei	187
A munkaerő biztosításának kérdései	188
Szervezet, szervezeti működés	191
Fejlődési fokozatok	191
A szervezetfejlesztés megfontolásai	193
A szervezet kialakítása	194
A vezetés és a munkaszervezés kérdései	195
A vezető	195
A megvalósított vezetési stílus	197
A munka megszervezése	198
Ellenőrzés	199
A vezetés és a vállalati kultúra	200
Változások menedzselése	201
Fogalmak	201
A változások főbb jellemzői	202
Változásvezetés	203
A változásokhoz való viszony	204
Cég- és vállalkozási kultúra	206
A vezetés feladata a cégkultúra fejlesztésében	206
A vállalkozási kultúra egyes jegyei	211
A vállalkozás felelőssége	212
Hibás teljesítés	212
Jótállás	213
Termékfelelősség	213
Késedelmes teljesítés	214
Minőségvédelem, minőségbiztosítás	214
Vevőszolgálat	216
Üzleti etikai kérdések	217
Az üzleti etika értelmezése	217
Az üzleti etikai gondolkodás elfogadása	218
A vezetői döntések etikai tartalma	221
A vezető etikai hatása környezetére	225
A vállalkozás etikai indikátorai	225
Etikai kódexek	227
Az üzleti tisztesség és a fogyasztók védelme	228
Zavarok a vállalkozás működésében. A megszűnés	231
A vállalkozás zavarai	232
A zavarok (válság) leggyakoribb kiváltó okai	233
Jelzőrendszer	234
Válságkezelés, a válság leküzdése	235
A válsághelyzet érzékelése	235
Rövid távú intézkedések	236
Csődeljárás	236
Hosszabb távú program a válság leküzdésére	238
Megszűnés	239
A vállalkozás megszűnésének okai	239
Felszámolás	240
Végelszámolás	241
Felhasznált és az olvasó figyelmébe ajánlott irodalom	243
Mellékletek	247
Vállalkozási hitelek	248
Dinamikus, marketing központú üzleti terv modell	253
Mérlegterv	259
Eredménykimutatási terv	261
Az üzleti etika főbb alapelvei	262
Egyedi termék, vagy kissorozat gyártásának folyamata a HUNGAROCOM-nál	265
A vállalkozás teljesítményének értékelése pénzügyi mutatószámokkal	266
A Hungaropharma gyógyszer-kiskereskedelmet ellátó-kiszolgáló technológiai rendszere	270
Kisvállalkozás számlázó és raktári nyilvántartó rendszere	274
Szószedet	311