Szervezeti formák és koordináció

Szerző

Antal Zsuzsanna

Szerkesztő

'Antal Zsuzsanna: Szervezeti formák és koordináció ' összes példány

Kiadó:	Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1995
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	188 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	20 cm x 14 cm
ISBN:	963-222-853-7

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Bevezető	9
Szervezeti formák és modellek	11
A szervezeti formák leírásához, a szervezeti struktúrák megteremtéséhez szükséges fogalmi apparátus	13
A szervezeti formák strukturális jellemzői	13
A munkamegosztás mint a szervezeti dimenziók alapja	13
Hatáskörök; egy- és többvonalas szervezetek	15
A koordináció mint kitüntetett strukturális tényező	17
Konfiguráció mint másodlagos strukturális tényező	23
Meg lehet-e tervezni a szervezeti struktúrát?	25
Egydimenziós szervezeti formák	30
A lináris szervezet	30
A funkcionális (lineáris-funkcionáris) szervezet és jellemzői	32
A szervezet alapvető jellemzői	32
A funkcionális szervezeti struktúrák kialakításának tapasztalatai vállalati leírások alapján	37
Munkamegosztás	37
Hatáskörmegosztás	38
Koordináció	38
Strukturális koordinációs eszközök	39
Technokratikus koordinációs eszközök	40
Személyorientált koordinációs eszközök	42
A divizionális szervezet	43
A szervezet alapvető jellemzői	43
Profit-center szervezetek	49
Cost-center szervezetek	56
Investment-center szervezetek	59
A divizionális szervezetek működésének megítélése	61
A divizionális struktúrák kialakításának tapasztalatai vállalati leírások alapján	64
Munkamegosztás	65
Hatáskörmegosztás	67
Koordináció	67
Strukturális koordinációs eszközök	67
Technokratikus koordinációs eszközök	69
Személyorientált koordinációs eszközök	70
Többdimenziós szervezetek	71
A munkamegosztás alapján kialakított többdimenziós	71
A mátrix-szervezet	71
A szervezet alapvető jellemzői	71
A mátrix-struktúrák kialakításának tapasztalatai vállalati leírások alapján	81
Munkamegosztás	82
Hatáskömegosztás	82
Koordináció	83
Strukturális koordinációs eszközök	83
Technokratikus koordinációs eszközök	84
Személyorientált koordinációs eszközök	84
Tenzor-szervezet	85
A párhuzamos strukúrák alapján kialakított többdimenziós szervezetek	89
Stratégiai üzleti egységek	89
Team-szervezet	97
Tapasztalatok és tendenciák a hazai szervezeti formák változásában	101
Szervezeti formák változásai a 80-as években	101
Kísérletek a mátrix-szervezet meghonosítására	102
A leányvállalat mint lehetséges nyereségközpont	104
Az "új" vállalatvezetési formák	106
Elgondolásoka divizionális szervezet kialakítására	107
A jogi szermélyiség nélküli diviziók működésének egyes tapasztalatai	108
A vállalatcsoportok megjelenése	110
A 80-as évtized szervezeti intézkedéseinek összefoglaló értékelése	113
A jövő kihívásai - különös tekintettel a konszern- és holding-szervezetekre	115
A szervezeti változások tendenciái a 90-es években Magyarországon	115
Konszern- és holding-szervezetek	117
Vállalati szervezeti strukturák. Nemzetközi tapasztalatok	127
Funkcionáli sjellegűs szervezetek	129
VOKO - Franz Vogt & Co.	129
Christof Stoll GmbH & Co. KG.	132
Wilkhahn, Wilkening + Hahne GmbH	134
Norsk Data A.S.	136
CPT Text-Compute GmbH	138
Adam Opel AG	141
Cummins Engine Company	142
Divizionális jellegű szervezetek	145
Sulzer Konszern	145
Motorola Inc.	147
Advenced Micro Devices, Inc. (AMD)	150
Pfizer Inc.	152
United Technologies Corporation	154
Emhart Corporation	157
Mátrix és tenzor jellegű szervezetek	160
Digital Equipment Corporation	160
ELI LILLY & COMPANY	163
Intel Corporation	167
Sony Corporation	169
A stratégiai üzleti egység típusú szervezeti megoldások	172
Bayer AG	172
Mellékletek	177
Irodalomjegyzék	185