Vezetői viselkedés

Kiadó:	OMIKK
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1986
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	430 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 16 cm
ISBN:

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó	1
1. Fejezet
Vezetés: Viselkedés útján történő megközelítés	3
Sikeres és sikertelen tudományok	3
Változás	4
Beruházási probléma	5
Vezetés meghatározása	5
Vezetés és irányítás közötti különbség	6
Vezetési folyamat	6
A vezető szakismerete	8
Szervezetek, mint társadalmi rendszerek	10
Vezetői szerepek a társadalmi rendszerben	11
Hatékony humán szakismeretek összetevői	14
Múlt viselkedés megértése	14
Várható viselkedés előrejelzése	15
Irányító, változtató és ellenőrző viselkedés	15
Alkalmazott viselkedési tudományok	16
Mit csinál a viselkedésekkel foglalkozó tudós?	16
A viselkedési tudomány elmélet alkalmazásának elsajátítása	17
E tanulmány szándéka	18
2. Fejezet
Motiváció és viselkedés	19
Viselkedés	19
Motivumok (indítékok)	20
Célok	20
Motívum erősség	21
Változások a motívum erősségben	22
Tevékenységek kategóriái	27
Motiváló helyzet	29
Elvárás és elérhetőség	33
Személyiség fejlődés	35
Személyiség megváltoztatása	35
Szükségletek hierarchiája	37
Motiváció kutatás	43
Fiziológiai szükségletek	43
Biztonsági szükségletek	44
Szociális (affiliációs) szükségletek	47
Megbecsülés	49
Önmegvalósítás	52
Pénz motívum	58
Mit kívánnak a dolgozók a munkájuktól?	59
3. Fejezet
Motiváló környezet	63
Hawthorne-i tanulmányok	63
X elmélet és y elmélet	67
Emberi csoport	71
Növekvő, személyek közötti hatékonyság	74
Éretlenség - érettség elmélet	76
Elmélet a gyakorlatban	78
Motivációs higiénia elmélet	80
Higiénia tényezők	81
Motivátorok	82
Herzerg kapcsolódása Maslowhoz	85
A munka gazdagítása	87
Munka Gazdagítás Példája	87
A besorolás problémája	89
Vezetési rendszerek	90
Elmélet a gyakorlatban	94
Tranzakcionális analízis	95
Ego státusok	100
Egészséges személyiség	100
Élet helyzet	101
Emberek közötti tranzakciók	103
Érintések	107
Pszichológiai játszma analízis	109
Forgatókönyv elemzés	111
Összefoglalás és következtetés	111
4. fejezet
Vezetői viselkedés	113
Egyéni sajátosság a vezetés tanulmányozásának helyzeti megközelítésével	114
Vezetési folyamat	115
Tudományos vezetés mozgalma	116
Emberi kapcsolatok mozgalma	117
Tekintélyi-elvű és Demokratikus vezetői viselkedés vizsgálata	117
Michigan vezetési tanulmányok	120
Csoport dinamikai tanulmányok	120
Ohio állam vezetési tanulmányi vezetői rácsozat	123
Van-e legjobb stílusú vezetés?	126
Alkalmazkodó vezetői magatartás	129
Vezetési esetlegességi modell	130
Három-dimenziós vezetői hatékonysági modell	132
Hatékonysági dimenzió	133
Felmérés	137
A következetességről	139
Szemlélet és viselkedés	140
5. fejezet
A hatékonyság meghatározása
Az irányítás hatékonysága és a vezetés hatékonysága	144
Erőforrások	145
Sikeres vezetés és hatékony vezetés	147
Mi határozza meg a szervezeti hatékonyságot?	150
Okozati változók	15
Közvetítő változók	151
Teljesítmény vagy végeredmény változók	151
Hosszú-távú célok, rövid-távú célok	153
Szervezeti kétségek	153
Erőtér analízis	157
Célok és hatékonyság integrációja	158
Részvétel és hatékonyság	161
Vezetés célkitűzésekkel	162
Stílus és hatékonyság	165
6. fejezet
A környezet diagnózisa	167
Környezeti változók	167
Stílus meghatározás	168
Elvárások meghatározása	169
Stílus és elvárások	169
Vezetői stílus és elvárások	170
Követők stílusai és elvárásai	175
Főnökök stílusai és elvárásai	177
Azonos szintű munkatársak stílusai és elvárásai	179
A szervezet stílusa és elvárásai	180
Egyéb környezeti változók	181
Munkakövetelmények	18
Idő	186
Külső környezet	187
Fejlődő stratégiák	188
Változó stílus	188
Elvárások megváltoztatása és a stílus megváltoztatása	190
Csapat építés: Kulcs-beosztottak kiválasztása	191
Változó helyzeti változók	193
A környezet diagnózisa - példa eset	195
Anti - Peter elv vakcina	197
7. fejezet
Helyzeti vezetés	199
A követők vagy a Csoport Érettsége	201
Helyzeti vezetés alapvető koncepciója	202
Vezetői stílus és a követők érettsége	202
A helyzeti vezetés használata	208
Megfelelő stílus meghatározása	209
Az érettség alkotóelemei	210
Az érettség felmérésének eszközei	212
Vezetési stílus alkotóelemei	214
Helyzeti vezetés és különböző szervezeti egységek	217
Szülő - gyerek kapcsolat	218
Hatástalan szülői stílus	218
Kutatási és fejlesztési személyzet vezetése	221
Oktatási szervezet	222
Korábbi kutatások megértése	224
A részvétel hatékonyságának meghatározása	225
A kultúrális változás hatása	226
Hasznos-e a helyzeti vezetés?	228
A vezetési stílus megfelelő változtatása	231
8. fejezet	232
Helyzeti vezetés	232
A hatalom meghatározása	232
Hatalom = pusztuló fogalom	233
A hatalom alapjai	234
Létezik-e "legjobb" hatalom-tipus?	236
A hatalomforrások és az érettség-szint	240
A hatalombázisok, érettség-szint és vezetési stílus integrálása a helyzeti vezetéssel	241
A hatalomnak a helyzethez alkalmazkodó igénybevétele	242
A hatalomforrások fejlődése	246
A hatalom forrásai	247
A hatalom érzékelése	248
Pusztuló hatalomforrások	249
A hatalom-érzékelés profilja	251
A hatalom-érzékelés profiljának fejlődése	252
A hatalom-érzékelés profiljának felhasználása	253
Megállapítások	255
9. fejezet
Az emberi erőforrások fejlesztése	256
A hatékonyság növelése	257
Kitörés a sikertelen körből	261
A fejlődési szakasz	262
Mit akar a vezető befolyásolni?	262
Hogyan dolgozik a befolyásolni kívánt személy jelenleg?	263
Az érettség meghatározása	263
Az érettség fokozása	265
Fokozatos megközelítések	266
Az idő és a fejlődési szakasz	272
Az érettség megváltoztatása viselkedés módosítással	273
A kedvező megerősítés	275
A megerősítés egyéniesítése	275
A megerősítés időzítése	276
A következtetés megerősítés	277
Nem valamiféle megvesztegetés ez az egész megerősítés?	278
10. fejezet
Konstruktív fegyelem	279
Hanyatló szakasz	279
A beavatkozások időzítésének fontossága	284
Néhány hasznos tanács az egyén fegyelmezéséhez	285
Büntetés és kedvezőtlen megerősítés	288
Megsemmisülés	290
Mikor kell a büntetést, vagy a megsemmisülést alkalmazni?	292
Példa a viselkedés módosításának alkalmazására	293
Problémák. Mi kinek a problémája - avagy kié a probléma?	294
Helytelen reagálások az emberek problémáira	299
A problémát ott kell hagyni, ahová való	303
11. fejezet
Hatékony kapcsolatok kialakítása	306
Az eszközrendszer	306
Vezetői stílus	307
Stíluskör, vagy rugalmasság	307
A stílus alakíthatósága	309
A rugalmasság akarat kérdése	310
Csak egyetlen alkalmas stílus lehetséges?	311
A VHAL eszközrendszer felhasználása	313
A Johari ablak	313
Visszajelzés	316
A közlés	319
Önérzékelés és stílus ellentéte	321
Késő már?	325
VHAL profilok	327
Példa	327
Mi a kétstílusú profil	327
Nagy rugalmasság	328
Hivatkozás a helyzeti vezetésre	328
Stílus profil	328
Utalások a növekedésre és fejlődésre	339
A csapat összeállítása	342
Ki határozza meg a vezető vezetői stílusát?	342
Megállapodás a vezetői stílusban	343
A megállapodás eljárás	344
Az eljárás gyakorlati megvalósítása	346
Példa: "Megállapodás a vezetői stílusokban" alkalmazása az iskolában	346
Az "Érettség és stílus párosításá"-nak alkalmazása	347
12. fejezet	352
A változás megtervezése és megvalósítása	352
Általános vázlat a változás megértéséhez	352
Diagnózis	353
Nézőpont	353
A problémák azonosítása	354
Elemzés - a probléma azonosításának velejárója	355
Megvalósítás	357
Erőtér analízis	357
Változási körök	358
Kommunikációs szokások	365
Változási folyamat	370
Feloldás	370
Változás	371
Rögzítés	372
Ajánlott cselekvés	373
A csoportok közötti konfliktus feloldása	373
A csoportok közötti versengés következményei	374
A csoportok közötti ütközés megakadályozása	376
Blake, Shepard és Mouton modellje	376
Szervezeti növekedés	379
Szervezeti fejlődés	383
A szervezeti hatékonyság és szervezeti fejlődés	384
A szervezeti fejlődés problémája	385
A változás hatása a teljes rendszerre	386
13. fejezet
A vezetés elmélet szintézise	389
Egységes megközelítés	389
A helyzeti vezetés és a motiváció	389
Helyzeti vezetés, vezetői stílusok, és az emberi természet	392
Helyzeti vezetés és tranzakcionális analízis	399
A helyzeti vezetés és az ellenőrző rendszerek	402
Helyzeti vezetés és hatalombázisok	404
A helyzeti vezetés és a probléma tulajdona	406
A helyzeti vezetés és a szervezeti növekedés	407
A helyzeti vezetés és a változás	409
Összefoglalás	413
Konzultációk	416

Témakörök

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem