Vezetői magatartás, vezetési stílus a fejlett tőkés országokban

'Vezetői magatartás, vezetési stílus a fejlett tőkés országokban ' összes példány

Kiadó:	Országos Műszaki Információs Központ és Könyvtár
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1987
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	108 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	28 cm x 20 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Belső használatra!

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

A fejlett tőkés országokban már régóta megdőlt az a nézet, miszerint a vezetés nem tanulható és nem tanítható, hanem a vezetői készség a magas szakmai képzettségből fejlődik ki magától, s egy jó... Tovább

Tartalom

Bevezetés	1
Vezetési stílusok	3
A tekintélyelvű (autokratikus) vezetési stílus	3
A közvetlen vezetői beavatkozást kizáró, (lassiez-faire) vezetési stílus	4
Az önirányítású csoportokra épülő vezetési stílus	4
A vezetők és a beosztottak együttműködésén alapuló résztvevő vagy kooperatív vezetési stílus	5
"A főnökök váljanak ismét vezetőkké"	6
Miként segít a pszichológia a menedzsereknek abban, hogy elfogadják és kövessék az utasítást	6
Ötlépcsős terv a kommunikációs rendszer kiépítéséhez	8
Hétlépcsős terv az új munkatárs bevezetéséhez	10
Egy fluktuáció-vizsgálat tapasztalatai	13
A dolgozók továbbképzése	14
A teljesítmény szintentartásának, illetve foglalkozásának módszerei	15
Ki kell szélesíteni a munkaterületet	17
Az üzemen belüli összefüggések megismertetése	18
A munka sokoldalú kialakítása	19
Hogyan keltsük fel a dolgozók érdeklődését munkájuk iránt	19
Állítson úgynevezett lehetetlen teljesítménykövetelményeket dolgozói elé	20
Folytasson hatékony megbeszéléseket dolgozóival	22
Bánásmód a kreatív típusú dolgozókkal	24
A dolgozók teljesítményének szintentartási módszerei	27
Hogyan mérsékeljük az ösztönzést gátló tényezőket?	30
Feladatkijelölés és felelősségátruházás, kevés kockázattal, de nagy eredménnyel	33
Pszichológiailag helyes időpont az ösztönzés fokozására	34
A "státusz" szerepe a teljesítmények fokozásában	35
Az emberi magatartás hatása a menedzser munkájára	36
A pénzügyi ösztönzés hatásai a munkatermelékenység növelésében	37
Az elégedettség érzése nem feltétlenül párosul a teljesítmények magas színvonalával	40
Hogyan ösztönözzük a stagnáló teljesítményű dolgozót?	40
A kapcsolattartás folyamatosságának biztosítása a vezetőkkel és a beosztottakkal	41
A vezető kívánságainak érvényesítése anélkül, hogy a kollégáihoz fűződő jó viszonya kárt szenvedne	42
A menedzser külső üzleti kapcsolatai	43
Hogyan lehet az állandó kapcsolatot biztosítani egy mindig elfoglalt főnökkel?	45
Hogyan viselkedjen azzal a beosztottjával szemben, aki megcélozta az Ön pozícióját	46
Hogyan tegye magát nélkülözhetetlenné?	46
A személyzeti munka területén szükséges változások, könnyítések	48
Új munkaerő kiválasztásának módszere	48
A beosztottak képességeinek megismerése és megítélése	49
A beosztottak minősítésének főbb szempontjai	50
Konfliktushelyzetek feloldásának módja. Megfelelő bánsámód a nehezen kezelhető munkatársakkal	52
Melyek az első teendők egy krízishelyzet kialakításakor?	53
Hogyan vonja a menedzser ismét ellenőrzése alá a kritikus helyzetbe került munkacsoportot?	54
Megfelelő bánásmód a nehezen kezelhető munkatársakkal	55
A részvevő vagy kooperatív vezetés, mint a kor követelményeinek legjobban megfelelő vezetési stílus	57
A vezető és vezetettek kötelességei és jogai	58
A helyes vezetői magatartás jellemzői	62
A beosztottak helyes magatartásának jellemzői	63
A résztvevő vezetési stílus eddigi tapasztalatai	64
A nyolcvanas években a megváltozott világgazdasági körülmények között növekszik a vezető egyéniségek iránti kereslet	65
Vezetni egyre fontosabb és egyre nehezebb	70
A vezető személyiségének lényeges vonásai. A személyiségfejlesztés célja	74
A vezetőnek egyéniségnek kell lennie	74
A vezetőnek közösségi embernek kell lennie	75
A vezető következő fontos sajátossága a mindenkori helyes értékítélet	77
Vezetői személyiségfejlesztés analitikus csoportokban. A személyiségfejlesztés célja	78
A csoport mint gyakorlóterep	80
Az analitikus csoportmunka jellemzői	84
A csoport új tapasztalatok megismerésének színtere	87
A csoportmunka gyakorlati előkészítése	91
Az önelemző csoportmunka egyéni tapasztalatai	96
A csoportvezető kutatók tapasztalatai	103
Irodalomjegyzék	107

Témakörök

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem