A minőség tervezése és elemzése

Szerző

Szerkesztő

Fordító

'Dr. Juran J. M.: A minőség tervezése és elemzése ' összes példány

Kiadó:	Műszaki Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1976
Kötés típusa:	Vászon
Oldalszám:	216 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	23 cm x 16 cm
ISBN:	963-101-243-3
Megjegyzés:	Kihajtható mellékletekkel, fekete-fehér ábrákkal. Tankönyvi száma: 41609.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Alapfogalmak, meghatározások, terminológia	13
A minőségi funkció	13
A minőség jelentései	14
Az irányítás jelentései	15
A minőségirányítás jelentései	16
Fogalmak és terminológia	16
Termékek és szolgáltatások	17
A minőségi jellemző	18
A konstrukció minősége és a kivitelezés minősége közötti eltérés	18
Minőség, ár és szállítási határidő	18
Szórványosan előforduló és krónikus hibák	19
A minőség javítása	19
Az önirányítás fogalma	21
Tények alapján végzett közelítés	22
A minőség gazdasági vonatkozásai	25
A minőség és az alapvető üzleti szempontok	25
A minőség költsége és a minőség értéke közötti egyensúly	25
A konstrukció minőségének gazdaságossága	27
A versenyképes minőség	29
A termék konstrukciója mint a minőségi verseny egyik eszköze	29
A piaci minőség ismerete, a versenyképes minőség megvalósításának eszköze	31
A minőség költségei	32
A kivitelezés minőségének gazdaságossága	33
A minőség gazdaságossága a felhasználó szemszögéből	35
A minőség költségeinek mérése és elemzése	39
Miért mérjük a minőség költségeit?	39
A tevékenységek és cselekmények meghatározása	39
A költségek meghatározása	41
A minőséggel kapcsolatos költségek elemzése	43
A minőségi veszteségek torz eloszlása, a Pareto-elv	46
A minőségi költségek adatfelvételi lapja	48
A minőség szervezése	52
A szervezés jellege	52
A felső vállalatvezetés szervezési felelőssége	52
A minőség szervezésének fejlődése	53
Szervezési formák a feldolgozóiparban	57
Szervezési formák nagyvállalatoknál	58
Az átvétel szervezete	59
A főellenőr felelőssége	60
A megelőzés szervezése	61
A koordináció szervezése	63
Koordináció közös főnökön keresztül	63
Önkoordinálás	64
Koordináció írott ügyvitel segítségével	64
Koordináció a vállalat központi szakértői útján	65
Koordináció a vállalat központi osztályai útján	65
Koordináció kapcsolódó bizottságok útján	66
A minőségirányító igazgató	68
Megbízhatóság, karbantarthatóság	71
Fontosabb fogalmak	71
A megbízhatóság és karbantarthatóság "aranybányája"	72
Egy tipikus megbízhatósági program elemei	72
Általános megbízhatósági célok kitűzése	75
A megbízhatóság felosztása és előrejelzése	76
A megbízhatóság előrejelzésének fázisai	78
A konstrukció felülvizsgálata	80
Kritikus alkatrészprogram	82
Hibajelleg/hibahatás elemzése	83
A megbízhatóság vizsgálata	85
A konstrukció megbízhatóságának javítási módszerei	88
A korrekciós akciórendszer	89
A megbízhatóság szervezése általában	91
Szervezési formák a nagy megbízhatósági iparágakban	92
Karbantarthatóság	94
A karbantarthatóság számszerűsítése	95
A paraméterek gazdasági mérlegelése	96
A karbantarthatóság szervezése	96
A minőség specifikációja	101
A minőség specifikációjának célja és tartalma	101
A tűrésezés tudományos megközelítése	102
Funkcionális és nem funkcionális követelmények	103
A jellemzők osztályozása	104
A pontosság költségeivel kapcsolatos tények	105
A pontosság értékével kapcsolatos tények	106
A cserélhetőséget biztosító tűrésezés	107
Bonyolult termékek specifikálásának különleges problémái	108
A specifikáció szabványosítása	109
Illetékesség termékspecifikációk kiadására	110
A gyártmánytervezés kulturáltsága	111
Ellenőrzés	113
Az ellenőrzés fontossága	113
Az ellenőrzés tervezése	113
Az ellenőrzés hatékonyságának mérése	119
Az ellenőrök ösztönzése	121
Az ellenőrzés pontossága	122
Az ellenőrök pontosságának értékelése	123
Az ellenőr pontosságának javítása	125
Az ellenőrzés költségvetése	127
A költségcsökkentés módszerei	130
Folyamatirányítás	134
Befolyásolhatóság	134
A "mi a teendő" ismerete	135
A "mit tesz" ismerete	139
A szabályozó tevékenység végrehajtása	144
Aktivizálás a minőség érdekében	147
A többféle norma hatása	147
A vállalatvezetés állásfoglalása a minőség kérdésében	148
A vezetői minőségorientáltság	148
A dolgozó minőségorientáltsága	149
A dolgozó hibáinak alfajai	150
Kampány az aktivizálás javítására	153
A dolgozó részvételének elősegítése	155
"Dolgozz hibátlanul" programok	157
Az aktivizáló programok szervezeti struktúrája	158
Az aktivizálás elméletei	159
A folyamatirányítás módszerei	162
A domináns rendszerek fogalma	162
Beállítás-domináns műveletek	163
Gép-domináns műveletek	164
Szűkített tűréshatárú idomszerezés: előszabályozás	166
Dolgozó-domináns műveletek	169
Alkatrész-domináns műveletek	172
A folyamatirányítás automatizálása	173
Minőségrendszerek felülvizsgálata	174
Fogyasztói kapcsolatok	178
A fogyasztó szempontjai	178
Piackutatás	179
A termék áttervezése a felhasználótól kapott információ alapján	180
A minőség jó hírnevének kifejlesztése	181
A minőség reklámozása	182
A minőség garanciája	183
A minőség jelölése és tanúsítása	184
A felelősség a termékért	185
A konzumerizmus	186
A minőségirányítás műszaki vezetése	188
A törzskar jellege	188
A törzskar szokásos minőségi funkciói	188
A törzskar minőségi funkcióinak felosztása	191
A törzskar minőségirányító részlegének kialakítása	192
A törzskar funkcióinak átültetése a termelés folyamatába	193
A törzskarhoz tartozó egyéb részlegekkel kapcsolatos jogköri kérdések	194
A törzskarhoz tartozó minőségirányító szakemberek feladatainak meghatározása	195
A minőségirányítás elfogadtatása a vállalatvezetéssel	197
A törzskar minőségirányító részlegének ügyvitele	198
A változtatás bevezetése	200
Függelék	205
Tárgymutató	211

Témakörök

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem