Vállalkozások szervezése

Nyitott rendszerű képzés - Távoktatás - oktatási segédlete/Felsőoktatási Tankönyv

Szerző

Lektor

'Dr. Pálinkás Jenő: Vállalkozások szervezése ' összes példány

Kiadó:	LSI Oktatóközpont
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2002
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	309 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:	963-577-294-7
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Bevezetés	7
Módszertani javaslat a tanuláshoz	8
A vállalkozás - vállalat	11
A vállalat, mint a gazdálkodás alapegysége	11
Vállalkozás-szervezési ismeretek aktualitása	11
A vállalkozási ismeretek átalakulása	13
Vállalkozási fogalmak	15
Az üzleti vállalkozás főbb meghatározó jegyei	17
Vállalkozáspolitika	19
A magyar vállalkozási szféra egyes jellemzői	19
A magyar kormány vállalkozástámogatási politikája	22
Vállalkozásfejlesztési politika az Európai Közösség országaiban	23
A prekoncepció kialakítása. A vállalkozás alapítása	25
A vállalkozások létrejöttének esetei	25
Vállalkozási formák közötti választás	27
A vállalkozás működőképességét biztosító főbb erőforrások és célok áttekintése	31
A vállalkozó	32
Célok (célrendszer)	33
Piacok	36
Munkaerő	42
Anyagi-technikai háttér	42
Információk	44
Egyéni vállalkozás létrehozása	46
Társasvállalkozás létrehozása	49
A tervezés egyes kérdései	53
Üzleti terv	53
Az üzleti terv készítésének célja	53
A vállalkozás alapvető céljai és az üzleti terv kapcsolata	55
Mikor készül üzleti terv?	56
Az átfogott időtáv	57
Hangsúlyképzés az üzleti tervben	57
Az üzleti terv tartalma, szerkezete	59
Esetleges programkorrekciók	62
A vállalkozás pénzügyi tervezése	64
Pénzügyi tervezés, a terv fogalma és funkciói	64
A pénzügyi tervezés folyamata	65
Információ szolgáltatási kötelezettség	67
A pénzügyi terv adatbázisa	68
Mérleg- és eredményterv	70
Időtáv a pénzügyi tervezésben	75
Stratégiai tervezés	79
A stratégiai tervezés folyamata, indokoltsága	79
A célok megfogalmazása	80
Stratégiai alternatívák	81
A kisvállalkozások stratégiái	83
Stratégiák minősítése	86
A beruházások és befektetések tervezése	87
A vállalkozások beruházásai	87
Befektetések	94
A gazdálkodás kérdései	99
A piaci igények megismerése	101
Az értékesítési lehetőségei vizsgálata	104
Az igények és a kapacitás összefüggései	104
A vevő ismerete	105
A piaci részesedés ismerete	106
Az értékesítési mód megválasztása	107
Promóciós eszközök alkalmazása	108
A vállalkozás árpolitikája	108
Az árpolitika szerepének változása	108
Árpolitikai célok	110
Az árszínvonal meghatározása	110
Árképzési módok	111
Árdifferenciálás	112
Árváltozások taktikája	114
A vállalkozás alapfolyamatai műszaki gazdasági kapcsolatrendszere	115
Fogalmi elhatárolások	115
A termelés tervezés, szervezés és irányítás általános kérdései	116
A termelési folyamatok informatikai támogatása	119
A szolgáltatási feladatok ellátásának vegyes gazdasági sajátosságai	121
Az értékesítési funkció ellátása	124
Logisztikai funkció ellátása	126
Költséggazdálkodás	131
A költséggazdálkodás szerepe és feladata	131
Költségismeret	131
A költséggazdálkodás eljárásai	136
A vállalkozás önköltségszámítási szabályzata	140
Pénzgazdálkodás	141
Kis- és közepes méretű vállalkozások pénzgazdálkodásának sajátosságai	141
A vállalkozás pénzügyi tevékenységének tartalmi jegyei	143
A pénzeszközökkel való gazdálkodás	145
Hitelek	154
A gazdálkodás pénzügyi mutatói	162
A vállalkozások adó- és járulékfizetési kötelezettségei	163
A pénzkezelés szabályozása a vállalkozásnál	166
Az üzleti folyamatokat támogató információs rendszer	167
Az informatikai rendszer hatása az üzleti folyamatokra	167
Informatikai alkalmazások a vállalkozási folyamatban	168
Az informatikai alkalmazások feltételei	175
A vállalkozás informatikai stratégiája	178
Biztosítás	179
A vállalkozás vezetésének "soft" elemei	185
A munkaerő biztosításának kérdései	186
Szervezet, szervezeti működés	189
Fejlődési fokozatok	189
A szervezetfejlesztés megfontolásai	191
A szervezet kialakítása	192
A vezetés és a munkaszervezés kérdései	193
A vezető	193
A megvalósított vezetési stílus	195
A munka megszervezése	196
Ellenőrzés	137
A vezetés és a vállalati kultúra	198
Változások menedzselése	199
Fogalmak	199
A változások főbb jellemzői	200
Változásvezetés	201
A változásokhoz való viszony	202
Cég- és vállalkozási kultúra	204
A vezetés feladata a cégkultúra fejlesztésében	204
A vállalkozási kultúra egyes jegyei	209
A vállalkozás felelőssége	210
Hibás teljesítés	210
Jótállás	211
Termékfelelősség	211
Késedelmes teljesítés	212
Minőségvédelem, minőségbiztosítás	212
Vevőszolgálat	214
Üzleti etikai kérdések	215
Az üzleti etika értelmezése	215
Az üzleti etikai gondolkodás elfogadása	216
A vezetői döntések etikai tartalma	219
A vezető etikai hatása környezetére	223
A vállalkozás etikai indikátorai	223
Etikai kódexek	225
Az üzleti tisztesség és a fogyasztók védelme	226
Zavarok a vállalkozás működésében. A megszűnés	229
A vállalkozás zavarai	230
A zavarok (válság) leggyakoribb kiváltó okai	231
Jelzőrendszer	232
Válságkezelés, a válság leküzdése	233
A válsághelyzet érzékelése	233
Rövid távú intézkedések	234
Csődeljárás	234
Hosszabb távú program a válság leküzdésére	236
Megszűnés	237
A vállalkozás megszűnésének okai	237
Felszámolás	238
Végelszámolás	239
Felhasznált és az olvasó figyelmébe ajánlott irodalom	241
Mellékletek	243
Vállalkozási hitelek	244
Dinamikus, marketing központú üzleti terv modell	249
Mérlegterv	254
Eredménykimutatási terv	256
Az üzleti etika főbb alapelvei	257
Egyedi termék, vagy kissorozat gyártásának folyamata a HUNGAROCOM-nál	260
A vállalkozás teljesítményének értékelése pénzügyi mutatószámokkal	261
A Hungaropharma gyógyszer-kiskereskedelmet ellátó-kiszolgáló technológiai rendszere	265
Kisvállalkozás számlázó és raktári nyilvántartó rendszere	269
Szószedet	307