kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát
Kiadó: | Szövetkezeti Üzemszervezési és Kereskedelemgazdasági Iroda |
---|---|
Kiadás helye: | Budapest |
Kiadás éve: | |
Kötés típusa: | Tűzött kötés |
Oldalszám: | 104 oldal |
Sorozatcím: | |
Kötetszám: | |
Nyelv: | Magyar |
Méret: | 28 cm x 21 cm |
ISBN: | |
Megjegyzés: | 800 példányban jelent meg. |
A vezetői egyéniség alakító tényezői | 9 |
Az egyéniség formálása | |
Cél és előfeltétel | |
Anyagi és erkölcsi ösztönzés | |
Háromféle hatású csoport | |
Nevelési módszerek | |
Mit kívánnak a vezetőtől és hogyan értékelik tulajdonságait a beosztottak? | 13 |
A "tulajdonság-elmélet" és a bonyolult valóság | |
A vezető szerepe a kívánalmak és a tényleges értékelés fényében | |
Ki kit vezet és milyen feltételek között? | |
Milyen legyen a jó vezető? | 16 |
A vezetés a kollektíva tevékenységének egyik funkciója | |
Kívánalmak a jó vezetővel szemben | |
Helytelenül értelmezett barátkozás | |
A csoportmunka megszervezésének szempontjai | |
Milyennek akarják látni a beosztottak vezetőjüket? | |
Vigyázni kell, mit és hogyan mondunk | |
A "természetes vezető" | |
A vállalati igazgató | 21 |
A bizalom letéteményese | |
Összetett feladata van | |
Ő a vállalat első közgazdásza | |
A közösség szervezője | |
Fegyelem és ellenőrzés | |
Elemzés | |
Ne dolgozzon más helyett | |
Helyes időgazdálkodás | |
Ha a vezető nem szakember | 24 |
A "kívülről jött" vezetők | |
A szakemberek ellenállása | |
A vállalatvezetők | 26 |
A vezetés hibáinak okai a vezetőkben vannak | |
Hol kell keresni a jó vezetőket? | |
Hogyan lehet felismerni a jövőbeli vezető-erőket? | |
Milyen fajtájú legyen a képzés? | |
Több megértést az emberek közötti kapcsolatok során. Az egyéni és a csoportmunka egyes pszichológiai tényezői | 32 |
A csoport | |
Az egyén magatartása a csoporton belül | |
A csoport mindig egészként reagál | |
A csoport tagjainak egymástól való kölcsönös függése | |
Viselkedési normák mint a csoporttagok viselkedésének vezérfonala | |
A szükséglet hatása | |
Hogyan válik valaki egy csoport vezetőjévé? | |
A csoport nem tűr élősködőt | |
Hogyan segíti a pszichológiai tudás a vezetők munkáját? | 37 |
Mi az az "emberi kapcsolat"? | |
Elég-e a "pszichológiai érzék"? | |
A pszichológia mint a magatartás tudománya | |
Vezetőállásúak pszichikai igényei | 40 |
Módszer | |
Eredmények | |
Vezetés és pszichológia | 43 |
A vezetői munka minőségi megjavításának szükségessége | |
A vezetői magatartás önbíráló megítélése | |
Az emberismeret fontossága a vezetésben | 47 |
Az ember több, mint termelési tényező | |
Minden embert egyéniségként kell értékelni | |
Az egyéneknek közösséggé kell összenőniük! | |
A vezető legfontosabb tulajdonságai között legyen az emberismeret | |
A szocialista üzemben végzett társadalomtudományi vizsgálatok a tudományos vezetés szolgálatában | 49 |
Az emberi együttműködés összefüggései | |
A szocialista üzemvezetés tana | |
A megbízható tájékoztatás a tudományos vezetés elengedhetetlen előfeltétele | |
Konkrét társadalomtudományi vizsgálatok és a gazdasági ösztönző tényezők | |
A konkrét társadalomtudományi vizsgálatok és a politikai tömegszervezetek tevékenysége | |
Milyen tulajdonságokat tartanak kívánatosnak a vezetők beosztottaiknál? | 54 |
"Tipizálás" | |
A vezetők által kedvelt beosztott típusok | |
"Társadalmi kívánatosság" | |
Hogyan ismerjük meg az embereket? | 59 |
Egyéni módszerek | |
A látszat csalhat | |
A személyes benyomás hatása | |
A kérdezési módszer | |
A gyakorlatot értékelni kell | |
A legfontosabb mozzanatok | |
A pszichológus mint a személyzeti döntések megalapozója | 63 |
Helyesen kell értékelni a véleményeket | |
A pszichológiai munka nem csak az új dolgozó felvételénél fontos | |
Tapintatos értékelés | |
A pszichológia mint a szervezés eszköze | 65 |
Munkaszervezés és személyzeti szervezés kapcsolata | |
A személyzeti szervezés feladatai | |
Személyzeti vezetés és üzemvezetés ellentéte | |
A pszichológia feladatai a vállalati vezetésben | |
A személyzeti vezető helyzete és feladatai | |
Mi gátolja munkáját? | |
Tanácsadás vagy beavatkozás? | |
A szociológiai adottságok tiszteletben tartása | |
Egy pszichológiai módszer "teszt"-értékeléshez | 71 |
A vezetők kiválasztásánál magasabb mércét alkalmazzanak | |
Felvételi vizsgák | |
Pszichológiai vizsgák | |
Gyakorlati példa a vizsgáztatáshoz és értékeléshez | |
Az ellenőrző próbák /tesztek/ zsarnoksága ellen | 74 |
A munkaerkölcsre ható tényezők | 76 |
Miért fontos a munkaerkölcs? | |
Az igazi lélektani feladat | |
Nem a magas kereset a legfontosabb | |
A munka fizikai körülményei | |
A felvétel körülményei | |
Vezetési módszerek hatása a munkaerkölcsre | |
Elismerés a jó munkáért | |
Javaslatok közösségi érzés kifejlődésére | |
A munkahelyi emberismeret és a beosztottakkal való bánásmód néhány problémája | 82 |
A szakértő, a jóindulatú és az igazságos vezető | |
A bizonytalan vezető | |
A magános szakember vezető | |
A "láthatatlan" vezető | |
Az emberekkel való bánásmód pozitív és negatív intézkedései | |
Az intrikus vezető és kolléga; szokásaik | |
A túlzott dicséret | |
A sikeres vezetők alaptulajdonságai | |
A bizalomra való érdemesség bebizonyítása | |
A felelősség öröme és a felelősségre irányuló akarat | |
Differenciált bánásmód | |
A munka zavartalansága | |
A rendelkezések és utasítások kielégítő indokolása | |
Az alkalmazott mint munkatárs | |
A beosztott érvényesülési vágyának figyelembevétele | |
A vezető beilleszkedése az üzemi rendbe | |
A példamutatás | |
A hibák pozitív bírálata és a bírálat iránti fogékonyság | |
Az együttműködésre való törekvés | |
Az emberi kapcsolatok jelentősége a vállalatnál. A jó kollektíva kialakításának tényezői | 91 |
Az emberi problémák fontossága | |
A termelés emelésének "igazi" alapja | |
A vezetők magatartásának hatása az üzemi légkörre | |
A jó kollektíva kialakulásának feltételei | |
Használjuk fel a munkatársak kezdeményezéseit | |
Ki kell küszöbölni a zavaró körülményeket! | |
Változásokkal szembeni ellenállás leküzdése | 96 |
Kísérletek a változásokkal szembeni ellenállás okának feltárására és megszüntetésére | 98 |
Következtetések | |
Forrásmunkák | 101 |
Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.