kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát
Kiadó: | OMIKK |
---|---|
Kiadás helye: | Budapest |
Kiadás éve: | |
Kötés típusa: | Ragasztott papírkötés |
Oldalszám: | 285 oldal |
Sorozatcím: | |
Kötetszám: | |
Nyelv: | Magyar |
Méret: | 23 cm x 15 cm |
ISBN: | |
Tervezés, szervezés, ellenőrzés | |
A vezetéselmélet és vezetéstudomány alapjai | 1 |
Bevezetés | 1 |
A vezetés: elmélet, tudomány és gyakorlat | 1 |
A vezetők célja | 1 |
A tudomány és a vezetés | 2 |
Az elmélet és a vezetési technikák szükségessége | 2 |
A rendszerelmélet szükségessége | 3 |
A társadalmi rendszerek, alkalmazott rendszerek | 5 |
A vezetés és a társadalmi rendszerek | 5 |
A működésközpontú vezetés rendszerelméleti megközelítése | 5 |
A vezető funkciói | 7 |
A koordináció, a vezetés lényege | 8 |
A vezető külső környezete | 9 |
A gazdasági környezet | 10 |
A műszaki környezet | 13 |
A társadalmi környezet | 14 |
Politikai és jogi környezet | 15 |
Az erkölcsi környezet | 16 |
A vezetők társadalmi felelőssége | 16 |
Tervezés | 19 |
A tervezés természete és céljai | 19 |
A tervezés természete | 20 |
A tervek típusai | 21 |
A tervezés fontossága | 29 |
A tervezés lépcsőfokai | 30 |
A tervezés folyamata: racionális megközelítés | 36 |
A tervezés időtartama: a hosszú távú tervezés | 38 |
A tervezés nyitott rendszerű megközelítést feltételez | 42 |
Célkitűzések | 42 |
Vállalati célok és célkitűzések | 43 |
A célkitűzésekre összpontosító vezetés előnyei | 47 |
A pontosan meghatározható célokkal történő vezetés természete | 48 |
A célkitűzésekre összpontosító vezetés menete | 49 |
Az egyes munkakörökre vonatkozó célkitűzések | 54 |
A célkitűzésekre összpontosító vezetés előnyei | 54 |
A célkitűzésekre összpontosító vezetés hátrányai | 55 |
A lehetőségek felmérése: a tervezés fontos lépcsője | 58 |
Az adottságok: a tervek környezete | 58 |
Az adottságok típusai | 59 |
Környezeti előrejelzés: az adottságok megállapításának kulcsa | 61 |
Az eladási előrejelzés: kulcsfontosságú terv és adottság | 64 |
Az eladási előrejelzések módszerei | 65 |
A hatékony adottság-felmérés | 70 |
Döntéshozatal | 72 |
A döntéshozatal mint a tervezési folyamat kulcsfontosságú lépése | 72 |
Az alternatívák meghatározása | 72 |
A korlátozó tényező elve | 73 |
Az értékelés alapvető folyamata | 73 |
Az alternatívák közötti választás alapjai | 76 |
Operációkutatás és tervezés | 78 |
A bizonytalansági tényezőkkel terhelt döntéshozatal újabb megközelítése | 86 |
A döntés fontosságának értékelése | 94 |
A döntéshozatal politikája | 95 |
A döntéshozatal és a rendszerelmélet | 96 |
Stratégiák és politikák | 96 |
A stratégiák és politikák forrásai | 97 |
A stratégiák és politikák megmutatják a tervek irányát | 99 |
A stratégiák és politikák alapvető típusai | 99 |
A stratégiák különleges jelentősége | 102 |
A hatékony stratégiák kialakításának követelményei | 103 |
A fő stratégiák kialakítása | 106 |
A stratégiák hatékony végrehajtása | 112 |
A hatékony tervezés | 113 |
A tervezési kudarcok okai | 114 |
A tervezés korlátai | 116 |
A megfelelő légkör létrehozása | 119 |
Kreativitás | 123 |
Szervezés | 125 |
A szervezés természete és céljai | 125 |
A hivatalos és a nem hivatalos szervezet | 125 |
Az "osztály" | 127 |
A szervezés folyamata | 128 |
Az alapvető szervezési kérdések | 129 |
A szervezeti szintek és a vezetés hatásköre | 129 |
A vezető-beosztott közötti kapcsolatok gyakorisági és időtényezőit befolyásoló körülmények | 130 |
A szervezeti felépítés alapvető formái | 134 |
Szervezeti felépítés egyszerű számok alapján | 135 |
Az idő szerinti szervezeti felépítés | 135 |
Vállalati funkció szerinti szervezeti felépítés | 136 |
Terület szerinti szervezeti felépítés | 137 |
A termék szerinti szervezeti felépítés | 139 |
Fogyasztó szerinti szervezeti felépítés | 140 |
Marketing-orientált szervezeti felépítés | 141 |
Eljárás vagy berendezés szerinti szervezeti felépítés | 143 |
Az adminisztrációs feladatokat ellátó osztályok | 143 |
Mátrix típusú szervezeti felépítés | 146 |
Melyik a legjobb szervezeti felépítés? | 150 |
Az osztályok közötti szervezet és útmutatói | 151 |
Hatáskör | 155 |
Egyenes hatáskör és munkatársi hatáskör | 156 |
A munkatársi koncepció fejlődése | 158 |
A funkcionális hatáskör | 158 |
Egyenes hatáskör és munkatársi hatáskör a gyakorlatban | 162 |
A tanácsadók igénybevételének korlátai | 163 |
A tanácsadói rendszer működésképessé tétele | 165 |
A hatáskör decentralizálása | 167 |
A hatáskör átruházása | 168 |
A hatáskör-átruházás alapelvei | 169 |
Az átruházás művészete | 172 |
A hatáskör-decentralizálás fokát meghatározó tényezők | 176 |
A hatáskör újracentralizálása | 182 |
A kívánt mértékű decentralizáció elérése | 183 |
Egyensúly: a decentralizáció kulcsa | 185 |
A bizottságok és a csoportos döntéshozatal | 186 |
A bizottságok természete | 186 |
A bizottságok alkalmazásának okai | 188 |
A bizottságok hátrányai | 191 |
A többszemélyes igazgatás | 193 |
Az igazgatói tanács: felsőszintű többszemélyes igazgatóság | 195 |
A bizottságok helytelen felhasználása | 199 |
A bizottságok sikeres működése | 201 |
A hatékony szervezés | 204 |
A szervezésnél felmerülő néhány hiba | 205 |
A hibák elkerülése a tervezés segítségével | 210 |
A szervezeti rugalmatlanság elkerülése | 211 |
A konfliktusok elkerülése a világos megfogalmazással | 212 |
A szervezés megértése | 214 |
Ellenőrzés | |
Az ellenőrzés rendszere és menete | 217 |
Az ellenőrzési rendszer két előfeltétele | 218 |
Az alapvető ellenőrzési eljárási mód | 219 |
Az ellenőrzés mint kibernetikai rendszer | 221 |
Az ellenőrzés mint visszacsatolási rendszer | 222 |
Az aktuális információ és ellenőrzés | 222 |
Előrejelző ellenőrzés | 223 |
A megfelelő ellenőrzés követelményei | 227 |
Kritikus ellenőrzési pontok és szabványok | 232 |
Ellenőrzési technikák | 236 |
Hagyományos ellenőrzési technika: a költségvetés | 236 |
Program-költségvetés | 245 |
A hagyományos költségvetési ellenőrzés helyes felhasználása | 246 |
Hagyományos nem költségvetési ellenőrzési eszközök | 247 |
Jobb információs technológia | 251 |
Eljárás-vezetés és ellenőrzés | 254 |
Operációkutatás ellenőrzési célokra | 256 |
Idő-esemény hálózat elemzések | 256 |
A teljesítés ellenőrzése | 261 |
Költségvetési összefoglalók és jelentések | 262 |
Nyereség- és veszteség-ellenőrzés | 263 |
A beruházások megtérülése alapozott ellenőrzés | 265 |
A munkatársi szervezet értékelése és ellenőrzése | 268 |
A vállalati belső ellenőrzés | 271 |
Közvetlen ellenőrzés: a hatékony vezetés biztosítása | 272 |
Közvetett ellenőrzés | 273 |
A közvetlen ellenőrzés alapelve | 276 |
A vezetés értékelése | 278 |
A vezető feladata | 280 |
A hatékonyabb vezetők kialakítása | 283 |
Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.