Fogynak a vezetők

Új vezetői magatartás

Szerző

'Uwe Renald Müller: Fogynak a vezetők ' összes példány

Kiadó:	Saldo Pénzügyi Tanácsadó és Informatikai Rt.
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	179 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:	963-621-796-6
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Ajánlás	3
Előszó	5
Előszó a magyar kiadáshoz	7
A könyv szerkezete és használata	12
Bevezető	14
Tapasztalat és felismerések	19
Utam egy új vezetői kultúrához - tapasztalatok, frusztrációk, sikerek	21
A kiindulóhelyzet	22
Az első év - akadály és remény	23
A második év - elégedettség és eufória	25
A harmdaik év - stagnálás és válság	26
A negyedik év - agresszió és új reménység	28
Tapasztalatok és következtetések	28
Tapasztalataim a pályakezdőkkel	31
Tapasztalataim az iparban dolgozó nőkkel	32
Közös értékek és normák - a vezetői sikerek alapja	35
A lojalitás aspektusa	37
A csoport szempontjából való hasznosság aspektusa	38
Az egyéni haszon elé helyezett közhaszon aspektusa	38
A szolidaritás aspektusa	39
Szervezet - a legfontosabb aspektusok	41
Törzsrészlegek kontra szakmai részlegek - elemzés	43
A törzsrészlegek problémái	46
A szakmai részlegek problémái	48
Felismerések	49
Egy ígéretes szervezeti modell	51
Egy új vezetői szervezet elemei	51
A belső szolgáltatás alapelve	51
Belső piacgazdaság	55
Kapcsolatrendszerek	59
A szervezeti felépítés elemei	67
Virtuális szervezetek	69
Szűkös hierarchiák	76
A fórumok hálózatának elve	80
Endogén szervezeti fejlődés	82
Egy módszer a részlegek létjogosultságának felülvizsgálatára	85
Összegzés	87
Vezetési és vezetői kultúra - a célkitűzés és a végcél meghatározó	89
Vezetési technika a gyakorlatban	89
Vezetési stílusok, avagy "A management by...-szindróma"	92
A célon múlik	93
Konszenzusos vezetés	96
Az állandó javítás elve	98
Vezetési hibák	100
Az együttműködési kultúra trendjei	106
Vezetési kultúra - egy végtelen téma	108
A vezető-feladatok és magatartás	111
A Péter-elv vége	111
A vezetők feladatai	112
A dolgozók környezetének kialakítása	114
A jövő tervezése és biztosítása	115
Egy vezető ideális személyiségrajza	121
A saját hiányosságaink kezelése	124
A magatartás megváltoztatása	126
Hogyan bánjunk a saját főnökünkkel	128
Vezetők dilemmában	129
Információ-feldolgozás (IF) - mítosz vagy vezetői segítség?	133
Az IF eufóriájának a vége	134
Védőbeszéd a vállalati szintű információs és kommunikációs rendszer mellett	138
Egy információs és kommunikációs rendszer funkciói	140
Elektronikus posta és elektronikus címjegyzék	141
Elektronikus konferenciák	141
Információs szolgálat	142
Az aktuális IF kritikus szemmel	142
Management információs rendszerek (MIS)	142
Computer-Aided-Software-Engineering (CASE)	143
Group-Support-rendszerek (GSS)	144
Támpontok a napi vezetői gyakorlathoz	147
Tanácsadók és irányelvek	149
Tanácsadó a csoportok irányításához	150
Tanácsadó a feladatok csoporton belüli tisztázásához	152
Tanácsadó a csoportok motivációjához	153
Tanácsadó a kommunikációhoz	154
Tanácsadó a feladat kihelyezéséhez	155
Általános irányelvek a teammunka beindításához	156
Általános irányelvek a teammunkához	156
Általános irányadó az érzelmek kezeléséhez	156
Az irányadók (moderátorok) általános irányelvei	157
Általános irányelvek a teamvezető számára	157
Általános irányelvek a teamtagok számára	158
Általánosi irányelvek a kreativitás kezeléséhez	158
Általános irányelvek a feladatok kihelyezéséhez	159
Címjegyzék az áttekintéshez és irányelvekhez	160
Metaforák - képszerű nyelv a vezetői beszélgetésekhez	161
Tevemetaforák	161
Csónakemetaforák	163
Egy belső szolgáltató terület vezetői kultúrája - javaslat	165
Célok és feladatok	165
Munkánk premisszái	166
Általános cselekvési alapelvek	166
Általános magatartási alapelvek	167
Fontos, állandó témákhoz kapcsolódó kijelentések	169
Köszönetnyilvánítás	175
Irodalomjegyzék	176
Javaslatlisták jegyzéke
Javaslatok a pályakezdőkkel való bánásmódhoz	32
Javaslatok a nőkkel való együttműködéshez	34
Javaslatok a közös értékek és normák kiépítéséhez	40
Javaslatok a szolgáltatói pozíció kialakításához	54
Javaslatok a piacgazdasági szerkezetek felépítéséhez	57
Javaslatok a kapcsolatrendszerek kiépítéséhez és ápolásához	66
Javaslatok virtuális csoportok kiépítéséhez	75
Javaslatok a szűkös hierarchiák kiépítéséhez	79
Javaslatok a szervezet kialakításához	84
Javaslatok saját létjogosultságuk biztosításához	86
Javaslatok a célegyeztetés útján történő vezetéshez	95
Javaslatok a konszenzus kialakításához	97
Javaslatok az állandó javítás elvének bevezetéséhez	100
Javaslatok a vezetési hibák elkerüléséhez	106
Javaslatok egy specifikus vezetői kultúra kialakításához	109
Javaslatok a környezet kialakításához	114
Javaslatok a jövő tervezéséhez	120
Javaslatok a saját hiányosságaink kezeléséhez	126
Javaslatok a magatartás megváltoztatásához	127
Javaslatok a főnökkel való érintkezéshez	128
Javaslatok a termelékenységi dilemma kezeléséhez	131